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3 formas de mejorar la calidad de tus ideas

Las investigaciones sobre la creatividad muestran que las personas que tienen las mejores ideas son también las que tienen más ideas.

3 formas de mejorar la calidad de tus ideas [Ilustración de origen: Freepik]

Muchas situaciones laborales requieren creatividad. Un cliente necesita una solución original a un problema. Un compañero tiene una disputa con su supervisor. Estás escribiendo un artículo y necesitas encontrar un tercer buen ejemplo del concepto que describes —¿entiendes lo que hice?—.

Quizás tengas alguna idea brillante de vez en cuando, pero luego observas con consternación todas las ideas mediocres que se te ocurren en momentos de necesidad. ¿Hay algo que puedas hacer para encontrar mejores ideas?

La respuesta es: “más o menos”.

Cantidad sobre calidad

En primer lugar, no te preocupes si sientes que la mayoría de las ideas que generas al intentar resolver un nuevo problema son malas. Las investigaciones sobre creatividad demuestran constantemente que quienes tienen las mejores ideas son quienes más las generan. Es decir, mientras piensas en una nueva idea, no puedes saber si será una idea brillante o un fracaso. Pero, si sigues generando ideas, eventualmente encontrarás una joya.

Eso significa que debes concentrarte en encontrar maneras de seguir generando ideas. No te desanimes ni te rindas si tus primeras ideas no son geniales. Persevera más de lo que crees necesario.

Cuando parezca que el pozo se ha secado, no te rindas de inmediato. Reenfócate en el enunciado del problema y piensa si hay otra manera de caracterizar el problema central. Considera darle un título que resuma el dilema central o intenta describírselo a un colega que no sepa nada del tema. —Los programadores suelen tener un patito de goma en su escritorio para describirle los problemas de programación, porque les ayuda a encontrar soluciones a los problemas difíciles—.

No tengas miedo de incubar

Puede que te asalte un destello creativo cuando intentas generar una idea, pero a veces generas muchas ideas y ninguna joya. No importa cuánta presión sientas por idear un gran concepto, intenta descansar.

Dejar que el problema se asiente por un tiempo —un proceso llamado incubación— ofrece varias ventajas. En primer lugar, tus pensamientos iniciales sobre el problema pueden quedarse grabados en tu mente, desplazando otras posibles soluciones. Dejar el problema a un lado puede permitir que esos pensamientos persistentes se desvanezcan y surjan otras ideas.

En segundo lugar, es posible que sigas dándole vueltas al problema en segundo plano, incluso cuando no te estás centrando en él explícitamente. Como resultado, podrías descubrir que de repente se te ocurre una idea.

En tercer lugar, tu memoria para la descripción del problema cambiará sutilmente con el tiempo. Es probable que te centres menos en los detalles y más en la esencia del problema. Este cambio natural con el tiempo —sobre todo si duermes sobre el problema durante uno o dos días— puede proporcionar un método alternativo para redescribirlo que ofrece los beneficios que mencioné en la sección anterior.

Aprende a convertir un idea de 8 en una de 10

Otra cosa que hay que saber sobre los grandes solucionadores creativos de problemas es que suelen ser editores magistrales. Es decir, no se les ocurren ideas brillantes sin pensarlo dos veces. Como mencioné, la mayoría de las cosas que se les ocurren al principio probablemente sean pura paja.

Pero son buenos convirtiendo la paja en oro. Al continuar analizando las ideas que generan, pueden descubrir que un concepto inicial endeble se fortalece al abordar sus debilidades. Así que, en lugar de descartar cualquier concepto mediocre, conserva la lista de ideas que generes. Luego, analízalas con más detalle. Pregúntate por qué no funcionarán. Al plantear la objeción a la idea, puede que se te ocurran formas elegantes de adaptar el concepto inicialmente insulso a algo que brille. Es decir, dentro de una idea de 8 que has generado pueden estar las raíces del 10 que realmente deseas.

Author

  • Art Markman

    PhD, es profesor de Psicología, Dimensiones Humanas de las Organizaciones y Marketing, así como Vicerrector de Asuntos Académicos en la Universidad de Texas en Austin. Art es el autor de Smart Thinking, Habits of Leadership, Smart Change, Brain Briefs y, más recientemente, Bring Your Brain to Work.

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    PhD, es profesor de Psicología, Dimensiones Humanas de las Organizaciones y Marketing, así como Vicerrector de Asuntos Académicos en la Universidad de Texas en Austin. Art es el autor de Smart Thinking, Habits of Leadership, Smart Change, Brain Briefs y, más recientemente, Bring Your Brain to Work.

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Sobre el autor

PhD, es profesor de Psicología, Dimensiones Humanas de las Organizaciones y Marketing, así como Vicerrector de Asuntos Académicos en la Universidad de Texas en Austin. Art es el autor de Smart Thinking, Habits of Leadership, Smart Change, Brain Briefs y, más recientemente, Bring Your Brain to Work.