¿Estás sobrecalificado para tu trabajo y tienes pocos retos? Así puedes crecer

Así que conseguiste un trabajo y ya eres demasiado bueno en él. Quizás lo aceptaste por necesidad, quizás era temporal o quizás pensaste que sería más desafiante de lo que es. Sea como sea, ahora te preguntas cómo mantener la motivación en un puesto que no te permite desarrollar todo tu potencial y cómo puedes crecer en el trabajo.

¿La buena noticia? No estás solo, y definitivamente no estás estancado. Estar sobrecalificado no significa que te ignoren o te desaprovechen. De hecho, con la mentalidad adecuada y algunas estrategias inteligentes, puede ser una plataforma de lanzamiento sorprendentemente poderosa para el crecimiento, las conexiones y las oportunidades futuras.

Hablamos con 10 profesionales que han pasado por eso y han salido fortalecidos. Aquí te contamos cómo aprovecharon al máximo puestos para los que técnicamente estaban sobrecalificados y cómo puedes hacer lo mismo.

Cultivar relaciones interdepartamentales

La estrategia que he visto transformar esta situación para muchas personas una y otra vez es cultivar deliberadamente las relaciones entre departamentos. Tu perspectiva avanzada te permite detectar oportunidades que otros simplemente no ven.

Empieza por identificar a compañeros de diferentes equipos cuyo trabajo te interese. Acércate a su escritorio o invítalos a tomar un café con genuina curiosidad por sus desafíos. Escucha con atención, pues te encontrarás con problemas que estás en una posición única para resolver.

Una vez noté que una de nuestras analistas senior sentía desperdiciadas sus habilidades. Después de hablar sobre redes interdepartamentales, contactó con nuestro equipo de marketing y descubrió que necesitaban ayuda para interpretar los datos de los clientes. Sus habilidades avanzadas cubrieron esa necesidad a la perfección, y su satisfacción laboral se disparó en cuestión de semanas, o incluso días.

No se trata de presumir, sino de encontrar áreas donde las habilidades adicionales generen un valor inesperado, a la vez que mantienen el interés intelectual. La gente recuerda quién facilitó su trabajo, y estas conexiones a menudo se convierten en proyectos colaborativos que se adaptan perfectamente a tus capacidades.

Susan Andrews , consultora de recursos humanos, KIS Finance

Participar en conversaciones abiertas

Como fundador, creo que mantener el compromiso de los empleados sobrecualificados va más allá de simplemente asignarles más trabajo. Se trata de crear un entorno donde se sientan desafiados, valorados y verdaderamente apoyados. Las personas permanecen en empresas donde ven un futuro para sí mismas, donde sus habilidades son reconocidas y donde su bienestar es una prioridad.

Por eso es esencial mantener conversaciones abiertas y continuas entre el liderazgo y los empleados. La motivación no es universal. Algunas personas prosperan con nuevos retos y oportunidades de liderazgo, mientras que otras valoran un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, el reconocimiento financiero o una mayor participación en proyectos que realmente les importan. Si no nos tomamos el tiempo para preguntar y comprender, corremos el riesgo de perder el compromiso y, en última instancia, perder talento.

Más allá de estas estrategias fundamentales, también creo que las empresas deberían explorar enfoques creativos y con visión de futuro para la motivación de los empleados. Retener al talento sobrecualificado no se trata solo de evitar la desconexión, sino de convertir su experiencia en una ventaja competitiva para la empresa. Así es como podemos llevarlo más lejos:

• Permita que los empleados propongan y lideren sus propias iniciativas, ya sean mejoras de procesos, ideas para nuevos productos o investigaciones alineadas con los objetivos de la empresa. Darles autonomía para dar forma a los proyectos puede ser increíblemente motivador.
• Involucre a empleados senior o altamente cualificados en debates estratégicos, paneles externos del sector o programas de mentoría. Reconocer su experiencia más allá de su puesto inmediato les brinda un mayor sentido de propósito.
• Cuando los empleados se sienten financieramente vinculados al éxito de la empresa, se involucran más en el crecimiento a largo plazo. Ofrecer opciones sobre acciones, participación en las ganancias o incentivos basados ​​en el rendimiento puede ayudar a alinear sus objetivos con la visión de la empresa.
• En lugar de capacitación genérica, permita que los empleados dirijan su propio crecimiento profesional. Patrocinar formación ejecutiva, certificaciones o incluso proporcionar un presupuesto de desarrollo personal les permite crecer de maneras que les importan.
• Algunos empleados sobrecualificados se sienten limitados por estructuras rígidas. Ofrecer modelos de trabajo híbridos, horarios orientados a resultados o incluso oportunidades de año sabático y crecer en el trabajo puede mantenerlos motivados y renovados.

