4 iniciativas respaldadas por la ciencia que están impulsando el liderazgo femenino

Décadas de investigación demuestran que el liderazgo femenino tiene grandes ventajas. Las mujeres encarnan un estilo de liderazgo que transforma los entornos e impulsa culturas orientadas al propósito. La presencia femenina también mejora la dinámica de los equipos, con una mejor colaboración e inteligencia colectiva. Cuanto mayor es la proporción de mujeres, mayor igualdad se observa en las conversaciones, lo que permite capitalizar todo el conocimiento y las habilidades del equipo. Todo esto se traduce en resultados medibles: los metaanálisis vinculan el liderazgo femenino con la mejora de las ventas y su representación en el consejo de administración también está directamente asociado con el rendimiento financiero. 

El estudio más grande sobre mujeres en las corporaciones estadounidenses celebró su décimo aniversario y encontró que los avances eran frágiles, especialmente para las mujeres de color. El informe Women in the Workplace 2024 de McKinsey y Lean In muestra que la representación de las mujeres mejoró en todos los niveles de gestión, pero que la equidad aún está a décadas de distancia. A pesar de los avances que aún quedan por lograr, la priorización de la diversidad de género en las corporaciones estadounidenses disminuyó. Sin embargo, ¡hubo un aumento del 22% en la riqueza mundial en capital humano si hubiera una participación igualitaria de las mujeres solo en la industria de la salud! 

Un ejemplo de liderazgo femenino

La ganadora del primer premio de liderazgo femenino de la industria nutracéutica, la Mujer pionera del año, Yasmeen Nkrumah-Elie, PhD, ejemplifica el liderazgo transformador que las mujeres aportan. Reconocida por ser pionera en colaboraciones innovadoras entre la industria y el mundo académico, Nkrumah-Elie fue seleccionada por el Consejo de Nutrición Responsable y mi empresa, Radicle Science, por su pasión por “hacer avanzar la ciencia, promover la diversidad y orientar a la próxima generación de mujeres líderes”.

El director global de investigación externa de ChromaDex encabezó el programa de investigación colaborativa líder en la industria de la empresa, que resultó en aproximadamente 100 millones de dólares en investigaciones financiadas por terceros con 300 colaboraciones de investigación, incluidas Harvard, Mayo Clinic y el Instituto Nacional sobre el Envejecimiento. 

Cuando Nkrumah-Elie recibió su premio, aprovechó el momento para homenajear a otra líder: la Dra. Chioma Ikonte, la primera mujer negra en convertirse en directora científica de la industria nutracéutica. Este tipo de apoyo y construcción de comunidad también ayuda a abordar uno de los mayores desafíos que enfrentan las mujeres en los negocios: el acceso limitado a recursos y redes.

Intervenciones basadas en evidencia científica

Las experiencias de Nkrumah-Elie se alinean estrechamente con las mejores prácticas destacadas en el informe de McKinsey que encuestó a 280 organizaciones, así como en un metaanálisis publicado en la revista médica The Lancet, que revisó 91 estudios en seis continentes. 

Estas fuentes se unen para demostrar en cuatro intervenciones respaldadas científicamente que se debe promover el liderazgo de las mujeres:

1. Procesos estructurados de sensibilización y participación 

La rendición de cuentas intencional del liderazgo y las políticas equitativas son esenciales para abordar las barreras sistémicas. McKinsey identifica el seguimiento de los sesgos y los recordatorios de sesgos en las contrataciones y las evaluaciones de desempeño como una de las prácticas más eficaces.

Nkrumah-Elie reflexionó sobre sus experiencias: “Llegué a la entrevista con mi yo más auténtico al 100% y me aceptaron tal como soy y por lo que defiendo todos los días que estuve en la empresa. Es maravilloso estar en un lugar donde me celebran, no solo me toleran”.

2. Mentoría y networking

La mentoría es fundamental para fomentar el liderazgo femenino. Los beneficios no solo se ven en el avance profesional individual, sino en toda la organización, incluida una mejor retención de los empleados, compromiso y compartición de conocimientos.

Nkrumah-Elie destacó que la mentoría es como una piedra angular de su filosofía: “Ser mentor es uno de los mayores regalos, ya sea formal o informal… En nuestra industria de suplementos, eso significa que nos estamos uniendo a organizaciones como Women in Nutraceuticals que están ayudando a elevar a las mujeres en la industria”.

3. Programas de desarrollo de liderazgo

Los programas eficaces abordan las barreras sistémicas y, al mismo tiempo, desarrollan las habilidades de liderazgo de las mujeres. El diseño conjunto de estas iniciativas con las partes interesadas garantiza la alineación con las necesidades individuales y organizacionales.

Nkrumah-Elie compartió cómo la alentaron a crecer como líder de la industria: “Cuando sucedieron las cosas alrededor de 2020 y comencé a presentarme como una voz, como una voz para las mujeres, para los grupos marginados intencionalmente, estaba muy preocupada de perder mi puesto”.

Mi mentor me dijo: “Puedes decir esto en la reunión de NBJ [la cumbre de ejecutivos de la industria de la nutrición] y tener estas conversaciones y ser escuchada”. Creo que eso es exclusivo de nuestra industria. Me pregunto cuántas industrias continúan adoptando esa perspectiva y escuchando esa voz, pero sus empleados y consumidores son la belleza de esa diversidad en Estados Unidos”.

4. Herramientas de soporte

Cuando se integran en estrategias más amplias, las herramientas de apoyo pueden identificar y abordar las desigualdades de género. La capacitación de los gerentes para respaldar el bienestar de los empleados se encuentra entre las mejores prácticas de McKinsey. Las intervenciones, como el apoyo a la menopausia, con un fuerte enfoque en el impacto mensurable, también son diferenciadores clave en las organizaciones de alto rendimiento.

Al comprender que las mujeres tienen necesidades diferentes, Nkrumah-Elie pide que se integren a las mujeres en todas las partes de la investigación y el desarrollo en su industria: “Eso significa que estamos avanzando en la ciencia que estudia e incluye a las mujeres en todas las etapas de la vida… no deberíamos excluir a las mujeres debido a las diferencias en nuestra biología, lo que se hace desde hace cientos de años. Ahora es el momento de decir que las mujeres tienen derecho a ser incluidas en todos los aspectos de este proceso”.

Mantener el progreso

Lo más importante es que, para que cualquier intervención sea eficaz y sostenible, debe haber apoyo organizacional en todos los niveles. Siguiendo el metaanálisis de The Lancet, McKinsey descubrió que el compromiso y la participación, en particular la diversidad racial y de género como prioridad estratégica, se encontraban entre los principales diferenciadores de las empresas con mejor desempeño. 

La ciencia es clara: las empresas comprometidas con la inversión en procesos estructurados, tutorías, programas de desarrollo de liderazgo y herramientas de apoyo personalizadas no solo están promoviendo la igualdad en el liderazgo femenino, sino que también se están posicionando para lograr un mejor desempeño y un crecimiento a largo plazo.

Mientras celebramos a las increíbles mujeres que están cambiando el mundo, recordamos que cada una de nosotras tiene un papel que desempeñar. Ya sea a través de la mentoría, el apoyo o simplemente amplificando las voces de las mujeres, juntos podemos construir un futuro en el que se reconozca y celebre el potencial de todas.

Jeff Chen, MD, MBA es cofundador y director ejecutivo de Radicle Science.