El cerebro como ventaja competitiva: lo que la neurociencia revela sobre cómo decidimos y lideramos
Feggy Ostrosky sostiene que entender cómo pensamos y decidimos no es solo un ejercicio de laboratorio, sino una herramienta estratégica.
Feggy Ostrosky sostiene que entender cómo pensamos y decidimos no es solo un ejercicio de laboratorio, sino una herramienta estratégica.
Solo 6% de la Gen Z aspira a liderar. Prefieren equilibrio, autonomía y propósito. El problema no es la ambición, es el modelo.
He aquí cómo pensar en su lugar.
La verdadera razón por la que no puedes empezar esa tarea importante no tiene nada que ver con la pereza, sino con la forma en que tu cerebro gestiona la sobrecarga.
Obedecerlo sin cuestionarlo no es saludable. Pero ignorarlo por completo tampoco es la solución.
Los mejores líderes ayudan a las personas a reencontrarse consigo mismas.
A medida que asciendes, hay menos personas que pueden guiarte. Aquí te explicamos qué hacer al respecto.
Aquí se propone otra forma de entrenar, competir y liderar, incluso con esclerosis múltiple.
Las grandes ideas no fracasan porque sean erróneas. Fracasan porque llegan en el momento equivocado o amenazan la dinámica del grupo.
19 mujeres fueron reconocidas por el Premio Mujer Tec 2026 por su impacto en ciencia, tecnología, salud y cultura.