Fallamos al medir el éxito de la IA —¿qué pueden hacer los líderes para corregirlo?
Los métodos actuales ignoran lo que realmente importa: la ética, la colaboración humana y el impacto a largo plazo.
Los métodos actuales ignoran lo que realmente importa: la ética, la colaboración humana y el impacto a largo plazo.
Los investigadores descubrieron que ser testigo de un mal comportamiento en el trabajo puede tener un impacto sorprendentemente fuerte en las personas.
Afrontar los problemas del día a día puede no ser fácil, pero eso no significa que no valga la pena hacerlo.
Unas cuantas pequeñas acciones, basadas en la biología del comportamiento, pueden cambiar cómo responden los demás.
Nuevas investigaciones revelan que, cuando las mujeres ocupan puestos de liderazgo, tienden a priorizar la seguridad en el lugar de trabajo, lo que se traduce como ahorro para las empresas.
Cuando tu equipo es criticado, la forma en que respondes puede marcar la diferencia.
El secreto son los ‘reductores de velocidad estratégicos’.
Todo empieza por crear una cultura de seguridad psicológica.
Cinco estrategias respaldadas por la neurociencia para una gestión en el liderazgo que sea más eficaz.
Los CEOs deben prepararse para el actual entorno volátil de la información, donde nadie tiene el monopolio de la verdad.