“Sobrecalificado” no es un cumplido, es una etiqueta que pone en riesgo que te contraten

Si estás sobrecalificado hoy en día, más difícil será para ti conseguir un empleo. Esto no es una suposición. Es una realidad científica y documentada. 

Un estudio reciente publicado en el Journal of Personality and Social Psychology descubrió que cuando los candidatos a un puesto de trabajo eran percibidos como “de gran capacidad”, con gran experiencia, con excelentes credenciales o simplemente más avanzados que lo que requería el puesto, tenían menos probabilidades de ser contratados que los postulantes de menor capacidad, incluso cuando todos los demás factores eran iguales. 

Los investigadores responsables de este estudio descubrieron algo que la mayoría de los responsables de contratación jamás admitirían: los candidatos que parecen “demasiado buenos” para un puesto son vistos con recelo. No por un defecto específico, sino por lo que podrían hacer.

Podrían irse demasiado pronto. Podrían esperar una remuneración excesiva. Podrían actuar con superioridad. Podrían perturbar la jerarquía. O, simplemente, podrían aburrirse y marcharse. Por eso, los empleadores se protegen. Eligen el camino de menor resistencia. Dejan pasar a los candidatos más capaces, no porque duden de sus habilidades, sino porque temen sus motivos.

Cada vez más, la etiqueta de sobrecualificado se utiliza para evitar confrontar prejuicios más profundos contra la edad, la educación o quienes consideran que no encajan en la jerarquía de una empresa. Estas preocupaciones son más emocionales que racionales, arraigadas en el miedo, la inseguridad y el deseo de seguridad, tranquilidad y estabilidad.

Si llevas un tiempo en el mercado laboral y tienes un currículum extenso, experiencia y mucha formación, lo has sentido en primera persona. Has solicitado puestos que encajan a la perfección con tu formación y no has oído nada. No es algo que esté en tu cabeza. El sistema te está señalando como un problema. Por suerte, este sesgo se puede superar. 

Reescribiendo la historia

El mismo estudio demostró que los candidatos altamente capacitados pueden ser contratados si saben cómo reescribir la historia que los empleadores se cuentan a sí mismos. Los investigadores descubrieron que cuando los solicitantes altamente capacitados tomaron tres medidas específicas, el sesgo de contratación en su contra desapareció. No se redujo, sino que se eliminó. Estas medidas específicas incluyen: 1) Alto compromiso con la empresa y el puesto, 2) Alineación organizacional (cultura y valores), y 3) Deseo por el puesto en cuestión, no por cualquier trabajo.

En general, el mayor temor de los gerentes de contratación sobre los candidatos altamente capacitados es que estén esperando en secreto algo mejor. Por supuesto, muchos lo hacen. Presentan solicitudes a gran escala. Mantienen las puertas abiertas. Mencionan que están considerando otras oportunidades durante las entrevistas. Y eso es precisamente lo que los hunde. Al igual que en su búsqueda de la persona adecuada para la cultura, los empleadores actuales no solo buscan habilidades, sino compromiso. Si creen que aceptarás otra oferta o te retractarás después de una, no se arriesgarán. Punto.

El estudio mencionado anteriormente reveló que incluso los candidatos más cualificados eran vistos con mayor agrado y tenían más probabilidades de ser contratados cuando demostraban un alto nivel de compromiso con la empresa y el puesto. No se trataba de un interés genérico ni de cortesía profesional, sino de un compromiso real, observable y específico.

Qué hacer

¿Y cómo se demuestra eso? Se hace de tres maneras: preparación, posicionamiento y lenguaje.

Los tres trabajan juntos para cambiar la percepción que el empleador tiene de usted, de riesgo de fuga a primera opción.

Los responsables de contratación saben cuándo un candidato ha hecho su tarea, y para los profesionales con experiencia, la preparación es aún más importante. No puedes confiar en tu currículum para convencerlos. Tienes que demostrarles que no te postulaste solo porque el puesto coincidía con algunas palabras clave, sino porque elegiste su empresa por una razón específica.

Muchos candidatos sobrecualificados, sin querer, socavan su propio compromiso al decir cosas como: “Ya tengo mucha experiencia en este campo”. O simplemente: “Ya he hecho esto antes”. O, con egocentrismo, “Esto encaja bien con mi formación”.

Ninguna de esas declaraciones demuestra lealtad. En el mejor de los casos, indican neutralidad. Dicen: “Puedo hacer este trabajo”, no: “Quiero este trabajo”. 

Liderar con lo que sigue

Para evitar que te identifiques accidentalmente como alguien que solo busca cobrar, debes dejar de centrarte en lo que ya has hecho y empezar a centrarte en lo que quieres hacer a continuación. ¿Qué es lo siguiente? Deja claro que se trata de este puesto.

No te piden que evalúes tus ambiciones. Te piden que evalúes tu lealtad. Lo que quieren oír es simple: “Me veo aquí. Haciendo lo que la empresa necesita. Evolucionando con el equipo. Quedándome, aportando y creciendo”.

Quieren un lenguaje que diga: “Esto no es una parada temporal. Aquí es donde pienso quedarme”. El compromiso a largo plazo es lo que genera confianza. Es lo que te permite conseguir un trabajo en un sistema que asume que personas como tú —con experiencia, sobrecalificado y con recursos— se marcharán en cuanto aparezca algo mejor.

Los sistemas de contratación actuales están diseñados para minimizar el riesgo percibido. Y ahora mismo, los candidatos altamente capacitados y con credenciales parecen arriesgados. No por lo que han hecho, sino por lo que los empleadores suponen que harán a continuación. Si esto te suena familiar y quieres cambiarlo, tienes que hacer que las nuevas suposiciones sean más fáciles de creer. No se trata de jugar a lo pequeño. Se trata de mostrar compromiso, no ambivalencia. Colaboración, no superioridad. Concentración, no distracción. 

Para eliminar la etiqueta de riesgo es necesario que seas dueño de tu experiencia y de tus intenciones, al mismo tiempo.