El liderazgo femenino que reescribe las reglas de la filantropía

La filantropía está cambiando de manos. Lo que antes se entendía como donativos puntuales o eventos de recaudación, hoy se profesionaliza como un sistema operativo capaz de sostener soluciones duraderas. En esa transformación, el liderazgo femenino ha sido clave para desplazar el asistencialismo y adoptar enfoques de gestión con objetivos sociales claros.

La estrategia ya no es caridad. Alejandra Abusada, vicepresidenta de Supreme Twins Foundation y fundadora de Mami Linda, ha sido una de las voces que articulan esta transición. Su trabajo se aleja del modelo tradicional de ayuda directa y gira en torno a una metodología centrada en el enfoque biopsicosocial.

“El impacto genuino surge cuando las iniciativas combinan claridad operativa y cercanía con las comunidades”, afirma Abusada.

Del asistencialismo a la gestión de impacto

Abusada no trabaja con entregables simbólicos. Su marco de acción privilegia estructuras que operan como sistemas vivos: conectan datos, personas y soluciones. Lo que busca es replicabilidad.

En sus palabras, la filantropía necesita modelos “que funcionen en zonas vulnerables, pero que puedan escalarse regionalmente sin perder efectividad”.

Este cambio de perspectiva también se ve reflejado en los datos. El Women & Girls Index 2024 reveló que las organizaciones centradas en mujeres y niñas superaron por primera vez los 10 mil millones de dólares en apoyo filantrópico. Además, el Women Give 2024 del Women’s Philanthropy Institute documentó un cambio claro en la forma en que las mujeres dan: más cooperación, más análisis de impacto y más visión de largo plazo.

Salud mental como infraestructura

Una de las apuestas más relevantes del trabajo de Abusada es incorporar la salud mental como parte del diseño estructural de las intervenciones sociales. En lugar de verla como un beneficio extra, la plantea como base funcional de cualquier transformación.

“El estigma ha convertido a la salud mental en un recurso de lujo, cuando en realidad es el motor de la productividad y la resiliencia comunitaria”, dice Abusada.

Desde Supreme Twins Foundation y Mami Linda, ha integrado herramientas emocionales, atención psicosocial y redes de apoyo en programas que atienden directamente a mujeres en situación de vulnerabilidad. Su premisa es clara: si una madre no tiene estabilidad emocional, ningún otro apoyo se sostiene.

Según datos de la OMS, más del 75% de las personas con trastornos mentales en países de bajos ingresos no recibe tratamiento. El mismo organismo calcula que cada dólar invertido en salud mental genera un retorno de cuatro dólares en productividad.

Trazabilidad como estándar

Las nuevas líderes sociales no solo priorizan el impacto. También exigen trazabilidad. Abusada insiste en que cualquier intervención debe poder ser monitoreada, evaluada y replicada.

En sus palabras, “no basta con ayudar, hay que poder demostrar cómo y con qué resultados”.

Este enfoque coincide con una tendencia más amplia: el aumento de exigencias de rendición de cuentas por parte de donantes internacionales. El capital filantrópico empieza a operar con lógicas cercanas al venture capital. La confianza se construye con evidencia.

Más que representación

El liderazgo femenino en la filantropía no es solo simbólico. Según datos del Global Fund for Community Foundations, solo el 7% de los fondos etiquetados para equidad de género llega directamente a organizaciones locales. La brecha entre la intención y la ejecución sigue siendo amplia.

Figuras como Abusada no solo ocupan un rol visible en la conversación global. También conectan ese nivel macro con la implementación local. Su trayectoria incluye colaboraciones con gobiernos como el de Estados Unidos, con quienes articula financiamiento, compliance y desarrollo comunitario desde la base.

“El futuro de la filantropía no se mide por cuánto se dona, sino por qué tan resilientes se vuelven las comunidades”, dice Abusada. “Y en esa transformación, las mujeres están liderando”.