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Esta habilidad profesional está extremadamente infravalorada

En un mercado laboral competitivo, ser una persona interesante puede suponer una ventaja profesional. Sin embargo, lo que se necesita para ser interesante es contraintuitivo.

Esta habilidad profesional está extremadamente infravalorada [Foto de origen: Adobe Stock]

El mercado laboral actual atraviesa una etapa particularmente complicada para quienes buscan conseguir o cambiar de empleo. En este contexto, desarrollar una habilidad profesional infravalorada puede ayudarte a destacar frente a otros candidatos y fortalecer tu carrera. La Reserva Federal de Cleveland describe el escenario como un mercado de “baja contratación y pocos despidos”, en el que las empresas contratan menos, pero tampoco están reduciendo sus plantillas de forma generalizada.

Por ello, es fundamental cuidar tu carrera y cultivar las cualidades que te convierten en un candidato ideal, tanto ahora como en el futuro. Esto no solo contribuye a la estabilidad laboral, sino también al crecimiento profesional. Una habilidad profesional infravalorada para destacar es, simplemente, ser interesante. Nos sentimos atraídos por las personas que nos inspiran y nos mantienen motivados. Y cuando la gente tiene una opinión positiva de nosotros, es más probable que nos recomiende, nos tenga presentes para nuevas oportunidades y apoye nuestro desarrollo profesional.

Piensa en ser interesante en términos generales. Quieres ser alguien con quien los demás quieran estar, alguien con quien quieran conversar e interactuar. Cuando los demás te perciben así, es más probable que te ofrezcan un apoyo valioso. Es importante destacar que ser interesante se basa principalmente en tener interés en algunas áreas clave.

1. Interésate por los demás

Muchas veces pensamos que ser interesante significa saber mucho o aportar grandes ideas. Si bien estos son factores importantes, la gente también se siente atraída por quienes muestran curiosidad genuina. Una investigación sobre curiosidad y relaciones interpersonales encontró que la curiosidad se relaciona con una mayor percepción de cercanía y atracción interpersonal.

La capacidad de escuchar también importa. Una investigación publicada en Royal Society Open Science, que incluyó tres estudios con un total de 1,509 participantes, encontró que quienes son percibidos como buenos oyentes también son considerados más cálidos, competentes y humildes. El estudio sobre cómo percibimos a quienes saben escuchar refuerza la importancia de esta habilidad. De hecho, desarrollar habilidades de escucha puede ser una herramienta importante no solo para el liderazgo, sino también para construir mejores relaciones profesionales. Queremos rodearnos de personas que se interesen por nosotros y se preocupen por lo que tenemos que decir. Cuando alguien pregunta por nuestra experiencia, conocimientos, opiniones y perspectivas, la relación puede fortalecerse.

Cuando interactúes con tus compañeros de trabajo, haz preguntas (incluidas preguntas de seguimiento) y escucha atentamente. Además, sé humilde y asume que los demás pueden tener puntos de vista importantes y útiles que van más allá de los tuyos.

2. Mantente abierto a seguir la conversación adondequiera que vaya

Otra forma de resultar interesante es ser flexible con los temas que se abordan. La improvisación es un excelente ejemplo. La mejor improvisación se caracteriza por compañeros que aceptan las propuestas del otro. En una estrategia conocida como seguir al seguidor, se dejan guiar por su compañero de improvisación y permiten que sus decisiones influyan en el rumbo de la interacción.

Para que una conversación sea interesante, también puedes dirigirla hacia los intereses de la otra persona. Quizás estaban hablando de temas triviales sobre destinos vacacionales, pero la persona con la que conversas está especialmente entusiasmada con el viaje en moto que hizo y la nueva motocicleta que estrenó. O tal vez estabas discutiendo tácticas de gestión de proyectos con alguien de tu equipo y esa persona quiere orientar la conversación hacia las ventajas de un nuevo programa de capacitación. Sigue el hilo de la conversación. Escucha, continúa haciendo preguntas y profundiza en un tema que quizá sea nuevo para ti.

