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Por qué los muy aplicados son pasados por alto en las promociones (y qué hacer)

Lamentablemente, ser indispensable en el trabajo puede tener consecuencias negativas.

Por qué los muy aplicados son pasados por alto en las promociones (y qué hacer) [Foto: Rawpixel.com/Adobe Stock]

Superaste el proyecto a tiempo, por debajo del presupuesto y exediste todas las expectativas –otra vez–. Optimizaste procesos, conectado puntos que otros no veían y entregado resultados que impresionaron a todos –otra vez–. Sin embargo, cuando la empresa anunció las promociones del año, tu nombre no apareció –otra vez–.

Si esto te suena familiar, no estás solo. Muchos trabajadores de alto desempeño enfrentan esta frustrante realidad. Aunque los logros podrían parecer suficientes para avanzar, hay ciertos comportamientos que podrían estar frenándote. También hay factores que, lamentablemente, están fuera de tu control (y podrían reflejar problemas culturales más amplios en tu lugar de trabajo).

A continuación, algunas de las razones más comunes por las que los grandes talentos pueden ser pasados por alto.

DESTACAR MÁS QUE TU JEFE

Si tú eres el centro de atención, a veces eso puede hacer que alguien más (a menudo tu jefe) se sienta opacado. Los líderes inseguros pueden ver tu éxito como una amenaza. Y aunque no puedes cambiar su comportamiento, sí puedes elegir cómo responder. Intenta posicionar tus logros como un esfuerzo colaborativo, sin minimizar tus contribuciones. De esta manera, destacas cómo tu trabajo apoya a tu jefe y al equipo en general.

ENFOCARTE DEMASIADO EN LOS RESULTADOS Y NO EN LAS RELACIONES

El trabajo excepcional habla por sí mismo, pero lamentablemente, en el mundo corporativo, no habla lo suficiente. Las promociones a menudo se otorgan a las personas que los compañeros conocen y aprecian, no solo a quienes entregan resultados. Si los líderes conocen tu trabajo pero no a ti, eso es un problema. La gente promueve a quienes confían, no solo a quienes sobresalen. Construye conexiones, asiste a eventos y deja que tu personalidad brille.

FALTA DE VISIBILIDAD O DEFENSA

Los grandes talentos suelen pensar que sus contribuciones son evidentes, pero desafortunadamente, las personas adecuadas tienen que verlas para que marquen la diferencia. Comparte tus logros estratégicamente con las partes interesadas o forma un grupo con colegas de confianza para amplificar los logros de los demás. La visibilidad no es presunción; es asegurarte de que otros noten tu impacto.

DESALINEACIÓN CON LAS PRIORIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

Es posible que estés entregando resultados, pero si no se alinean con las prioridades institucionales, estos no necesariamente se traducen en oportunidades de avance. Determina cuáles son las áreas críticas para tu organización y haz tu mejor esfuerzo para alinear tu trabajo con la visión estratégica de la empresa.

ESTAR ENCAJONADO

Podrías ser demasiado bueno. La realidad desafortunada es que, en el mundo corporativo, ser indispensable puede jugar en tu contra. Si los líderes no pueden identificar quién ocupará tu lugar si te promueven, dudarán en hacerlo. Aboga por tu progreso profesional comunicando tu deseo de crecer y evolucionar. Asegúrate de enfatizar tu disposición para preparar a tu sucesor.

¿CÓMO DEJAR DE SER PASADO POR ALTO?

Existe una solución obvia para ser pasado por alto en el trabajo: simplemente puedes empezar a buscar un puesto en otra organización. Pero si decides que quieres seguir buscando oportunidades profesionales en tu empleo actual, hay varias estrategias que puedes implementar para evitar ser ignorado y estar en la cima de la lista para una promoción.

  1. DESARROLLA PRESENCIA EJECUTIVA
    El buen trabajo no es suficiente: necesitas comunicarlo con seriedad y confianza. Enmarca tus ideas estratégicamente, enfócate en la visión general y destaca cómo lideras, no solo lo que entregas.
  2. CONSTRUYE RELACIONES ESTRATÉGICAS
    Si quieres ser un gerente, necesitas tomarte el tiempo para conectar con colegas y líderes de manera significativa. Muestra cómo puedes aportarles valor personalmente para que lleguen a conocerte. Quizás tienes una excelente recomendación de restaurante, consejos de viaje o una aplicación útil. Estas relaciones profesionales te hacen accesible y memorable. Expande tu red fuera de tu organización. Si estás de viaje, reúne contactos para un café o una comida de networking.
  3. DEFIENDE TU CASO (SIN AUTO-PROMOCIÓN)
    A nadie le gustan las personas falsas. En lugar de alardear de logros como si fueran una campaña de relaciones públicas, destaca tus contribuciones mientras compartes el mérito con otros. Por ejemplo, en lugar de un vago “Gracias a mis mentores y colegas”, especifica quién te ayudó y cómo. Esto ilustra tu gratitud y tus habilidades de liderazgo.
  4. SÉ PROACTIVO SOBRE LO QUE PUEDES HACER EN EL FUTURO
    No puedes cambiar el pasado, pero sí puedes moldear el futuro. Pide sugerencias accionables para mejorar en la siguiente iteración y luego actúa en consecuencia. Cuando implementes el consejo de alguien, házselo saber. Demuestra que valoras su opinión y estás comprometido con tu crecimiento. Si no aplicas sus sugerencias, vale la pena explicarles por qué. Lleva a esa persona a través de tu proceso de pensamiento para mostrar que consideraste cuidadosamente su idea.
  5. ALÍNEATE CON LAS PRIORIDADES DEL LIDERAZGO
    A medida que cambian los objetivos empresariales, mantente flexible. Comprende lo que más importa a tu organización y liderazgo, y posiciona tu trabajo como esencial para esas prioridades. Recuerda, el liderazgo va más allá de los resultados. Se trata de relaciones, alineación e influencia estratégica. Construyendo relaciones, abogando por tu carrera y alineando tu trabajo con los objetivos estratégicos, puedes asegurarte de que tu esfuerzo se traduzca en el crecimiento y el reconocimiento que has ganado.

Author

  • Ruth Gotian

    es directora de aprendizaje y profesora asociada de educación en anestesiología en Weill Cornell Medicine, en la ciudad de Nueva York.

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  • Ruth Gotian

    es directora de aprendizaje y profesora asociada de educación en anestesiología en Weill Cornell Medicine, en la ciudad de Nueva York.

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Sobre el autor

es directora de aprendizaje y profesora asociada de educación en anestesiología en Weill Cornell Medicine, en la ciudad de Nueva York.

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