Las historias de liderazgo que más te interesaron en 2025

El año pasado fue testigo de cambios y turbulencias sin precedentes en el mercado laboral, desde los despidos durante la pandemia hasta la IA, que transformó radical y tangiblemente la fuerza laboral. Pero es en estos tiempos de incertidumbre y transición que el liderazgo cobra una importancia crucial. En 2025, la naturaleza misma del liderazgo se transformó con los tiempos, y ciertos temas resonaron con los lectores de maneras específicas. Y seguramente todavía serán relevantes de cara a 2026.

A continuación se presentan algunas de las historias de liderazgo más populares de Fast Company del último año.

GESTIÓN DE EMPLEADOS DE BAJO RENDIMIENTO

Vivimos en un mundo de renuncias silenciosas y cada vez más trabajadores rechazan la cultura del esfuerzo y el ascenso constante que definió las últimas dos décadas. Si bien existen razones válidas que impulsan algunos de estos comportamientos (por ejemplo, los trabajadores que se mantienen firmes en su deseo de conciliar la vida laboral y personal, o que se resisten al control corporativo cuando pueden ser despedidos descaradamente en un abrir y cerrar de ojos), otros miembros del equipo pueden simplemente hacer las cosas por teléfono o descuidar el trabajo. “El bajo rendimiento no se materializa por sí solo”, escribe Roxanne Calder. “Desafortunadamente, demasiadas empresas priorizan la imagen sobre los resultados, se centran en apaciguar en lugar de capacitar y compensan en lugar de abordar el problema”.

LIDERAZGO MULTIFACÉTICO

Emprendedora. Autora. Ejecutiva. Miembro de la junta directiva. Fundadora. Docente. Narradora. Estas son solo algunas etiquetas que los líderes empresariales pueden usar al describir sus carreras, o incluso sus roles actuales. Hoy en día, los apodos con múltiples guiones no solo describen mejor la dimensionalidad completa de las habilidades de un líder, sino también cómo el éxito implica muchos caminos, no una escalera directa hacia un solo título. La conciencia de esta cualidad multifacética ganó más atención en 2025, especialmente para las mujeres, escriben Alison Moore y Nada Usina. “Madre y gerente, fundadora y cuidadora, mentora e innovadora”, escriben. “Lo que parecía ‘no lineal’ era simplemente un tipo diferente de campo de entrenamiento, uno que crea resiliencia, adaptabilidad y perspectiva”.

NO TODO EL MUNDO QUIERE SER LÍDER

Hay una verdad de Perogrullo en el trabajo: si quieres el título elegante, el respeto y la responsabilidad adicionales y lo más importante, el dinero grande… tienes que convertirte en gerente. “Solo puedes llegar hasta cierto punto a menos que gestiones a la gente”, escribe Tomas Chamorro-Premuzic. Vivimos en una cultura que glorifica el liderazgo, pero no todos quieren tener informes directos. Y eso está bien. Especialmente porque, en realidad, muchas personas simplemente son malas en eso. “Los datos de la psicología organizacional son desalentadores: la mayoría de las personas no son líderes competentes”, continúa Chamorro-Premuzic. “Los estudios sugieren que entre 50% y 60% de los líderes son vistos como ineficaces por sus empleados, y las encuestas de compromiso muestran regularmente que ‘mi gerente’ es el factor más importante que impulsa la insatisfacción en el trabajo”.

EL ASCENSO DE LOS LÍDERES “FRACCIONALES”

En 2025, se prestó mayor atención a los llamados líderes “fraccionales”: líderes sénior que abandonan puestos de alto poder y alto perfil en una sola empresa y, en su lugar, ofrecen consultoría estratégica y experiencia de alto nivel a tiempo parcial en diversas empresas. Suelen ser personas con experiencia ejecutiva que buscan un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Desde directores ejecutivos fraccionales hasta directores financieros, se trata de un modelo de empleo para líderes que durante mucho tiempo han ocupado los puestos más altos del organigrama y desean un cambio de ritmo, y este año estaba en ascenso: Sara Daw escribe que “[los líderes fraccionales] sienten que pueden tener un mayor impacto en una organización pequeña que dentro de las limitaciones de una gran corporación”.

EL CEO ‘INTERINO’

Y con los CEOs específicamente, 2025 vio más rotación en el puesto de jefe principal en muchas empresas, lo que llevó a una tendencia denominada “CEO interinos”. “Casi una cuarta parte de los nuevos CEOs nombrados en los primeros dos meses de 2025 fueron contratados de manera interina, en comparación con el 8% en el mismo período del año pasado”, escribe Stephanie Mehta, CEO de Mansueto Ventures. A menudo ocurre cuando hay una vacante repentina en el puesto, y alguien necesita intervenir rápidamente para ganar más tiempo para la junta en la búsqueda de un sucesor. Y actualmente, la reserva de talento para CEOs es excepcionalmente sólida: “Muchos de los CEOs que salen del negocio en este momento son baby boomers y jubilados de la generación X que están ansiosos por mantenerse activos y asumir roles interinos”.