Las 5 principales tendencias de impacto social y sustentabilidad para 2025

La responsabilidad corporativa está lista para vivir un momento importante: una revolución que cambie nuestra forma de ver la sustentabilidad, enfocándola en la creación de valor y transformando el impacto social de ser un “lujo” a ser una necesidad empresarial.

Ese cambio radical podría llegar en 2025, este año promete reescribir fundamentalmente el manual de la responsabilidad corporativa. En diversos sectores, líderes de sustentabilidad se preparan para un panorama turbulento, con una segunda administración de Trump que podría generar fuertes obstáculos contra los avances logrados en años recientes.

Desde líderes empresariales hasta expertos de la industria, aquí están las cinco tendencias que podrían marcar ese punto de inflexión para la sustentabilidad y el impacto social en 2025.

Las empresas enfrentan su rol como una barrera de contención

Este no es un momento para seguir con “negocios como siempre”. Según un estudio reciente de BSR, las empresas enfrentan hoy una combinación mucho más compleja de desafíos que durante la primera administración de Trump, incluyendo inestabilidad económica, conflictos globales, la politización de ESG (medio ambiente, social y gobernanza) y DEI (diversidad, equidad e inclusión); además un ecosistema mediático fracturado que alimenta la desconfianza.

Desde 2017, cuando las empresas intensificaron sus compromisos con la sostenible, tras retrocesos en políticas federales, los empleados y consumidores ejercen presión para que actúen en temas como el cambio climático, derechos humanos y equidad racial y de género.

“Estamos entrando en una nueva era en la que las empresas deberán ser la barrera de contención para preservar normas, valores y derechos para su fuerza laboral y las comunidades donde operan”, explicó Jen Stark, codirectora del Centro de Negocios y Justicia Social de BSR.

Prioridades a corto y largo plazo

Mientras algunas empresas retroceden en sus iniciativas de impacto debido a presiones externas, aquellas con visión a largo plazo reconocerán que estar en una completa inacción significa un riesgo mayor.

“Muchas empresas han guardado silencio sobre sostenibilidad este último año”, señaló Andrew Winston, asesor en sostenibilidad. “Con una nueva administración en Estados Unidos que podría ser hostil a estas prioridades, se genera una gran brecha. Espero que los líderes mantengan sus compromisos y lideren las conversaciones globales”.

Según Bea Perez, directora de sostenibilidad de Coca-Cola, un entorno externo dinámico requerirá equilibrar prioridades a corto y largo plazo. “El progreso significativo exige disciplina, enfoque y acción colectiva”, subrayó.

El impacto se integra en la estrategia empresarial

Cada vez más empresas adoptan un enfoque que integra consideraciones sociales y ambientales en su estrategia de negocios. Para HP, esto implica cerrar la brecha digital y equipar a jóvenes y adultos desconectados con habilidades críticas para prosperar en un mundo digital.

Nike, por su parte, utiliza el deporte como herramienta para el cambio social, desde la salud mental hasta el sentido de pertenencia. Zoetis, enfocada en la salud animal, busca innovaciones para apoyar la producción sostenible y la seguridad alimentaria.

Esta habilidad para conectar los puntos será clave en el futuro. Ellen Weinreb, experta en reclutamiento de ESG, destaca que los líderes más buscados combinan experiencia en sustentabilidad con conocimientos en estrategia corporativa y creación de valor.

La transparencia se vuelve una ventaja competitiva

Mientras que algunas empresas podrían retroceder en sus iniciativas de impacto debido a presiones externas de corto plazo, aquellas que están comprometidas a largo plazo reconocerán que retirarse no es una opción y cuando se trata de sustentabilidad, no accionar conlleva un riesgo significativo a largo plazo.

“Muchas empresas han guardado silencio sobre sustentabilidad en el último año”, señaló Andrew Winston, asesor en sustentabilidad y autor. “En Estados Unidos, llegará una nueva administración que no estará interesada o incluso será hostil a las prioridades de sustentabilidad como la acción climática. Esto deja un gran vacío. Pero espero que los líderes reconozcan que nuestros grandes desafíos no desaparecerán y den un paso al frente, mantengan sus compromisos y lideren en la industria y en discusiones globales”.

