Cómo lidiar con el favoritismo en el trabajo

A nadie le gusta sentirse ignorado en el trabajo, especialmente después de años de trabajo duro, dedicación e inversión personal. Aunque el favoritismo es un instinto humano natural, navegar por sus complejidades en el lugar de trabajo puede ser complicado.

Tomando medidas proactivas y manteniendo una actitud profesional, tendrás mayores posibilidades de mejorar tu experiencia. Aborda el favoritismo sin confrontación revisando estrategias probadas ofrecidas por estos ocho expertos, desde CEOs hasta fundadores. Sus perspectivas proporcionan técnicas universales para combatir el mal comportamiento de tu jefe. Recuerda, aunque el favoritismo pueda ser una realidad en tu lugar de trabajo, el éxito en tu carrera depende de tus propios esfuerzos y dedicación.

CONSTRUYE RELACIONES FUERTES

Cuando un jefe tiene favoritos, es fácil sentir que tu desarrollo se estanca. Sin embargo, tomar la iniciativa de pedir retroalimentación demuestra tu deseo de aprender y crecer continuamente en tu puesto. Solicita reuniones con tu gerente para discutir las áreas en las que destacas, así como aquellas donde podrías fortalecer tus habilidades. Pide ejemplos específicos y consejos prácticos. También puedes preguntar sobre cursos de capacitación o proyectos especiales que te ayuden a ampliar tu experiencia. Recibir retroalimentación regularmente muestra a los líderes que deseas cumplir con las expectativas y que estás dispuesto a contribuir más.

Construye relaciones con personas de toda la organización. Es normal sentirse aislado cuando las cosas van mal en tu equipo. Sin embargo, hacer amigos dentro de la empresa puede ayudarte a sentirte menos solo y a contar con apoyo. Ofrece colaborar en proyectos transversales con compañeros de otros departamentos para conocerlos mejor y fortalecer tus relaciones. Asiste a eventos de networking organizados por tu empresa para conocer a profesionales en diferentes niveles.

Al fortalecer estas conexiones externas, puedes enterarte de nuevas oportunidades desde diferentes perspectivas. Además, te ayuda a construir una red de personas que conocen tus habilidades y pueden recomendarte si surgen buenas posiciones. Al conocer a las personas de esta manera, te vuelves menos dependiente de un solo gerente y obtienes más apoyo y visibilidad dentro de la compañía.

Darian Shimy, fundador y CEO de FutureFund

EXPLORA OPCIONES EXTERNAS

En el momento en que observes favoritismo en la oficina, explora opciones externas. El mercado laboral sigue siendo sólido en la mayoría de los sectores, y actuar rápidamente te pone en ventaja. Aunque odio sonar pesimista, sé por experiencia que los entornos laborales tóxicos rara vez mejoran. De hecho, es más probable que apenas hayas descubierto la punta del iceberg en términos de sesgo. Te sentirás mejor una vez que tu valor haya sido evaluado por un reclutador externo, y si decides intentar salvar tu puesto, contarás con una ventaja en tu bolsillo junto con una nueva confianza en ti mismo.

Y si las cosas no mejoran, tendrás que poner en marcha el esfuerzo necesario para avanzar y encontrar un lugar que se ajuste mejor a tus talentos.

Linn Atiyeh, CEO de Bemana

Cuantifica tus logros

Cuando enfrentas a un jefe que tiene favoritos, la clave para proteger tu puesto sin confrontación es enfocarte en hacer que tu trabajo e impacto sean indiscutibles. Comienza documentando meticulosamente tus contribuciones con resultados medibles, como porcentajes de crecimiento, aumentos en ingresos, ganancias de clientes u otros indicadores clave de desempeño. El objetivo es cuantificar tus logros para demostrar el valor que aportas al equipo.

Presenta regularmente estos números en actualizaciones, resúmenes de proyectos y evaluaciones de desempeño. Por ejemplo, cuando termines un proyecto o presentes un informe de progreso, destaca los resultados medibles que has logrado. Esto te posiciona como alguien que entrega resultados de manera consistente y respalda su trabajo con datos, lo que dificulta que el favoritismo opaque tus contribuciones.

Al enfocarte en el impacto tangible de tu trabajo, construyes una sólida marca personal dentro de la empresa. Te diferencias y creas un registro claro de tu valor que puede protegerte en futuras conversaciones sobre promociones u oportunidades.

Bernice Chao, directora creativa en TDW+Co

Considera todas las perspectivas

Mira la situación desde todos los ángulos. Este tipo de circunstancias suelen despertar algunos de nuestros sentimientos más profundos, ya que pueden sentirse como una amenaza para nuestra estabilidad y supervivencia. Pero, dado que son tan cargadas emocionalmente, también es fácil no ver las cosas con claridad y centrarnos demasiado en nuestra propia perspectiva en lugar de en la verdad objetiva.

