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Crecimiento, liderazgo y bienestar, las prioridades del talento mexicano

La atracción y retención de talento mexicano vive una transformación acelerada. El crecimiento profesional, el tipo de liderazgo y el bienestar se posicionan como los factores más valorados por los candidatos, según el estudio “¿Qué busca el talento en México?”, presentado por Capgemini. El levantamiento se basó en 400 entrevistas a estudiantes y profesionistas de Crecimiento, liderazgo y bienestar, las prioridades del talento mexicano

Crecimiento, liderazgo y bienestar, las prioridades del talento mexicano [foto: popmelon/Pixabay]

La atracción y retención de talento mexicano vive una transformación acelerada. El crecimiento profesional, el tipo de liderazgo y el bienestar se posicionan como los factores más valorados por los candidatos, según el estudio “¿Qué busca el talento en México?”, presentado por Capgemini.

El levantamiento se basó en 400 entrevistas a estudiantes y profesionistas de los sectores de ingeniería, negocios y nuevas tecnologías. Los resultados revelan que el desarrollo profesional ha dejado de ser un incentivo complementario y se ha convertido en una expectativa inmediata.

El talento mexicano busca un camino claro

“El talento quiere rutas claras, retos desde el inicio y líderes que impulsen su avance”, dijo Karla Navarro, directora de Adquisición de Talento en Capgemini North LATAM. Y es que 77.5% del total encuestado prioriza las oportunidades de crecimiento al momento de buscar empleo. En el caso del talento con poca experiencia, la cifra asciende a 82.4%.

Este apetito por desarrollarse rápidamente también acorta los ciclos laborales. Los estudiantes consideran suficiente un periodo de 11 meses para recibir una promoción. En caso de no lograrlo, 44% afirma que buscaría otra oportunidad sin esperar más de un año.

El liderazgo también tiene un impacto directo en la permanencia. Un 25.8% identifica al mal liderazgo como motivo principal para dejar una empresa. El perfil más valorado es el de líderes con alto conocimiento técnico (33.5%) y con empatía para acompañar el desarrollo profesional. “Estamos fortaleciendo la figura del People Manager para asegurar un acompañamiento cercano”, señaló Marcela Pérez, directora de Adquisición de Talento del Global Delivery Center de Capgemini en México.

El estudio muestra que las motivaciones laborales varían según la etapa profesional. Mientras que los estudiantes valoran la flexibilidad (50%) y el trabajo remoto (38%), los profesionales experimentados priorizan el ambiente laboral positivo y las prestaciones formales. El seguro de gastos médicos mayores es el beneficio más atractivo, con 79% de preferencia entre todos los perfiles.

Crecimiento y desarrollo

Por otra parte, 78.8% del talento mexicano cambiaría de empleo por una mejor remuneración. Otras razones de salida son el crecimiento profesional (63%) y un mal ambiente laboral (57.3%).

En términos de aspiraciones, el talento joven quiere aprender habilidades técnicas (66.3%), desarrollar liderazgo (54.3%) y adquirir experiencia en gestión de proyectos (45.7%) en sus primeros años laborales. Estas expectativas perfilan un nuevo tipo de relación entre empresa y colaborador.

Sobre el tipo de empresas preferidas, 70% prefiere organizaciones multinacionales con operaciones globales. Esta preferencia se acentúa entre los profesionales experimentados, con una inclinación de 72% hacia este tipo de compañías.

El estudio también reveló que la diversidad y la inclusión son más importantes para los profesionales con experiencia. 55.1% califica como muy relevante que la empresa tenga políticas claras de diversidad, equidad e inclusión.

“Diseñar estrategias efectivas implica entender cómo ha cambiado la percepción del empleo y adaptarse a ello”, dijo Navarro, y agregó que esto significa implementar liderazgo técnico, formación continua y una cultura de crecimiento como ejes de su propuesta de valor.

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