En el centro de todo esto se encuentra una cultura de confianza, respeto y reconocimiento. Los empleados que se sienten escuchados, empoderados y recompensados ​​son quienes impulsarán la empresa, no solo en sus funciones, sino como verdaderos contribuyentes a su éxito a largo plazo.

Livia Oboroceanu , directora ejecutiva y fundadora de Acadova

Anticípate a las necesidades y sé humilde

Mucho antes de ser líder y consultor de desarrollo organizacional, estaba terminando mi carrera de enfermería. Uno de los requisitos era completar una pasantía de dos meses en quirófano. Esta pasantía comenzó en quinto año, así que para entonces ya teníamos bastantes conocimientos. 

Como enfermera principiante en el quirófano, mi función era la de “manejadora”: abrir paquetes, traer lo necesario y contar los hisopos usados ​​para asegurarme de que no quedara nada dentro. En un día, me di cuenta de que serían dos meses bastante aburridos. Así que decidí prestar mucha atención y averiguar qué se necesitaba antes de que se necesitara, para hacerlo interesante pensando con antelación, sin esperar instrucciones. 

Al tercer día, me asignaron al quirófano de la cirujana jefe, cuya instrumentista siempre era la supervisora ​​del quirófano. Durante los dos meses restantes, fui su ayudante. Si ella estaba de guardia, yo era su mano derecha. Los demás estudiantes le tenían miedo, pero tuve una excelente relación con ella y nos divertimos mucho. 

Dos meses después, cuando salí al gran mundo, ella me dio una excelente referencia que me abrió puertas profesionales increíbles, ¡y aprendí más de lo que jamás imaginé que aprendería trabajando en un trabajo mundano! 

Más que nada, ¡aprendí algunas lecciones de vida profundamente valiosas! La motivación y la contribución son una elección. Sé humilde incluso cuando creas que lo sabes todo. Si solo te llevas experiencia, está bien, ¡pero nunca se sabe!

Janet du Preez (MSc MOTI) , consultora de liderazgo y desarrollo organizacional, Engagement Dynamics

Crea tus propios desafíos

Un método que recomendaría es crear tus propios desafíos en lugar de esperar que vengan a ti.

Estar sobrecualificado no significa quedarse de brazos cruzados. Pon en práctica tus habilidades ofreciendo sugerencias o optimizando procesos que puedan respaldarse con tus habilidades y tus conocimientos sobre el negocio. Por ejemplo, si detectas ineficiencias en los procesos con datos, puedes diseñar un panel de análisis más optimizado que ahorre tiempo y proporcione una mejor perspectiva a tu equipo. Esto demuestra que tomas la iniciativa y tienes potencial de liderazgo, y te mantiene comprometido.

Al establecer un nuevo estándar y salir de tu descripción formal del trabajo para desafiarte, transformas una situación que podría ser frustrante en una plataforma para contribuir y crecer en el trabajo mientras desarrollas tus habilidades. Como me gusta recordarle a mi personal: «El estancamiento es una elección; el desafío es progreso».

Peter Bajwa , director de desarrollo técnico, App-scoop Solutions Inc.

Cambiar la mentalidad hacia la oportunidad de crecer en el trabajo

Creo que cada experiencia es una oportunidad de crecer en el trabajo, incluso aunque estés sobrecualificado. Una estrategia clave para mantener la motivación y contribuir significativamente es cambiar la mentalidad de frustración a oportunidad, centrándose específicamente en cómo aportar valor mientras desarrolla habilidades para su siguiente nivel.

Mi consejo: Tómalo como un trampolín, no como un obstáculo. En lugar de ver el puesto como algo inferior, úsalo como una plataforma para perfeccionar tus habilidades de liderazgo, ampliar tu red de contactos o dominar algún aspecto del negocio que aún no hayas explorado. Siempre animo a las mujeres a ir más allá de su descripción del puesto, ya sea asesorando a sus colegas, optimizando procesos o tomando la iniciativa en proyectos.

He visto a muchas mujeres dudar en aceptar puestos que no les suponen un reto suficiente. Pero he aprendido que prosperar en cualquier trabajo depende de reconocer tu valor y tomar decisiones estratégicas. Si te posicionas como alguien que impulsa al equipo, las oportunidades, tanto dentro como fuera de la empresa, llegarán a tu puerta.

Puede que estés sobrecalificado, pero nunca estarás por encima de aprender, liderar o ascender de nivel.

Sheena Yap Chan , autora superventas del Wall Street Journal , SheenaYapChan.com

Utilízalo como campo de entrenamiento para crecer en el trabajo

Sé que estar sobrecalificado para un puesto puede ser frustrante, pero también puede ser una oportunidad. Una forma de prosperar es considerarlo un entrenamiento sin estrés, un lugar donde desarrollar nuevas habilidades sin la presión de un puesto de alto riesgo.

