Cómo conseguir las oportunidades de crecimiento que deseas en el trabajo

Las investigaciones indican que las personas de alto rendimiento prosperan ante los desafíos. Los proyectos ambiciosos ayudan a los trabajadores a desarrollar sus habilidades, y las iniciativas interequipos ofrecen mayor visibilidad. Sin embargo, los managers se sienten abrumados y a menudo no pueden identificar las oportunidades de crecimiento en el trabajo a medida que sus equipos las desean.

Como resultado, “buscar oportunidades de crecimiento profesional” se ha convertido en la razón número uno por la que las personas cambian de trabajo, según una encuesta de Gallup. 

Si quieres sacar más provecho de tu trabajo, no estás solo. La buena noticia es que es posible encontrar oportunidades sin tener que sumergirse en un mercado laboral complejo. Pero la tarea más difícil está en ti.  

En lugar de esperar a que se presenten oportunidades de crecimiento, empieza a crearlas tú mismo. Aquí tienes tres consejos para empezar. 

Define para ti cómo se ve una oportunidad de “crecimiento en el trabajo”

Cuanto más específico seas con el tipo de oportunidad que deseas, más probabilidades tendrás de conseguirla. Suele ser útil trabajar a la inversa: identificar primero el resultado que buscas de una oportunidad de crecimiento y luego considerar las vías para alcanzarlo. 

¿Quieres mejorar tus habilidades técnicas para asegurarte de todavía ser competitivo? 

¿Estás centrado en mejorar tus habilidades humanas, como el liderazgo y la comunicación? 

¿Tu objetivo es ampliar tu visibilidad en la organización y desarrollar una red más fuerte?

Cuando tienes claro el objetivo final, puedes identificar mejor las oportunidades de crecimiento que se alinean con el resultado deseado. También tienes más confianza para rechazar las oportunidades que no encajan.  

Explica los detalles específicos a tu jefe 

La mayoría de los líderes están deseosos de apoyar tu desarrollo profesional, pero no tienen la capacidad de crear una lista de opciones que te permitan adaptarte a tus necesidades. Haz el trabajo pesado y facilita que acepten.

Cuando solicitas recursos organizacionales a tu jefe, una inversión financiera o simplemente el acuerdo de priorizar una oportunidad de desarrollo, es tu responsabilidad explicarlo claramente. ¿Cuál es la oportunidad? ¿Por qué la solicitas? ¿Qué necesitas de tu jefe?  

Echa un vistazo a las diferencias entre estas dos solicitudes. 

Ejemplo A: “Me gustaría tener más oportunidades de desarrollo profesional. ¿Hay alguna conferencia o capacitación a la que pueda asistir?”

Ejemplo B: “Les he contado mi deseo de asumir un puesto directivo en los próximos dos años. Para asegurarme de estar preparado, trabajo activamente para desarrollar mis habilidades de liderazgo. El mes que viene hay una conferencia de un día, llamada X, específicamente para líderes de nuestro sector. Me gustaría asistir para perfeccionar mis habilidades, conectar con aspirantes a líderes con ideas afines y obtener información de otras organizaciones de nuestro sector. El costo de la asistencia es Y y estaría fuera de la oficina un día completo. He revisado la agenda e identificado las sesiones que considero más relevantes para el futuro de nuestra organización. ¿Podemos hablar de esto en mi reunión individual esta semana?”

El ejemplo A es cordial y válido. El ejemplo B es estratégico y ambicioso. Conectar sus objetivos con las necesidades de la empresa aporta urgencia y validez a tu solicitud. 

Incluso con una solicitud bien formulada, la respuesta podría ser “no”, especialmente si implica una inversión significativa de tiempo o dinero de la organización. En ese caso, no te desanimes. Reitera el crecimiento que deseas lograr y por qué, y pide sugerencias u opciones alternativas.

Dales tiempo para pensar, sé abierto a los caminos que te sugieren y recuerda que, a menudo, dirán que sí a la petición original si la planteas de manera continua. 

Lanzar una red amplia

Los líderes de primera línea suelen estar sobrecargados, gestionan equipos grandes y su propia montaña de entregas. Cuando su equipo está bajo presión, tu crecimiento personal no será prioridad para tu jefe. 

Para proteger tu trayectoria profesional, explora diversas oportunidades de crecimiento, contacta con RH, otros líderes y organizaciones externas a la tuya. Por ejemplo, si escuchaste a un líder hablar sobre un proyecto interesante en una asamblea pública, acércate y ofrécete a ayudar. Si admiras el trabajo de otra persona en una iniciativa específica, pregúntale cómo puedes participar en la siguiente ronda.

En algunos puestos, las oportunidades de crecimiento son realmente escasas. Mira más allá de tu organización para desafiar tu mente: el voluntariado, los eventos del sector e incluso las aficiones te despertarán la mente y te pondrán al mando. 

Esperar a que un líder te de un toque de atención y te considere listo para oportunidades de crecimiento puede costarte años de impulso. Tienes el poder de crear las oportunidades que deseas en el trabajo que ya tienes.