[Imagen: Unsplash]
En 2025, YouTube consolidó su posición como una de las plataformas de medios más influyentes del mundo, con un crecimiento sostenido en audiencia, ingresos y relevancia cultural. Y este 2026 promete ser aún más ambicioso para la plataforma liderada por Neal Mohan.
En su tradicional carta anual, el CEO de YouTube dice que arranca 2026 convencido de que la plataforma se encuentra en un punto de inflexión. Mohan asegura que los límites entre creatividad y tecnología se están desdibujando, y YouTube quiere liderar esa transición consolidándose como el epicentro cultural, creativo y económico de la era digital.
De acuerdo con Mohan, en el centro de esta estrategia están los creadores de contenido. Para YouTube, el entretenimiento ya no gira en torno a estudios tradicionales, sino a personas que construyen audiencias, formatos y negocios propios desde la plataforma. Los grandes momentos culturales —desde el Super Bowl hasta lanzamientos musicales globales, alfombras rojas y fenómenos de fandom— hoy se viven en YouTube, impulsados por creadores que producen contenido con estándares de calidad cada vez más cercanos a la televisión y el cine.
Esta transformación también se refleja en cómo se consume el contenido. YouTube reforzará su apuesta por todos sus formatos: videos largos, Shorts, transmisiones en vivo, música, podcasts y experiencias en la sala de estar.
Shorts, en particular, se ha convertido en uno de los motores más importantes de crecimiento, asgura Mohan, con más de 200,000 millones de vistas diarias. En 2026, el competidor de TikTok integrará nuevos formatos directamente en el feed para ampliar las formas de interacción entre creadores y audiencias.
Al mismo tiempo, la plataforma sigue consolidándose como “la nueva televisión”, con inversiones en YouTube TV, nuevas opciones de multiview y planes especializados que buscan simplificar la experiencia de ver contenido en casa.
De acuerdo con mediciones de Nielsen, YouTube ha sido la plataforma número 1 en tiempo de reproducción de transmisiones en Estados Unidos durante casi tres años, y en 2025 llegó a concentrar alrededor del 12–13% del tiempo total de visualización en TV en ese país, superando a grandes grupos tradicionales.
Más y mejor tipo de aprendizaje
Otra prioridad clave para Mohan este año es fortalecer el papel de YouTube como espacio de aprendizaje, especialmente para niños y adolescentes. La compañía reconoce que millones de jóvenes ya usan la plataforma para adquirir habilidades dentro y fuera del aula, por lo que su enfoque está en ofrecer experiencias adecuadas a cada edad, sin perder de vista el control parental.
En 2026, YouTube planea simplificar la gestión de cuentas familiares y ampliar las herramientas para que madres y padres decidan cómo, cuándo y cuánto contenido consumen sus hijos, incluyendo nuevos controles sobre el uso de Shorts.
La economía de creadores es otro pilar central de la visión para 2026. YouTube se posiciona como la plataforma que ofrece la ruta más estable para generar ingresos, respaldada por cifras que reflejan su impacto económico global. Para este año, la prioridad es diversificar aún más las formas de monetización, desde acuerdos de marca y financiamiento de fans hasta una experiencia de comercio cada vez más integrada. La compañía quiere que comprar productos recomendados por creadores sea una experiencia fluida, sin salir de la app, reforzando la confianza que los usuarios ya tienen en estas recomendaciones.
IA: el puente entre la curiosidad y la comprensión
Mohan asegura que la inteligencia artificial atraviesa toda esta estrategia.
YouTube reconoce que la IA ha sido durante años un motor clave de su producto, pero en 2026 busca hacerla más visible y útil tanto para creadores de contenido como sus audiencias.
La plataforma apuesta por herramientas de IA que amplíen las posibilidades creativas —desde la generación de Shorts hasta nuevas formas de experimentar con música— sin reemplazar el talento humano. Al mismo tiempo, Mohan asegura que la plataforma reforzará su compromiso con la transparencia, la protección contra deepfakes y la reducción de contenido sintético de baja calidad, equilibrando apertura creativa con una experiencia de alta calidad.
Finalmente, Mohan ve a la IA como un puente entre la curiosidad y la comprensión en YouTube, y seguirá apostando por herramientas que permiten preguntar sobre el contenido, acceder a doblaje automático o profundizar en lo que se está viendo en la plataforma y así ofrecer una experiencia más accesible y enriquecedora para sus millones de usuarios.
![[Imagen: Cosmos]](https://fc-bucket-100.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2026/01/20104104/p-91476491-cosmos-and-AI.webp)
![[Ilustraciones: 3t0n4k/Adobe Stock; alexdndz/Adobe Stock]](https://fc-bucket-100.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2026/01/20092135/p-1-91462126-why-your-next-job-post-should-read-like-a-marketing-campaign-job-posts-hiring.webp)
![Jim Johnson, vicepresidente sénior y gerente general del Grupo de Computación de Clientes de Intel [Foto: Intel]](https://fc-bucket-100.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2026/01/20151046/p-1-91476135-intel-ai-pc.webp)