Por qué nos cuesta adaptarnos y cómo la neurociencia explica la resistencia al cambio
Las tres trampas que detienen el cambio.
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Los líderes pueden encender la motivación de los gerentes, mantener a las empresas enfocadas y competir al ritmo del cambio.
Tómate unos segundos para ahorrar algunas horas.
Casi 70% de los CEO reemplazan a miembros de su equipo directivo en un plazo de dos años.
Cómo liderar en la “Era de la Imaginación”.
Prueba estas técnicas para obtener respuestas frescas y útiles en lugar de banalidades predecibles.
Evita estos malos hábitos y es seguros que apagarás tu computadora a la hora de salida.
Tenemos que aprender a ver nuestras emociones como aliadas, sin reprimirlas.
“Suficientemente bueno” es solo una métrica de eficiencia. Es “excelente” lo que deberíamos medir en lugar de los avances creativos.
Los empleadores que sobrecargan de trabajo a sus empleados contribuyen considerablemente a sus problemas de salud mental, agotamiento y altas tasas de rotación