Tómate un momento para considerar las perspectivas de todos. Examina cada ángulo y reflexiona sobre el estado mental de cada persona. La mayoría de las personas no actúan con la intención de ser injustas o malintencionadas; simplemente están viviendo dentro de sus propios sesgos y haciendo lo que creen correcto. ¿Esos compañeros que están recibiendo ventajas “injustas” realmente están superándote en desempeño? Es probable que haya mucho más en la situación de lo que estás viendo, y quizás solo necesites ser paciente y construir un sólido historial de desempeño.

Si no logras reconciliarte con la situación a través de esta reflexión, entonces es momento de sentarte con tu jefe para una conversación abierta y considerada.

Albert Kim, vicepresidente de talento, Checkr

BUSCA OPORTUNIDADES PARA DESTACAR

Busca oportunidades para destacar ofreciéndote como voluntario para proyectos o responsabilidades que quizá no estén en el radar de todos. Esto puede diferenciarte como un miembro del equipo proactivo y orientado a soluciones, mostrando tu valor sin competir directamente con colegas favorecidos.

Recuerda que tu objetivo es mantener la profesionalidad y centrarte en tu progreso, no involucrarte en políticas de oficina. Puedes mantener una posición sólida sin crear tensiones o confrontaciones innecesarias al demostrar competencia, buscar nuevas oportunidades y enfocarte en tu desarrollo.

Bill Hall, cofundador y CEO de OurRecords Inc.

USA EL MODELO DE RETROALIMENTACIÓN SBI-A

Una forma efectiva en que los empleados pueden abordar el favoritismo sin confrontación directa es utilizando el modelo de retroalimentación SBI-A (situación, comportamiento, impacto, acción). Este modelo permite una retroalimentación estructurada y no confrontacional que se enfoca en el problema en lugar de culpar personalmente y solicita al jefe que explique su lógica. Esto es especialmente útil cuando se está “gestionando hacia arriba”.

Por ejemplo:

• Situación. “En las últimas reuniones de equipo, he notado que ciertos proyectos de alto perfil se han asignado a algunos miembros específicos del equipo”.
• Comportamiento. “Me encantaría ser considerado para oportunidades similares y me preguntaba cómo se selecciona a las personas para estos proyectos”.
• Impacto. “Entender los criterios me ayudaría a enfocarme en las habilidades o experiencias que necesito desarrollar, y me daría más claridad sobre cómo puedo contribuir a ese nivel”.
• Acción. “¿Podríamos discutir qué áreas puedo mejorar para estar mejor posicionado para este tipo de oportunidades en el futuro?”.

Con este enfoque, la retroalimentación se mantiene no confrontacional, al tiempo que demuestra iniciativa e interés en el crecimiento. También abre la puerta a un diálogo constructivo con el jefe.

Bailey Parnell, fundadora y CEO de SkillsCamp

RASTREA PATRONES Y DOCUMENTA INCIDENTES

Cuando los empleados sienten que su jefe favorece a otros, creo que deberían adoptar un enfoque proactivo para proteger su posición documentando incidentes sin involucrarse en confrontaciones. Esto implica registrar ejemplos específicos de favoritismo a lo largo del tiempo para crear un registro claro y objetivo. Los empleados deben anotar detalles clave como la fecha, hora, personas involucradas y la naturaleza del favoritismo, como distribución desigual de tareas, elogios o promociones. Esta documentación debe centrarse en hechos en lugar de emociones, asegurando que los ejemplos resalten claramente patrones de comportamiento.

Al mantener un registro organizado de los incidentes, los empleados pueden identificar tendencias consistentes que podrían no ser evidentes en situaciones aisladas. Este registro sirve como evidencia si necesitan plantear el problema a Recursos Humanos o a la gerencia superior, permitiéndoles presentar un caso bien fundamentado sin depender de afirmaciones subjetivas. Además, llevar esta documentación puede dar tranquilidad y confianza, sabiendo que cuentan con información concreta si el favoritismo comienza a afectar sus evaluaciones de desempeño u oportunidades de ascenso.

El objetivo es proteger su posición y reputación sin confrontación, lo que a menudo puede generar más tensiones. En cambio, esta estrategia permite abordar el problema de manera profesional y constructiva si es necesario.

Russ Johnson, CEO y experto en finanzas en Linx Legal

ACEPTA LOS ASPECTOS HUMANOS

A menos que prefieras trabajar con robots, comprende que el favoritismo es un rasgo humano. Incluso tú tienes favoritos y sesgos. Los humanos siempre han sido tribales. Encontrarás esto de alguna forma en cualquier cultura corporativa, por lo que renunciar para buscar un ambiente “mejor” no es una solución inteligente.

Si estás en un entorno corporativo, acepta que esto es normal y aprende a ser más amigable. No se trata de traicionar tus valores, pero recuerda que las amistades y las relaciones están en el núcleo de cómo funcionan las corporaciones.

El simple hecho de hacer tu trabajo no significa que vayas a ser promovido. Necesitas hacer tu trabajo, hacer que tu jefe luzca bien, ser visible y hacer un esfuerzo extra si quieres tener éxito en el mundo corporativo.

Pramod George, fundador de PramodGeorge.com