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Esto es lo que debes saber acerca de GPT-5.2, el nuevo modelo de OpenAI

Aunque no hay nada revolucionario, hay mejoras significativas.

Esto es lo que debes saber acerca de GPT-5.2, el nuevo modelo de OpenAI [Imagen: Fast Company México]

Hace unos días, OpenAI lanzó su nuevo modelo GPT-5.2.

Si eres un codificador o alguien que sigue los puntos de referencia de IA por diversión (oye, no te juzgaré), este modelo te entusiasmará.

Para los demás, prepárense para sentirse decepcionados, o mejor aún, prepárense para esperar aproximadamente otro mes hasta que salga la nueva versión real de OpenAI.

MANTENERSE AL DÍA CON LOS JONES

GPT-5.2 trata fundamentalmente de realizar pequeños ajustes y mejoras al modelo GPT-5.1.

La versión de hoy mejora el rendimiento de OpenAI en diversas pruebas de referencia del sector. GPT-5.2 es más rápido y eficiente que su predecesor, y resuelve mejor los problemas científicos y técnicos.

En particular, es mejor al escribir código y hacer matemáticas, y tiene un mejor desempeño en las llamadas tareas agénticas, donde el modelo opera durante mucho tiempo sin intervención humana.

OpenAI también afirma ser mejor para resolver problemas financieros reales. Si hubiera existido cuando hice mi experimento de inversión en ChatGPT, ¡quizás ya tendría el dinero para un Lamborghini!

Más allá de eso, no hay nada especialmente revolucionario en GPT-5.2.

Entonces, ¿por qué hacer tanto alboroto por lanzar un modelo completamente nuevo antes de las vacaciones si contiene muy pocas novedades reales?

Porque en la actual saga de las guerras de la IA, OpenAI siente que necesita mantenerse a la par de los demás, o en este caso, específicamente, mantenerse a la par de Google.

Los observadores de la industria han notado que el modelo Gemini 3 de Google comenzó a amenazar el lugar de GPT-5.1 en el tipo de tablas de clasificación de rendimiento a las que las empresas de IA prestan mucha atención. 

Según se informa, esto provocó una alerta roja por parte del CEO de OpenAI, Sam Altman. Altman ordenó a sus equipos que suspendieran el trabajo en Sora y otros proyectos para centrar todos sus esfuerzos en mejorar ChatGPT y sus modelos subyacentes lo antes posible.

Cuando se le ordena a un grupo de personas increíblemente inteligentes —algunas de ellas con salarios que superan el millón de dólares al año— que hagan algo rápidamente, es probable que lo hagan. A las pocas semanas del anuncio del “código rojo”, el equipo de OpenAI tenía lista la versión actualizada.

GPT-5.2 probablemente permitirá a OpenAI superar brevemente a su archienemigo Google (y a su competidor más pequeño, Anthropic) en los puntos de referencia de la industria, reclamando una vez más su lugar como líder indiscutible en las guerras de la IA.

EL VERDADERO EVENTO PRINCIPAL

Sin embargo, según se informa, el “código rojo” aún no ha terminado. A principios de este mes, los analistas indicaron que OpenAI estaba probando un nuevo modelo de razonamiento, cuyo nombre en clave era “Garlic”.

GPT-5.2 podría haber formado parte de Garlic. Sin embargo, muchos en la industria esperan que un modelo Garlic ampliado (probablemente bajo el nombre GPT-5.5) salga al mercado en el primer trimestre de 2026, posiblemente incluso en enero.

Es probable que sea un modelo de razonamiento completamente reentrenado que aporte mejoras de eficiencia, pero también mejoras realmente impactantes como una ventana de contexto más grande, un nuevo límite de conocimiento (los modelos más recientes de OpenAI se han estancado en 2024), mejor personalidad y un rendimiento mejorado en la generación de imágenes para rivalizar con Nano Banana de Google.

También se rumorea ampliamente que incluirá un nuevo “Modo Adulto” que permite a ChatGPT participar en conversaciones, ejem, “atrevidas” con usuarios mayores de 18 años.

En el contexto más amplio de un modelo potencialmente renovado por completo con fecha de lanzamiento en enero, el modelo GPT-5.2 actual parece prematuro. 

Su lanzamiento hace que OpenAI parezca un poco nervioso, como si temiera que alguien venga y lo destrone, y estuviera dispuesto a hacer todo lo posible para evitar que eso suceda, incluso si a los usuarios cotidianos apenas les importan los puntos de referencia científicos y de codificación.

GPT-5.2, por lo tanto, revela menos la destreza técnica de OpenAI y más cómo se sienten Altman y su equipo. En un principio, Google parecía estar tambaleándose y perdiendo lentamente la carrera de la IA, siguiendo el camino de Polaroid o Xerox. Ahora, ha vuelto al ruedo y se muestra sereno y seguro.

OpenAI no está acostumbrada a ser un elemento secundario. Ante la perspectiva de una competencia real, la empresa se muestra claramente nerviosa. El año pasado, OpenAI celebró las fiestas con una alegre y despreocupada “Navidad”. Para Altman y su equipo, es probable que estas fiestas sean mucho menos divertidas y despreocupadas.

Author

  • Thomas Smith

    Thomas Smith es un experto en inteligencia artificial y periodista formado en la Universidad Johns Hopkins con 15 años de experiencia. El New York Times lo elogió como un "programador veterano" por su trabajo con inteligencia artificial con interacción humana, fue probador beta de IA abierta y dirigió la agencia de fotografía basada en IA Gado Images como cofundador y director ejecutivo durante 12 años.

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    Thomas Smith es un experto en inteligencia artificial y periodista formado en la Universidad Johns Hopkins con 15 años de experiencia. El New York Times lo elogió como un "programador veterano" por su trabajo con inteligencia artificial con interacción humana, fue probador beta de IA abierta y dirigió la agencia de fotografía basada en IA Gado Images como cofundador y director ejecutivo durante 12 años.

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Sobre el autor

Thomas Smith es un experto en inteligencia artificial y periodista formado en la Universidad Johns Hopkins con 15 años de experiencia. El New York Times lo elogió como un "programador veterano" por su trabajo con inteligencia artificial con interacción humana, fue probador beta de IA abierta y dirigió la agencia de fotografía basada en IA Gado Images como cofundador y director ejecutivo durante 12 años.