Liderazgo femenino en Recursos Humanos —transformación, retos y el poder de la mentoría

Las mujeres han sido clave en la evolución de los departamentos de Recursos Humanos (RH), liderando la gestión del talento y la cultura organizacional. A pesar de representar 70% de los puestos en RH, según la Encuesta Global de Emprendimiento 2025 de GoDaddy, aún enfrentan barreras para llegar a la alta dirección.

El crecimiento de las mujeres en RH no se traduce en mayor acceso a roles ejecutivos. La encuesta de McKinsey revela un aumento de 29% en la presencia femenina en posiciones de liderazgo en los últimos años, pero la brecha en los niveles más altos sigue siendo considerable.

Uno de los desafíos es la percepción de que su trabajo se limita a la gestión del bienestar y las relaciones interpersonales, en lugar de ser visto como una pieza clave en la estrategia del negocio. Esta visión reduce sus oportunidades de ascender y limita su influencia en la toma de decisiones.

Mujeres liderando la transformación en RH

La serie Women Move HR reunió a expertas como Gabriela Martínez Breton, Directora de Bienestar Organizacional en IBICARE, y Larissa Navarro, Vicepresidenta de Gestión de Personas en Mastercard, para analizar los retos y oportunidades en el sector.

Desde la representación de las mujeres en los consejos de administración hasta la necesidad de reforzar las políticas de equidad de género, las conversaciones giraron en torno a cómo lograr un cambio real.

“Las mujeres tienen el poder de transformar el entorno laboral. Lo que necesitamos es seguir luchando por nuestras voces en la mesa de decisiones”, señaló una de las panelistas.

La tecnología como aliada para cambiar la narrativa

Las herramientas digitales están transformando la gestión del talento y redefiniendo el rol de RH en las empresas. La analítica de datos ha permitido tomar decisiones basadas en información concreta, fortaleciendo la posición de las mujeres como líderes estratégicas.

“La analítica ha sido fundamental para eliminar los sesgos tradicionales asociados a las percepciones erróneas sobre las mujeres en este sector”, señaló una de las participantes en la serie Women Move HR, organizada por Wellhub.

Aun así, persiste un reto: equilibrar la empatía y la vulnerabilidad en el liderazgo sin ser percibidas como débiles o menos eficaces.

Diversidad e inclusión: el reto de trascender los discursos

Las mujeres en RH también impulsan estrategias de diversidad e inclusión (D&I). Según Deloitte, más de 60% de las empresas en América Latina han implementado políticas de D&I, pero muchas siguen sin reflejarse en cambios reales.

Entre los principales desafíos están:

• Hacer que la diversidad sea una prioridad de toda la empresa, no solo de RH
• Cerrar la brecha salarial y fortalecer políticas de equidad de género.
• Asegurar la atracción y retención de talento diverso.
• Crear espacios de trabajo seguros y flexibles para las mujeres.

El equilibrio entre la vida personal y laboral sigue siendo una asignatura pendiente. Muchas enfrentan el llamado “segundo turno”, combinando sus responsabilidades profesionales con el trabajo doméstico y familiar. La carga emocional de gestionar el bienestar de otros también recae con más fuerza sobre ellas, lo que genera altos niveles de estrés y agotamiento.

Mentoría y redes de apoyo: una vía para el crecimiento

La mentoría es un factor clave para acelerar la trayectoria profesional de las mujeres en RH. A través de la serie Women Move HR, Wellhub ha impulsado espacios de networking y desarrollo profesional para fortalecer el liderazgo femenino en el sector.

“Las mujeres en RH no solo estamos diseñando estrategias para otras personas. Estamos trabajando por nuestra propia inclusión y liderazgo dentro de las empresas, y las mentorías nos ayudan a avanzar”, afirmó una de las ponentes.

El futuro del liderazgo femenino en RH

La digitalización y la inteligencia artificial (IA) son clave para el futuro de RH. La IA optimiza la selección de talento, pero también puede perpetuar sesgos si no se supervisa de manera adecuada.

“La IA puede ser una herramienta poderosa para mejorar la eficiencia en los procesos de selección y formación, pero hay que asegurarse de que no repita los mismos errores de discriminación de género que hemos visto en el pasado”, comentó una de las líderes en Women Move HR.

Más allá de la tecnología, el liderazgo femenino en RH también impulsa un cambio de paradigma: poner el bienestar en el centro de la estrategia empresarial. “Crear ambientes laborales saludables es fundamental para que las mujeres puedan seguir ascendiendo en sus carreras sin tener que sacrificar su bienestar”, concluyó otra de las participantes.