El Dr. Tomas Chamorro-Premuzic es Director de Innovación en ManpowerGroup, profesor de psicología empresarial en University College London y la Universidad de Columbia, cofundador de deepersignals.com y asociado del Laboratorio de Finanzas Emprendedoras de Harvard.
A continuación se presentan cuatro posibles escenarios a considerar.
¿Y puede alguien realmente ser bueno en eso?
Reconocer que la personalidad determina los resultados profesionales no significa que seamos prisioneros de nuestras disposiciones.
Quizás sea mejor esforzarse por alcanzar la “excelencia”.
Lecciones basadas en la ciencia para una reinvención profesional exitosa.
No, si eso significa que son demasiado rígidos para adaptarse.
De hecho, la honestidad total no es una virtud, sino un riesgo.
¿Qué es la ciencia de la transiliencia y cómo puede convertirte en un mejor jefe?
Cómo lograr que el cambio realmente perdure, según la ciencia.
Irónicamente, cuanto más se autocensuren los líderes, menos presión sentirán sus equipos para autocensurarse.