Las 4 conclusiones clave de los líderes empresariales en 2025

Desde los avances tecnológicos y los cambios geopolíticos hasta los cambios en la cultura laboral y las presiones del mercado, 2025 ha sido un año de cambio, incertidumbre y disrupción.

Soy Gwen Moran y, durante casi tres años como editora de Modern CEO, he estado en primera fila mientras Stephanie Mehta, directora ejecutiva y directora de contenido de Mansueto Ventures, conversa con líderes empresariales y expertos para ayudar a los directores ejecutivos a desenvolverse en el mundo moderno. Cada año, resumo algunas de las ideas clave de un año de entrevistas con los diversos líderes que aparecen en el boletín. Aquí presentamos cuatro temas recurrentes en 2025.

La incertidumbre y el cambio estaban en todas partes

Este año, los líderes se enfrentaron a cambios casi constantes, y a varias sorpresas inesperadas. Cuando Tarang Amin, CEO de Elf Beauty, fue nombrado Modern CEO del Año a finales de 2024, no imaginaba que en los próximos meses le aguardaban aranceles, la reacción negativa por un escándalo con influencers y los ataques a las iniciativas de diversidad que Elf promueve. Cuando les pedimos a los directores ejecutivos que compartieran sus ideas sobre el liderazgo en tiempos de gran incertidumbre, obtuvimos respuestas de sectores que van desde la arquitectura hasta la industria farmacéutica.

Algunos de los cambios que vimos este año tendrán un impacto duradero. Mark Suzman, CEO de la Fundación Gates, habló sobre el cierre de una de las organizaciones filantrópicas más grandes y reconocidas del mundo durante las próximas dos décadas. Lo que se había convertido en una reunión anual con Toni Townes-Whitley, exdirectora ejecutiva de SAIC, se canceló después de que ella y la compañía se separaran, dejando a Thasunda Brown Duckett, de TIAA, como la única mujer negra que actualmente lidera una empresa de Fortune 500.

La IA todavía domina la conversación

Uno de los mandatos más urgentes que enfrentan muchos directores ejecutivos es descubrir cómo aprovechar el potencial de la inteligencia artificial (IA). Y fueron francos sobre las oportunidades y los desafíos de este año. Jim O’Leary, director ejecutivo de Weber Shandwick, explicó cómo el uso multifacético de la IA en su empresa le está devolviendo lo que la mayoría de los líderes más valoran: tiempo. O’Leary estima que la IA le ahorra entre una y dos horas al día.

Esta primavera, Carl Eschenbach, CEO de Workday, lo dijo en voz alta al hablar de cómo su empresa redujo su plantilla para invertir en IA. Luego, durante el verano, siete altos ejecutivos nos mostraron cómo utilizan la IA para realizar su trabajo.

Independientemente de su camino, los líderes no tienen éxito en una burbuja

Los informes de este año nos mostraron que hay muchos caminos para llegar al cargo de director ejecutivo, desde pasante hasta director financiero, e incluso una historia de regreso cuando el ex director ejecutivo de Beautycounter, Gregg Renfrew, tomó las riendas de su nueva empresa de belleza, Counter.

A pesar de sus diferentes orígenes, tienen algo en común: necesitan personas excelentes a su alrededor para alcanzar el éxito. Los líderes compartieron perspectivas sobre la gestión del rendimiento, la importancia de las alianzas estratégicas, los desafíos de proteger a los directores ejecutivos y el futuro de las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión.

Además, uno de nuestros artículos de mayor rendimiento trataba sobre cómo las juntas directivas deben centrarse más en su tarea principal: planificar la sucesión.

La creatividad y la comunidad impulsan el crecimiento

Modern CEO publicó sus comunicados desde Cannes Lions en junio. Era evidente que este “Festival de la Creatividad” se ha convertido en un evento importante para los directores ejecutivos. Como lo expresó Shelley Zalis, fundadora y directora ejecutiva de Female Quotient, una comunidad de mujeres empresarias: “Cualquier director ejecutivo que desee crecer, innovar y mantener su relevancia cultural se beneficiará de estar aquí”. La importancia de la creatividad es un mensaje que Baiju Shah, director ejecutivo global de AKQA, comparte con los líderes empresariales de la próxima generación a quienes enseña en la Universidad Northwestern. Cree que la fusión de tecnología y creatividad es esencial para las empresas, especialmente en la era de la IA.

Otro tema recurrente en la cobertura de este año fue la “comunidad”. AJ Kumaran, codirector ejecutivo de la marca de culto y director de la cadena de pollos Raising Cane’s, atribuye el éxito de su empresa a un riguroso enfoque en la comunidad. Y tu comunidad también incluye a tu equipo: Steven Kramer, CEO de WorkJam, explicó cómo aprovechar la experiencia de los trabajadores de primera línea puede ayudarte a encontrar información y soluciones del mercado.