Cómo el “wildflowering” en el trabajo podría llevarte a un ascenso

Quizás hayas escuchado el término “wildflowering” en el mundo de las citas. Según un artículo de Psychology Today, significa “dejar que una relación se marchite o florezca de manera completamente orgánica, sin imponer plazos, etiquetas o expectativas específicas”. En otras palabras, es la idea de dejar que las relaciones fluyan en lugar de forzarlas.

Según Macaire Montini, VP de Personas y Cultura en la plataforma de recursos humanos HiBob, así también deberían funcionar las carreras profesionales en la era de la IA.

La inteligencia artificial está transformando los empleos más rápido de lo que las organizaciones pueden rediseñar las trayectorias profesionales. Montini cree que las empresas deberían dejar de intentar encajar a los empleados en rutas de carrera rígidas y, en cambio, ayudarlos a crecer alrededor de sus fortalezas individuales.

En lugar de escalar una jerarquía tradicional, los trabajadores hacen crecer lo que Montini llama “hongos de carrera” (career mushrooms): se expanden lateralmente entre proyectos y nuevas habilidades antes de eventualmente moverse hacia arriba.

Trabajar en un mundo dominado por la IA implica que las habilidades humanas se vuelven el diferenciador, argumenta Montini, y el “wildflowering” es el intento de las empresas por asegurarse de que las personas correctas terminen usando esas habilidades en los lugares correctos.

“En lugar de homogeneizar, en realidad se trata de apoyarse en los dones de cada persona”, dice a Fast Company.

NO ESPERES UNA SINFONÍA LABORAL AUTOMÁTICA

La escalera corporativa ha tenido días mejores. Los puestos de nivel de entrada son cada vez más difíciles de encontrar en algunas industrias a medida que la IA absorbe más trabajo rutinario, dejando a algunos empleadores preguntándose de dónde saldrán los gerentes del mañana. Mientras tanto, las organizaciones más planas han dejado a muchos mandos medios supervisando equipos cada vez más grandes, mientras las oportunidades de ascenso se vuelven más escasas, generándoles estrés mientras sobreviven un día más sin ser despedidos.

La ruta tradicional de empleado junior a gerente se siente menos segura que antes, y algunas personas están abandonando por completo la clásica carrera de ratas. Por eso Montini cree que las carreras deberían volverse más amplias antes de volverse más altas.

“Este concepto de wildflowering significa que voy a darte lo que necesitas como individuo para triunfar, en lugar de darte una rúbrica rígida dentro de la cual debes trabajar, que siempre han sido las capas de la jerarquía”, dice Montini. “Realmente se trata de plantar la semilla en tu empleado y luego dejar que esa semilla crezca de una manera que es única para cada persona”.

Los empleadores se aceleran para adoptar la IA de forma significativa. Pero Montini argumenta que demasiadas empresas la tratan como un simple trámite por cumplir, en lugar de una herramienta creativa. Sin enseñar a los empleados cómo usar esas herramientas, o sin darles permiso para experimentar, no obtendrán la creatividad que esperan que la IA desbloquee.

“Muchas empresas les están dando a las personas herramientas de IA como si fueran instrumentos musicales, y esperan que de ahí salga una sinfonía”, dice. “La gente va a estar demasiado ocupada tratando de aprender a tocar el clarinete, o esa herramienta de IA que les diste, y no aprendiendo a trabajar en armonía entre sí”.

LOS PUESTOS IMPORTAN, PERO NECESITAN MEJORAR

Por supuesto, los títulos cumplen un propósito importante. La gente todavía los necesita, en alguna forma, para comparar salarios y para buscar empleo fuera de la empresa. Tener una organización totalmente plana puede generar ambigüedad sobre la responsabilidad, y preocupación de que ciertas personas asuman más trabajo que otras sin reconocimiento ni recompensa.

Lo que Montini cree que convencerá a los escépticos es que, en este modelo, los puestos de trabajo se vuelven menos relevantes. En cambio, dice que los “pasaportes de habilidades”, donde se obtienen sellos, son una ruta de progreso más clara que los ascensos, los cuales a veces se otorgan solo como títulos, sin beneficios reales. Es una forma más humana de ver el progreso profesional, argumenta, porque también toma en cuenta el futuro de esa persona.

“En Estados Unidos tenemos mucha inflación de puestos, porque ha sido la única manera de retener a los empleados que buscan saltar de trabajo, ya sea para subir o para irse”, dice Montini. “Realmente quiero llevarnos a un punto en el que nos aseguremos de que tengas las habilidades que te permitirán triunfar aquí o en cualquier otro lugar, porque te vemos como una persona completa”.

Montini señala el programa de contratación neurodiversa de Microsoft como un ejemplo de diseñar el trabajo en torno a cómo las personas piensan y resuelven problemas de forma natural, aprovechando la creatividad en lugar de esperar que todos triunfen de la misma manera.

“Realmente me quedé con esa idea, porque lo que estamos tratando de hacer aquí es aplanar la organización”, dice Montini. “Más acceso a más información significa que no necesariamente necesitamos tantas capas de toma de decisiones. Pero lo que necesito son grupos de personas sentadas juntas con un propósito común y con información común, para ver qué pueden lograr”.

Montini dice que este método le permite ver con más claridad las fortalezas de los miembros de su equipo, como si alguien es un líder natural, más creativo, un solucionador de problemas o un negociador.

En lugar de pedirles a los empleados que planeen cada movimiento de su carrera de antemano, la organización observa las fortalezas que surgen de forma natural y ayuda a las personas a construir sobre ellas.

“Una empresa con una base de conocimiento común; eso es como tu tierra”, dice Montini. “Luego plantas tus semillas en esa tierra, les das las habilidades que necesitan, y a partir de ahí el individuo puede crecer”.

LAS ESCALERAS DE CARRERA QUE SE DERRUMBAN ESTÁN FUERA. LOS HONGOS QUE SE EXPANDEN ESTÁN DENTRO

Los próximos dos a cinco años se sentirán “muy inestables”, dice Montini, especialmente por la dinámica generacional de la fuerza laboral actual.

“Ahora mismo tienes cuatro generaciones conviviendo”, dice. “El concepto de wildflowering puede conectar con tus empleados más jóvenes, pero no necesariamente con los mayores”.

La gente también está ansiosa por lo que depara el futuro. Nadie puede conocer el futuro, dice Montini, especialmente con la IA cambiando y evolucionando tan rápido. Es una oportunidad real para que los empleadores respalden sus palabras con acciones y les den a su talento la capacitación y las habilidades que necesitan, afirma.

“Tu trabajo va a cambiar. La naturaleza de tu trabajo va a cambiar”, dice. “Realmente necesitamos invertir en las personas que estén dispuestas a emprender ese camino con nosotros”.

Los líderes que ganarán en el futuro impulsado por la IA serán aquellos que construyan equipos enfocados en fortalezas, no en títulos, argumenta Montini. Y los trabajadores que construirán las carreras más resilientes serán los que se expandan más ampliamente.