Competencia por talento se intensifica: 4 de cada 10 colaboradores considerarían cambiar de empleo

El sueldo, las oportunidades de crecimiento, el liderazgo y las prestaciones están entre las principales razones por las que los trabajadores mexicanos consideran buscar un nuevo empleo. La retención de talento en México se ha convertido en uno de los principales desafíos para las organizaciones. Encontrar a las personas adecuadas es solo una parte de la ecuación.

En un mercado laboral donde los colaboradores están cada vez más dispuestos a explorar nuevas oportunidades, las empresas también necesitan fortalecer su capacidad para retener, desarrollar y generar una propuesta de valor suficientemente competitiva para las personas.

Los resultados del Panorama Laboral Pluxee 2026 muestran señales que elevan esta presión para las áreas de Recursos Humanos: 4 de cada 10 colaboradores considerarían cambiar de empleo y 21% de la fuerza laboral formal analizada se encuentra actualmente buscando una nueva oportunidad. La investigación fue realizada con una muestra de 2,029 trabajadores de la economía formal, mayores de 16 años y con cobertura nacional. Este dinamismo puede intensificar la competencia entre organizaciones por perfiles con las capacidades y experiencia que necesitan. Si una empresa enfrenta dificultades para incorporar talento y, al mismo tiempo, una parte de sus colaboradores está evaluando otras alternativas laborales, la gestión del talento ya no es solo un desafío de reclutamiento: es una prioridad para el negocio.

Retención de talento en México: ¿por qué los trabajadores quieren cambiar de empleo?

El estudio también permite entender qué está movilizando estas decisiones. 52% señala el sueldo bajo como una razón para cambiar de empleo, seguido por las limitadas oportunidades de crecimiento, mencionadas por 43%. El mal liderazgo alcanza 31%, mientras que la alta carga laboral y la falta de prestaciones representan 30%, respectivamente. El dato conecta con una tendencia cada vez más visible en el mercado laboral mexicano: el liderazgo se está convirtiendo en una de las claves para retener talento en México.

“En un entorno donde las personas tienen nuevas expectativas sobre su relación con el trabajo, competir por talento requiere mirar más allá de cubrir una posición. Las empresas necesitan construir experiencias que permitan a sus colaboradores visualizar desarrollo, reconocimiento, bienestar y valor en el largo plazo”, señaló Rodolfo Caraccioli, director de Marketing en Pluxee México. “La capacidad de atraer talento es importante, pero también lo es generar razones para que quiera permanecer y crecer dentro de la organización”, agregó.

Beneficios y desarrollo, dos herramientas para competir por talento

Dentro de esta ecuación, los beneficios se mantienen como un componente relevante.

De acuerdo con los resultados del Panorama Laboral 2026, entre las prestaciones que los colaboradores esperan recibir destacan:

• Vales de despensa: 69%
• Fondo de ahorro: 65%
• Seguro de gastos médicos mayores: 63%
• Caja de ahorro: 52%
• Incentivos o reconocimientos: 50%

Más allá de ampliar el número de prestaciones, el desafío para las organizaciones está en desarrollar propuestas que respondan a necesidades concretas de los colaboradores y complementen otros factores como desarrollo, reconocimiento, liderazgo y posibilidades de crecimiento.

De hecho, el crecimiento profesional, el liderazgo y el bienestar ya aparecen entre las principales prioridades del talento mexicano. La discusión también se extiende hacia la forma en que las organizaciones estructuran las cargas y condiciones de trabajo, en un contexto en el que el bienestar se ha convertido en una parte cada vez más importante de la experiencia laboral. “Las organizaciones que logren escuchar mejor a sus colaboradores y entender qué valoran tendrán una ventaja para competir por talento. Hoy las personas no evalúan únicamente una posición o un salario; consideran el conjunto de la experiencia que una empresa puede ofrecerles”, agregó Caraccioli.

El Panorama Laboral Pluxee 2026 concluye que las presiones que afectan al colaborador están interrelacionadas y que las organizaciones tienen una oportunidad para actuar antes de que estas se reflejen en mayores dificultades para atraer y sostener talento.