Trabajo híbrido: 72 % de los mexicanos quiere seguir trabajando en pijama

A solo unos días de que Amazon anunciara el fin del teletrabajo para sus empleados, un estudio realizado en México afirma que 72% de los mexicanos prefiere el trabajo híbrido. Así lo indica el Estudio de Remuneración 2024-2025 de PageGroup, presentado ayer ante los medios mexicanos y donde se describen las últimas tendencias en materia laboral en nuestro país.

Diferencias generacionales

Además de informar sobre tendencias como inclusión, liderazgo, movilidad, desafíos multigeneracionales, flexibilidad y remuneración del mercado de talento mexicano, un hallazgo importante del estudio es la consolidación del modelo de trabajo híbrido. Actualmente, 72% de los trabajadores en México prefiere esta modalidad sobre la presencialidad completa o el trabajo remoto. Esta tendencia se repite en todas las generaciones, con 21% de baby boomers, que muestran mayor inclinación por la presencialidad a tiempo completo. Mientras, los millennials y centennials optan más por el trabajo remoto, 23% y 24%, respectivamente. Entre los motivos señalados por esta preferencia figuran la reducción de tiempos de traslado entre la casa y la oficina y un mayor balance entre empleo y vida personal.

Este cambio hacia la flexibilidad laboral es una tendencia irreversible que ha redefinido las expectativas de los empleados. Para las empresas, la adopción de políticas de trabajo híbrido no solo mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal, sino que también se ha convertido en un factor clave para retener talento en un entorno competitivo, afirma el estudio de Page Group.

¿El fin del trabajo híbrido?

Sin embargo, según datos del estudio, empleados y patrones parecen chocar en la post nueva normalidad. De acuerdo a Page Group, el 40% de los profesionales trabaja en modalidad híbrida, mientras que el 48% lo hace en modalidad presencial a tiempo completo. Según el estudio, estas diferencias generan resistencias lo que puede derivar en rotación de personal, que prefiere renunciar antes que dejar de trabajar en pijama.

“No se trata de volver (al trabajo presencial) por volver”, dice Elizabeth Paullada, Managing Director de PageGroup, la firma de recursos humanos que realizó el estudio entre más de 5,000 encuestados en todo México. ”La vuelta a la oficina debe estar bien pensada y, sobre todo, consensuada. Se trata de una vuelta con sentido y no de políticas impositivas”, opina la experta. En el estudio se entrevistó a un 68.8 % de hombres y un 31 % de mujeres, con un 0.2 de entrevistados que se asumieron como no binarios.

El dinero no hace a la felicidad

Si en el pasado, el salario definía la felicidad de un empleado en su lugar de trabajo, hoy hay otros factores que pueden facilitar una renuncia, como la posibilidad de trabajar de forma híbrida versus un empleo presencial 100%. “Hoy en día, el talento busca más que una remuneración económica. Las oportunidades de desarrollo, la flexibilidad laboral y un liderazgo efectivo son factores igual de importantes para la retención de los empleados”, comenta Oliver Odreman, Senior Director de PageGroup​.