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Qué es “abrazar el trabajo” y por qué es trend profesional de la Gen Z

Este comportamiento se ha vuelto más común en la economía actual, dice la consultora Korn Ferry.

Qué es “abrazar el trabajo” y por qué es trend profesional de la Gen Z [Imágenes: Adobe Stock]

La era de cambiar de trabajo ha terminado para la Gen Z: prepárate para abrazar a su nuevo trabajo.

Korn Ferry, una firma global de consultoría organizacional, publicó recientemente un nuevo informe que muestra que los empleados ya no se mueven rápidamente entre nuevas oportunidades laborales y, en cambio, optan por permanecer en sus puestos actuales en el futuro previsible.

“A un ritmo alarmante, cada vez más empleados muestran lo que se conoce comúnmente como ‘abrazo laboral’, es decir, aferrarse a su trabajo con todas sus fuerzas”, se lee en el informe.

Hace apenas unos años, cambiar de trabajo —o cambiar de empresa en busca de la mejor oportunidad—era tendencia entre los empleados, especialmente entre los más jóvenes que buscaban ascender en la empresa. Sin embargo, ahora ocurre lo contrario.

Los analistas de Korn Ferry dicen que la disrupción de la Intelgencia Artificial (IA), la falta de nuevos empleos y un mercado económico impredecible son algunas de las principales razones por las que los empleados están duplicando sus puestos actuales.

¿Qué es el abrazo laboral?

Según un informe de julio de Eagle Hill Consulting, la mayoría de los empleados planean permanecer en su puesto actual durante al menos los próximos seis meses, y los empleados de la Generación Z son los que informan la mayor intención de permanecer en el lugar.

Además, los datos revelaron que el Indicador de Oportunidad de Mercado —una medida de la percepción de los empleados sobre el mercado laboral externo— ha caído a su nivel más bajo desde el inicio del informe.

El creciente pesimismo en torno a las oportunidades laborales no es infundado. Un informe reciente de Challenger, Gray & Christmas reveló que, hasta finales de julio, las empresas estadounidenses habían anunciado más de 800,000 eliminaciones de empleos en 2025, la mayor cantidad de empleos perdidos en el mismo período desde la pandemia mundial de 2020.

Mientras tanto, el crecimiento del empleo se ha vuelto lento: según un informe de julio de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), la economía estadounidense creó solo 73,000 empleos en julio, por debajo del promedio mensual de 111,000 de principios de este año.

El informe también redujo considerablemente las estimaciones previas sobre la creación de empleo en mayo y junio. Muchos empleados están frenando la contratación a medida que aumenta la inflación y los aranceles del presidente Trump siguen provocando fluctuaciones importantes en el mercado.

La IA sigue impactando la forma en que trabaja la Gen Z

Además de estas tendencias, la creciente utilidad de la tecnología de IA está cambiando la estructura de algunas organizaciones e incluso amenazando con la sustitución de algunas ocupaciones. Korn Ferry cita todos estos factores como factores que contribuyen a la creciente prevalencia del “abrazo laboral”.

“La inestabilidad del mercado es una de las principales razones por las que, en mi opinión, los candidatos, especialmente los de alto rendimiento, se muestran reacios a cambiar de puesto”, afirma Stacy DeCesaro, consultora de gestión de Korn Ferry. “Los profesionales de alto rendimiento esperan a que el mercado se estabilice antes de arriesgarse con un nuevo puesto y empresa. Por lo general, solo se marchan si no se sienten a gusto en su puesto actual, si se les ofrece un aumento salarial significativo o si se sienten muy inseguros con la viabilidad, el liderazgo o la cultura de su empresa”.

Para los reclutadores, según el informe de Korn Ferry, esta tendencia dificultará considerablemente la contratación. Sin embargo, el lado positivo es que podría ser una oportunidad para que las organizaciones inviertan más en sus mejores talentos y animen a los empleados más jóvenes a establecerse.

Author

  • Grace Snelling

    Es colaboradora de Fast Company, con un enfoque en diseño de productos, branding, publicidad, arte y todo lo relacionado con la Generación Z. Sus artículos han incluido una exploración del excéntrico mundo del branding de agua, una charla con Questlove sobre su serie de YouTube centrada en la creatividad, y una mirada a la primera tienda física de Wayfair. Grace es una reciente graduada de la Universidad Northwestern, donde estudió periodismo y literatura inglesa. Antes de ser pasante y colaboradora en Fast Company, trabajó como freelance en la revista St. Louis durante dos años, cubriendo el crecimiento de la escena local de arte y cultura.

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Sobre el autor

Es colaboradora de Fast Company, con un enfoque en diseño de productos, branding, publicidad, arte y todo lo relacionado con la Generación Z. Sus artículos han incluido una exploración del excéntrico mundo del branding de agua, una charla con Questlove sobre su serie de YouTube centrada en la creatividad, y una mirada a la primera tienda física de Wayfair. Grace es una reciente graduada de la Universidad Northwestern, donde estudió periodismo y literatura inglesa. Antes de ser pasante y colaboradora en Fast Company, trabajó como freelance en la revista St. Louis durante dos años, cubriendo el crecimiento de la escena local de arte y cultura.

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