A los Millennials, Gen Z y Gen X les importa algo más que el dinero en el trabajo: sí, tu liderazgo

A los jóvenes millennials y a los Gen Xs les importa mucho la calidad del liderazgo de sus jefes o gerentes. Yo no los culpo, a qué empleado no le interesa, al menos, sentirse en confianza con su jefe. Más allá de las habilidades técnicas, las cualidades humanas y la comunicación son los aspectos más valorados por las distintas generaciones que conforman la fuerza laboral mexicana, según un estudio de Page Group.

Oliver Odreman, director senior de PageGroup, explicó que el éxito de una empresa no solo depende de sus estrategias, sino de la capacidad de sus líderes para inspirar, guiar y retener al talento. “El liderazgo efectivo se mide no solo por resultados financieros, sino por la habilidad para crear entornos de confianza, colaboración y crecimiento”, dijo.

Con cuatro generaciones en el campo laboral —baby boomers, generación X, millennials y Gen Z—, las empresas se enfrentan a un reto: ¿cómo satisfacer las expectativas y crear ambientes donde el liderazgo sea motivador y eficaz? El estudio destacó cinco cualidades que los empleados buscan en sus líderes:

1. Comunicación clara y efectiva. Es la habilidad más apreciada por todas las generaciones. Si eres líder, tus empleados esperan que seas un líder más transparente, amigable y empático; que generes confianza.
2. Metas claras y alcanzables. Los objetivos realistas son lo de hoy, ya que brindan claridad sobre su rol y propósito dentro de la organización.
3. Empatía y capacidad de escuchar. La empatía es esencial para los empleados. Si eres líder y comprendes la preocupación del equipo, puedes crear un ambiente laboral saludable y fortalecido.
4. Fomento de un entorno colaborativo. Cuando promueves la cooperación y motivación también impulsas el éxito organizacional y mejoras el clima laboral.
5. Equilibrio entre trabajo y vida personal. El respeto al tiempo personal de los empleados es importante. Como líder, podrías impulsar estas políticas en tu empresa para que ellos se sientan comprendidos.

Las diferencias generacionales también juegan un papel importante en este asunto. Mientras los baby boomers valoran la comunicación efectiva y metas claras (toma nota), los millennials y centennials priorizan la empatía y el equilibrio entre vida personal y laboral. La generación X, por su parte, destaca la capacidad de los líderes para establecer metas realistas y fomentar la colaboración. Aunque en realidad, hasta los más jóvenes quieren que sean muy realistas con ellos.

Más coincidencias entre generaciones

Sin embargo, hay algo en lo que todas las generaciones coinciden: un mal liderazgo es una de las principales razones por las deciden decir “bye, bye” y renunciar. Según el estudio, 55% de los encuestados considera la mala gestión como uno de los principales motivos para dejar su empleo. Además, 7 de cada 10 empleados estarían dispuestos a cambiar de sede laboral si eso implica obtener mejores oportunidades laborales y un mejor liderazgo.

El impacto del liderazgo no se limita solo a la gestión de equipos, sino que también afecta el salario emocional. El estudio reveló que 60% de los millennials y la generación X estarían dispuestos a abandonar su empleo si no perciben un liderazgo adecuado.

Además, 36% de los encuestados valora más un plan de desarrollo profesional que los incentivos económicos. Finalmente esto revela a los líderes algo importante: es necesario el crecimiento y un mayor aprendizaje de cómo mejorar la gestión del liderazgo. ¿Te hace sentido?