Atera Energy inicia operaciones en México con una inversión deUSD 500 millones para impulsar soluciones autogeneración y eficiencia energética para la industria

Atera Energy en México inicia operaciones con una inversión prevista de 500 millones de dólares durante los próximos cinco años, en un momento en el que el crecimiento de la manufactura y el nearshoring están elevando la demanda de infraestructura energética. La compañía quiere aprovechar ese escenario para llevar soluciones de autogeneración y eficiencia energética a grandes consumidores industriales.

El crecimiento de la manufactura está poniendo sobre la mesa un reto que va mucho más allá de encontrar terrenos, talento o proveedores: contar con suficiente energía para seguir creciendo. En medio del auge del nearshoring en México, la disponibilidad, confiabilidad y costo de la electricidad se convirtieron en variables estratégicas para empresas que buscan instalar nuevas plantas o ampliar sus operaciones.

Atera Energy en México apuesta por Energy as a Service

La propuesta de Atera gira alrededor de un concepto que está ganando terreno entre las empresas con grandes consumos energéticos: Energy as a Service (EaaS).

En lugar de que una compañía compre paneles solares, sistemas de aire comprimido, equipos térmicos u otra infraestructura energética con su propio capital, Atera analiza la operación, diseña la solución, realiza la inversión, construye los activos y se encarga posteriormente de operarlos y mantenerlos.

El cliente paga por el servicio o por los energéticos que utiliza —electricidad, aire comprimido, frío o calor, entre otros— mientras mantiene su capital disponible para otras áreas del negocio.

El modelo puede resultar particularmente atractivo para la industria mexicana por el peso que tiene este sector dentro de la demanda eléctrica del país. De acuerdo con el Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico 2025-2039, México registró en 2024 un consumo final de electricidad de 304,011 GWh. Las empresas medianas y la gran industria concentraron por sí solas 60.6% de ese consumo, pese a representar menos de 1% de los usuarios finales.

La energía, por lo tanto, no es únicamente un asunto de sustentabilidad. Para buena parte del sector productivo es una cuestión de costos, continuidad operativa y capacidad para crecer.

La generación de energía también se mueve dentro de las fábricas

La transición energética ya no ocurre exclusivamente en grandes parques solares o eólicos. Cada vez más empresas producen parte de la energía que necesitan dentro de sus propias instalaciones, una tendencia que Fast Company México ya ha documentado en proyectos como la instalación de energía solar en plantas industriales de San Luis Potosí.

Atera busca entrar precisamente en este mercado combinando generación solar, almacenamiento, procesos térmicos eficientes, aire comprimido y otras soluciones adaptadas a cada operación.

Su llegada también coincide con un nuevo marco regulatorio. La Ley del Sector Eléctrico, publicada en marzo de 2025, reconoce formalmente figuras como la generación distribuida y el autoconsumo. La primera contempla centrales con capacidad menor a 0.7 MW, mientras que los proyectos de autoconsumo de mayor capacidad están sujetos a permisos y reglas específicas.

La regulación ha seguido desarrollándose desde entonces. Para el autoconsumo interconectado, por ejemplo, la Comisión Nacional de Energía estableció requisitos específicos para centrales de entre 0.7 y 20 MW, creando una ruta regulatoria para proyectos industriales de mayor escala.

Para compañías que no tienen equipos especializados en regulación, construcción y operación energética, ese grado de complejidad es precisamente uno de los argumentos detrás del modelo EaaS: trasladar no solo la inversión, sino también parte del riesgo técnico y operativo al proveedor.

México se convierte en el quinto mercado de Atera

Antes de México, Atera había desarrollado operaciones en Colombia, Panamá, Honduras y Perú. Su sitio corporativo ya incluye a México dentro de los cinco mercados en los que tiene presencia.

De acuerdo con la compañía, su experiencia regional se traduce en cerca de 200 MW instalados en proyectos de generación distribuida y más de 47 millones de dólares en ahorros para clientes industriales.

“Creemos que el futuro energético del país será determinante para sostener su crecimiento industrial. Nuestra apuesta es acompañar a las empresas para que la energía deje de ser un factor que limite su expansión y se convierta en una ventaja estratégica para fortalecer su competitividad”, señaló Luis Felipe Vélez Restrepo, director general de Atera.

La empresa apunta especialmente a polos manufactureros como Nuevo León, Coahuila, Guanajuato y Querétaro, donde la llegada y ampliación de operaciones industriales vuelve cada vez más relevante la discusión sobre infraestructura y disponibilidad energética.

No es un problema exclusivo de Atera. El futuro del sector energético mexicano se convirtió en una conversación de competitividad, inversión e infraestructura, al mismo tiempo que México intenta combinar crecimiento económico con una mayor participación de tecnologías de menor impacto ambiental.

La eficiencia energética también es una estrategia de negocio

La entrada de Atera ocurre mientras la transición energética de México enfrenta una pregunta cada vez más importante: cómo aumentar la capacidad disponible sin que la energía se convierta en un cuello de botella para la industria.

En ese contexto, la autogeneración y la eficiencia pueden cumplir dos funciones. Por un lado, reducir costos y emisiones. Por otro, disminuir parte de la presión que el crecimiento de una planta coloca sobre su suministro energético.

Para Atera, la oportunidad está en convertir esa necesidad en un servicio financiero y tecnológico: instalar infraestructura sin que el cliente tenga que asumir el desembolso inicial y recuperar la inversión a través de contratos de largo plazo.

La inversión anunciada para México será ahora la prueba de qué tan rápido puede escalar ese modelo en uno de los mercados manufactureros más importantes de América Latina.

Porque para la próxima etapa del crecimiento industrial mexicano, conseguir una fábrica, trabajadores y clientes podría no ser suficiente. También habrá que asegurar la energía para hacerla funcionar.