PhD, es profesor de Psicología, Dimensiones Humanas de las Organizaciones y Marketing, así como Vicerrector de Asuntos Académicos en la Universidad de Texas en Austin. Art es el autor de Smart Thinking, Habits of Leadership, Smart Change, Brain Briefs y, más recientemente, Bring Your Brain to Work.
Buscar un ascenso y sentirte listo para escalar en la organización no es suficiente. Debes tomar en cuenta otros aspectos.
Nunca es demasiado tarde para hacer un cambio.
Escuchar y ser humilde son dos actitudes importantes.
Los líderes no pierden credibilidad por equivocarse. La pierden por negarse a admitir que cometieron un error.
Las investigaciones sobre la creatividad muestran que las personas que tienen las mejores ideas son también las que tienen más ideas.
El segundo trabajo de un empleado puede generar preocupaciones sobre su productividad, pero vale la pena dedicar tiempo a trabajar con él y apoyarlo.
Actualmente, hay mucha rotación de personal en los puestos de mando. Aquí presentamos cuatro estrategias para ayudar a los líderes a comenzar con éxito su nuevo rol.
Tu respuesta depende de dos factores: por qué te culpan y qué nivel de responsabilidad tienes.
Una buena retroalimentación te ayuda a comprender qué falló, por qué y cómo mejorar. Si tu retroalimentación no incluye esto, aquí te explicamos qué hacer.