Una excelente estrategia para mantener la motivación es establecer una meta de crecimiento personal dentro del trabajo. Por ejemplo, si trabajas en marketing pero quieres mejorar tus habilidades con los datos, aprovecha el tiempo extra para dominar herramientas de análisis como Google Data Studio o Power BI. Puedes aplicar lo aprendido a tus tareas actuales, incluso si no es obligatorio, y aportar información que tu equipo no esperaba.

Al hacer esto, te mantienes comprometido, aportas valor de forma única y desarrollas habilidades que te ayudarán en tu próximo puesto importante. Además, la dirección podría reconocer tu iniciativa y crear nuevas oportunidades para ti dentro de la empresa. La clave es tratar cada trabajo como un trampolín, sin importar en qué etapa de tu carrera te encuentres.

Daniel Sánchez , cofundador y CEO de Influencity

Abordar el rol de consultor

Una estrategia eficaz para prosperar en un trabajo sobrecualificado es abordar el puesto como consultor, no solo como empleado. Este cambio de mentalidad te ayudará a ver tu puesto no como una limitación, sino como una plataforma para contribuir significativamente.

Intenta ir más allá de tus responsabilidades asignadas y ofrécete a ser mentor de tus compañeros o, aprovecha tus conocimientos, impartiendo talleres internos. Al crearte un rol informal, ya sea como asesor de equipo o como solucionador de problemas, puedes generar influencia y demostrar tus habilidades.

Al abordar tu rol con la mentalidad de dejar un legado mediante la mentoría o la introducción de nuevas iniciativas, puedes asegurar que tus contribuciones tengan un impacto positivo duradero. De esta manera, estar sobrecalificado se convierte en una oportunidad para generar un cambio significativo y, al mismo tiempo, desafiarte a ti mismo para crecer.

Emily Maguire , empresaria y consultora profesional, Reflections Career Coaching

Invertir energía en proyectos personales

Cuando un trabajo no te supone un reto en el sentido tradicional, puede darte la libertad de invertir energía en otras cosas. En lugar de frustrarte, considéralo una oportunidad para perfeccionar el equilibrio entre la vida laboral y personal. Aprovecha ese margen de maniobra mental para trabajar en proyectos personales, conectar con otros o crear un negocio paralelo. De esta manera, el trabajo se convierte en una base sólida que sustenta tus mayores ambiciones sin agotarte.

Conozco a alguien que aceptó un puesto de menor nivel tras años en puestos directivos de alta presión. Con menos estrés, por fin tuvo tiempo de empezar un negocio online y seguir ganando dinero. Un año después, su negocio paralelo creció lo suficiente como para dedicarse por completo al emprendimiento. Si estás sobrecualificado, no tiene por qué ser una limitación; puede ser un trampolín hacia algo aún mejor.

Shane McEvoy , MD, Flycast Media

Domina herramientas de software especializadas

Cuando estás sobrecualificado, a veces lo mejor es simplemente dedicarte a aprender aún más. La mayoría de las industrias cuentan con herramientas de software especializadas, y ser experto en ellas te da una increíble ventaja competitiva frente a tus colegas que buscan crecer en el trabajo; incluso te abre la posibilidad de asesorar a otras empresas más adelante. 

Aprende a fondo la herramienta que te han asignado hasta dominarla. Después, comparte tus conocimientos. Empieza con tu equipo interno: ayúdalos a capacitarse, crea guías o módulos de aprendizaje y actúa como la persona de apoyo de referencia no oficial. Esto te dará un objetivo y te desafiará en un puesto que no te aporta suficiente de forma natural, y te abrirá un mundo de oportunidades más adelante. 

En la contratación eléctrica, por ejemplo, el software de estimación tiene una curva de aprendizaje pronunciada y es notoriamente difícil de usar. Si alguien aprende todos los atajos, cómo crear las cotizaciones más precisas y cómo solucionar cualquier problema, se vuelve invaluable.

Andrew Bates , director de operaciones de Bates Electric

Espera tu momento de crecer en el trabajo y guarda ideas

Mantén la cabeza baja y espera el momento oportuno. Estaba sobrecalificado antes de empezar mi propio negocio. Tus sugerencias bienintencionadas pueden parecer amenazantes si estás más cualificado que tu jefe, quien podría pensar que buscas su puesto. Mi madre me aconsejó que guardara mis ideas en un cuaderno. Cuando empecé mi negocio, logré implementar con éxito muchas de mis propias ideas para expandirlo rápidamente.

Givona Sandiford, CEO y fundadora, Melospeech, Inc