¿Tienes un nuevo jefe? Esto es lo que debes hacer

A menos que estés en la cima de la jerarquía de tu organización, siempre tendrás a alguien a quien rendir cuentas. Y tu gerente juega un papel clave en tu éxito profesional: evaluará tu desempeño, te brindará retroalimentación y orientación, aprobará tus ideas y te apoyará en la colaboración con otras áreas de la empresa.

Debido a la importancia de los múltiples roles que desempeña un supervisor, puede resultar estresante cuando una nueva persona asume el cargo o cuando recibes un ascenso y empiezas a reportar a alguien nuevo.

Existen varias formas de facilitar esta transición y establecer una relación sólida y productiva con tu nuevo jefe.

Ten cuidado con la manguera contra incendios

Cuando tu supervisor es reemplazado por otra persona, esa persona asume un nuevo rol. Siempre que tienes un nuevo puesto, hay mucho que hacer durante las primeras semanas. Necesitas conocer a tu equipo, tus nuevas responsabilidades, tus nuevos grupos de pares. Todo eso sucede mientras el trabajo debe continuar.

Esa es la razón por la que la descarga de información a la que te enfrentas cuando recién comienzas un puesto se conoce como “beber de la manguera contra incendios”.

Si tu nuevo jefe está bebiendo de esa manguera, entonces debe brindarle información poco a poco. Invítalo a que le diga cuándo puede tener la oportunidad de reunirse y hablar, reconociendo que puede llevarte una semana o más adaptarse antes de tener una conversación en profundidad.

A medida que su supervisor se vaya adaptando, podrá ampliar la cantidad de información que le proporciona. Si le proporciona esa información cuando esté listo para recibirla, aumentará en gran medida la probabilidad de que la lea.

Dale una buena presentación

Debes presentarte por etapas. Comienza con una breve introducción de un párrafo para contar quién eres, cuánto tiempo llevas en la organización y cuál es tu función en el equipo. Si hay una o dos cosas importantes que necesites hablar con tu supervisor, resáltalas también.

Después de eso, también agrega más información sobre tus responsabilidades más amplias. Destaca los proyectos en los que estás trabajando que pueden requerir la opinión o la atención de tu supervisor. Considera crear una hoja de referencia para tu nuevo jefe que incluya las cosas en las que estás trabajando, tu mejor información de contacto y tus principales fortalezas y debilidades. De esa manera, tu supervisor sabe cuándo llamarte y los tipos de proyectos en los es útil incluirte.

Después de trabajo inicial, agrega detalles sobre proyectos que no requieren atención inmediata y otros proyectos en los que ha participado para que su supervisor pueda reconocer las contribuciones que ha realizado.

Hablar de expectativas

Tu supervisor anterior no solo sabía lo que había hecho, sino que también tenías una idea de su trayectoria profesional, intereses y objetivos. Es de esperar que esta persona también haya participado activamente en ayudarte a crecer y brindarte oportunidades para avanzar hacia tus objetivos profesionales.

Tu nuevo jefe no sabe nada de esto sobre ti. Si tienes expectativas sobre cómo quieres que te traten y qué te gustaría que tu supervisor haga para ayudarte a tener éxito en tu puesto y a progresar, debes hablar sobre esas expectativas.

También es útil que hables de las debilidades que te gustaría que te ayudaran a solucionar. Es común querer comenzar tus interacciones con tu supervisor centrándote en tus fortalezas. Y deberías hacerlo. Pero también podrías ser tentado a ocultar tus debilidades. En cambio, sé sincero con aquellos aspectos de tu trabajo que aún estás desarrollando. En unos meses, esto te ayudará a recibir ayuda cuando la necesites y que te consideren para oportunidades de desarrollo profesional.

Pide lo que necesitas

Además de destacar tus debilidades, en general debes preguntarle a tu nuevo jefe qué necesitas de él. Si te gusta recibir retroalimentación en medio de los proyectos, pídela. Si necesitas más información sobre la estrategia detrás de un proyecto o plan, pregúntala.

Nadie puede leer la mente. Y cuanto menos te conozca alguien, menos capaz será de anticipar lo que necesitas de él. En lugar de esperar que tu nuevo jefe te dé todo lo que necesitas, tendrás que pedírselo. Por lo general, un supervisor estará encantado de recibir orientación sobre cómo te gustaría relacionarte con él. Pedir lo que necesitas es la mejor manera de empezar bien la relación con tu nuevo supervisor.