Geopolítica: moverse o ser aplastado

Cuando era niño, me fascinaban las películas de Indiana Jones. En especial, en Los cazadores del arca perdida, la escena en la que Indiana corre para esquivar la roca gigantesca que rueda detrás de él. Años después, suelo recurrir a esa escena con clientes, estudiantes y audiencias para ayudarles a entender que no es lo mismo identificar un problema (en este caso, la roca) que hacer algo útil al respecto, como no terminar aplastado por ella.

En los negocios, no se trata solo de ver venir la roca, sino de moverte a tiempo para que no te aplaste, incluso cuando esa roca se llama geopolítica.

Cuando lo imposible ocurre

Puede parecer solo una escena de película, pero la realidad reciente nos recuerda que las rocas también ruedan fuera de Hollywood. Nicolás Maduro duerme en una cárcel en Nueva York y el Líder Supremo de Irán fue asesinado este fin de semana, escenarios que hasta hace poco habrían sido calificados como imposibles por muchos. Y, sin embargo, ocurrieron. Ahora, Medio Oriente ha entrado en una espiral de conflicto con efectos globales.

En momentos como este, cuando la incertidumbre global se intensifica, ¿qué distingue a un gran líder empresarial, inversionista o estratega? Si le preguntas a siete personas, probablemente obtendrás ocho respuestas. La idea de lo que hace que algo funcione varía, sobre todo cuando hablamos de cualidades que parecen subjetivas, como aquello que verdaderamente distingue a alguien en esas posiciones.

Donde se gana la diferencia

Me gustaría proponer que hay un rasgo en el que casi todos podemos coincidir como cualidad central: la capacidad de ver más allá de lo evidente. No hablo de caminar por la calle intentando anticipar el futuro. Hablo de entender cómo se están desarrollando los acontecimientos y tomar decisiones que les permitan posicionarse mejor que los demás. En el mundo financiero, así es como se genera alfa, el rendimiento que supera al promedio. Los equipos que lo logran han afinado su capacidad para ver el mundo tal como es y no como les gustaría que fuera.

Con frecuencia los invito a ustedes que me leen a dar un paso atrás, a salirse del tablero por un momento y observar las cosas con la mayor objetividad posible. Desde la estrategia de inteligencia artificial hasta la estrategia geopolítica, han estado (eso espero) en un proceso de reposicionar su negocio para momentos como estos, cuando suben los precios del petróleo, se reconfiguran las rutas comerciales a nivel global y los tipos de cambio pueden moverse en direcciones que no favorecen el contrato que acaban de firmar. A menos, claro, que hayan hecho la cobertura correspondiente.

Es totalmente válido preguntarse por qué insisto en estos temas cuando muchos de ustedes son emprendedores, líderes empresariales, inversionistas, freelancers o miembros clave de equipos enfocados en hacer crecer su negocio. La razón es sencilla: entender cómo estos factores pueden influir, directa o indirectamente, en sus planes es fundamental para construir el rumbo que buscan. Vivimos en un momento en el que nuestras metas ya no dependen solo de nosotros, sino también de lo que ocurre en el entorno global. Cuanto antes asumamos esa interdependencia y entendamos cómo estamos posicionando nuestras empresas frente a ella, mejores decisiones podremos tomar.

Moverse antes de que ruede

Llevemos esto a la práctica. ¿Cómo puedes tomar mejores decisiones en un mundo donde todo está interconectado y no quieres encontrarte con un mal trato, clientes perdidos o facturas impagadas porque un cliente enfrentó circunstancias imprevistas derivadas de tensiones geopolíticas? ¿Improbable? Seguro Maduro pensó lo mismo. Déjame proponerte algunas acciones concretas para trabajar esta semana con tu equipo.

1. Tómate un momento para evaluar cómo tu empresa podría verse impactada, directa o indirectamente, por cambios globales. Revisa tus contratos actuales y los que estás por cerrar, analiza tu cadena de suministro, tu estructura de precios y tu exposición cambiaria, por mencionar algunos frentes.
   
2. Evalúa el riesgo de contraparte de las empresas que son críticas para que tu negocio opere. ¿Podrían verse afectadas por desafíos geopolíticos actuales o futuros? Y si eso ocurre, ¿se vería comprometida su capacidad para cumplir contigo?
   
3. Sé realista respecto a los retos que tu empresa podría enfrentar. Es fácil plantear los riesgos de forma que todo parezca manejable. La realidad casi nunca se ajusta a esas versiones optimistas.

A medida que desarrolles esa capacidad de anticipación, la operación de tu empresa será más estable en el largo plazo y habrá menos sobresaltos. No existe garantía absoluta de que todo saldrá bien, pero aplicar esta disciplina de forma constante mejora tanto tu desempeño como tu posición frente a la competencia. Al final, no se trata de detener la roca, sino de moverte a tiempo para que no te aplaste.