Por supuesto, para ser flexible en las conversaciones es necesario ser curioso y saber escuchar. También ayuda tener una amplia gama de conocimientos sobre distintos temas. Mantente al tanto de las noticias y las ideas que circulan. Aprende de forma amplia y profunda sobre los temas que te interesan, así como sobre asuntos relacionados. Explora lo que sucede a tu alrededor y busca más información sobre aquello que sea relevante para tu trabajo y otros aspectos de tu vida. Piensa también en términos de asociación. Aunque no seas experto en un tema que le interese a alguien, puedes hacer avanzar la conversación hablando de algo relacionado. Estas conversaciones también pueden convertirse en parte de tu networking profesional: las relaciones laborales más útiles rara vez se construyen únicamente intercambiando currículums o hablando de vacantes.

3. No tengas miedo de compartir

Otra forma de resultar interesante es ser abierto y accesible. Harás preguntas y te adaptarás a los intereses de la otra persona durante la conversación, pero también tendrás que compartir algunos detalles sobre ti. Si te concentras demasiado en hacer preguntas, puede parecer que estás entrevistando a los demás, lo cual puede resultar incómodo. En cambio, cuando también compartes detalles sobre ti, demuestras disposición a confiar e invertir en la relación. De hecho, un metaanálisis publicado en Psychological Bulletin encontró una relación significativa entre la autorrevelación y cuánto agradamos a otras personas: quienes comparten información personal tienden a generar mayor afinidad, y también solemos compartir más con las personas que nos agradan.

También solemos ser sensibles a la forma en que compartimos nuestras experiencias. Cuando alguien nos cuenta un fracaso, es probable que nosotros también compartamos uno propio, pero rara vez respondemos inmediatamente hablando de uno de nuestros mayores éxitos. Una investigación publicada en Organizational Behavior and Human Decision Processes, basada en nueve estudios con 8,229 participantes, encontró precisamente este patrón: las personas tienden a adaptar lo que comparten dependiendo de si la otra persona acaba de revelar un éxito o un fracaso. Los participantes fueron más propensos a compartir experiencias similares a las que acababan de escuchar, especialmente cuando consideraban cómo podría sentirse la otra persona.

Adopta estas estrategias de conversación y comparte de una forma que demuestre empatía y comprensión hacia lo que la otra persona ha contado. Todo esto refleja nuestra naturaleza humana de reciprocidad. Compartimos algo y la otra persona comunica algo sobre sí misma. Luego compartimos un poco más y así sucesivamente, hasta que ambos nos sentimos cómodos con nuestro nivel de apertura. Cuando lo que compartimos es equivalente, tanto en contenido como en sinceridad, las relaciones pueden fortalecerse.

Cuando se te percibe de forma positiva y como alguien con quien los demás quieren interactuar, puedes fortalecer tu sentido de conexión y comunidad. Pero también puedes impulsar tu éxito profesional mediante una red de personas que tienen una buena opinión de ti, te consideran interesante y están dispuestas a ayudarte. Y esas relaciones también pueden influir cuando llegan nuevas oportunidades: desarrollar vínculos, confianza y reputación sigue siendo parte de las habilidades que ayudan a conseguir un ascenso.

En un mercado laboral en el que destacar es cada vez más difícil, ser interesante no significa intentar demostrar que eres la persona más inteligente de la habitación. Muchas veces significa algo mucho más sencillo: tener suficiente curiosidad para interesarte genuinamente por quienes están en ella.

Author

  • Tracy Brower

    es una socióloga con doctorado centrada en la felicidad y la realización en el ámbito laboral y personal. Es vicepresidenta de Workplace Insights para Steelcase y es autora de dos libros, The Secrets to Happiness at Work (Los secretos de la felicidad en el trabajo) y Bring Work to Life by Bringing Life to Work (Dale vida al trabajo trayendo vida al trabajo). Su trabajo ha sido traducido a 17 idiomas.

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  • Tracy Brower

    es una socióloga con doctorado centrada en la felicidad y la realización en el ámbito laboral y personal. Es vicepresidenta de Workplace Insights para Steelcase y es autora de dos libros, The Secrets to Happiness at Work (Los secretos de la felicidad en el trabajo) y Bring Work to Life by Bringing Life to Work (Dale vida al trabajo trayendo vida al trabajo). Su trabajo ha sido traducido a 17 idiomas.

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Sobre el autor

es una socióloga con doctorado centrada en la felicidad y la realización en el ámbito laboral y personal. Es vicepresidenta de Workplace Insights para Steelcase y es autora de dos libros, The Secrets to Happiness at Work (Los secretos de la felicidad en el trabajo) y Bring Work to Life by Bringing Life to Work (Dale vida al trabajo trayendo vida al trabajo). Su trabajo ha sido traducido a 17 idiomas.