Por qué nos cuesta adaptarnos y cómo la neurociencia explica la resistencia al cambio
Las tres trampas que detienen el cambio.
Las tres trampas que detienen el cambio.
Los líderes pueden encender la motivación de los gerentes, mantener a las empresas enfocadas y competir al ritmo del cambio.
En un extracto de su nuevo libro, la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard Margaret C. Andrews expone estrategias para lidiar con un mal jefe.
Maquiavelo y San Francisco de Asís son dos grandes personajes que enseñan lecciones sobre liderazgo.
Los secretos del networking de nivel superior.
Casi 70% de los CEO reemplazan a miembros de su equipo directivo en un plazo de dos años.
Sigue estos pasos para crear un programa de capacitación que impulse un cambio duradero.
La falsa promesa de “tenerlo todo” en la era pospandemia.
Cómo liderar en la “Era de la Imaginación”.
A veces, los altos mandos de una organización están protegidos de la verdad. Esto es lo que pueden hacer para crear la realidad opuesta.