Esto requerirá un delicado acto de equilibrio. Como dice Bea Pérez, vicepresidenta ejecutiva y directora global de comunicaciones, sustentabilidad y asociaciones estratégicas en The Coca-Cola Company. “Un entorno externo dinámico requerirá que las empresas encuentren el equilibrio adecuado entre la gestión de prioridades a corto y largo plazo. El progreso significativo requiere disciplina, enfoque y acción colectiva”.

El impacto se integra en la estrategia empresarial

Muchas empresas están adoptando disciplina y enfoque a través de un enfoque más integrado al impacto, que teje consideraciones ambientales y sociales en la estrategia empresarial.

Para Michele Malejki, directora global de impacto social de HP, esto significa “llegar al corazón de lo que significa ‘El Futuro del Trabajo‘, especialmente en lo que respecta a la equidad digital. ¿Cómo equipamos a los jóvenes y adultos históricamente desconectados con las habilidades críticas necesarias para no solo participar, sino realmente prosperar en un mundo cada vez más digital? Dado el tamaño de la población juvenil global, será un tema que defina el tiempo actual”.

En Nike, el enfoque está en el potencial del deporte para impulsar un cambio del sistema en los jóvenes. Vanessa Garcia-Brito, vicepresidenta y directora de impacto, compartió: “El deporte es mucho más que un juego; es una herramienta poderosa para lograr tu visión de ti mismo, construir comunidad, desarrollar a los jóvenes y avanzar en la sociedad. En 2025, el deporte surgirá como una palanca crucial para abordar problemas sociales más amplios, desde la salud mental hasta el sentido de pertenencia”.

Jeannette Ferran Astorga, vicepresidenta ejecutiva de asuntos corporativos, comunicaciones y directora de sostenibilidad en Zoetis, está enfocada en la conexión entre la salud animal, la agricultura sostenible y la seguridad alimentaria global. “La innovación seguirá como punto central en cómo abordamos los desafíos compartidos en la industria de la salud animal; continuaremos apoyando a los ganaderos con herramientas que respalden una producción sostenible y ayuden a satisfacer las demandas nutricionales de una población en crecimiento”.

La capacidad de conectar estos puntos es una habilidad muy demandada. Como observa Ellen Weinreb, de Weinreb Group Sustainability y ESG Recruiting: “Mis clientes buscan líderes con experiencia amplia en sostenibilidad que también comprendan la creación de valor y la estrategia corporativa”.

La transparencia se convierte en una ventaja

Uno de los indicadores más importantes del cambio significativo en la responsabilidad corporativa es cómo las empresas abordan la transparencia y la presentación de informes. No se trata solo de cumplir con las normativas, sino de usar la divulgación como una herramienta estratégica para obtener ventajas comerciales.

Como señaló Amanda Gardiner, jefa de ESG en Meta, “el entorno político cambiante casi con seguridad desacelerará los esfuerzos recientes para regular la sustentabilidad corporativa en Estados Unidos. Pero a nivel global, el enfoque en la regulación de los informes se intensificará. Eventualmente, una mejor presentación de informes sobre sustentabilidad requerirá un mejor desempeño en la materia. Y eso es una buena noticia para los CSOs, para quienes los informes siempre han sido una herramienta para impulsar mejoras y crear valor empresarial”.

Dave Stangis, socio y director de sustentabilidad en Apollo, dijo: “La transparencia puede ser una ventaja competitiva y una oportunidad de crecimiento. Los informes mejorados, ya sean regulatorios o voluntarios, pueden atraer a inversores y partes interesadas exigentes; asegurando confianza a largo plazo y desbloqueando capital en un mercado global cada vez más regulado”.

Cambio en la narrativa sobre sostenibilidad

Este año podría sentirse como la tormenta perfecta para los líderes de impacto. Como señaló Virginia Tenpenny, directora de impacto social en Nationswell: “No solo está cambiando el contexto externo de su trabajo de maneras importantes—lo más visible en los ámbitos político y cultural—sino que también los sentimientos de los principales stakeholders internos están cambiando”.

Esto requerirá que los líderes adopten el cambio de narrativa como una herramienta para avanzar en sus mandatos y dar forma a las percepciones tanto internas como externas.

La responsabilidad corporativa siempre está enfrentando las corrientes políticas y culturales. Aunque las mareas cambiarán en 2025, los líderes de sustentabilidad en las empresas están dando forma a su propia narrativa centrada en la creación de valor que probablemente ahogue el ruido.