D23 2026: así fue la primera gran apuesta de Disney bajo el mando de Josh D’Amaro

D23 2026, la convención bienal para fans de Disney, se celebró del 14 al 16 de agosto en el Anaheim Convention Center y el Honda Center, en California, y reunió a más de 1.8 millones de miembros de D23 en todo el mundo. Pero más allá del desfile de anuncios para el fandom, el evento funcionó como el primer gran escaparate público de Josh D’Amaro como CEO de Disney, cargo que asumió el 18 de marzo de 2026 tras la salida de Bob Iger, quien fue honrado durante el evento como Disney Legend.

El parque como motor de negocio

D’Amaro, quien antes lideró la división de Disney Experiences, dejó clara su prioridad en el D23 Experiences Showcase: los parques temáticos seguirán siendo uno de los pilares de crecimiento de la compañía. Entre los anuncios más relevantes están Villains Land y la nueva área de Cars en Magic Kingdom, la reapertura completa del Yeti en Expedition Everest, la renovación de Journey Into Imagination en EPCOT, y expansiones internacionales como los Avengers Research Testing Labs en Hong Kong Disneyland y la primera área dedicada a Spider-Man en Shanghai Disney Resort.

La apuesta no es casualidad. En el tercer trimestre fiscal de 2026, la división de Experiencias reportó un crecimiento de ingresos de 10%, hasta casi 10,000 millones de dólares, con una utilidad operativa que subió 20% respecto al año anterior, según cifras publicadas por elCEO. Fast Company México ya había documentado cómo Imagineering usa inteligencia artificial para rediseñar la experiencia dentro de los parques, una tendencia que D23 2026 confirmó a mayor escala.

Streaming y taquilla: el otro lado del balance

Mientras los parques capturan los titulares, Disney+ fue el motor silencioso de los buenos resultados del trimestre: su utilidad operativa creció 64%, hasta 1,680 millones de dólares, con un margen operativo de 13%. Éxitos como Toy Story 5, que generó 1,000 millones de dólares en taquilla global, impulsaron tanto el streaming como el negocio de estudios.

Esta fortaleza financiera coincide con un cambio de hábitos que Fast Company México ha seguido de cerca: cada vez más usuarios en México se suscriben, consumen y cancelan servicios de streaming según el contenido disponible, un comportamiento que obliga a plataformas como Disney+ a sostener un calendario de estrenos constante para retener suscriptores.

El calendario que sostiene la maquinaria de propiedad intelectual

En el Entertainment Showcase, Disney confirmó su hoja de ruta de franquicias hasta 2029: Avengers: Doomsday llega el 18 de diciembre de 2026, Frozen 3 en noviembre de 2027, Coco 2 en 2029, y una nueva película de X-Men con Sadie Sink como Jean Grey en 2028. A esto se suma la extensión del acuerdo con Fórmula 1 hasta 2028 y el crecimiento de Kingdom Hearts como franquicia transmedia entre videojuegos, anime y cine.

La estrategia confirma algo que ya es ley no escrita en la industria del entretenimiento: el valor de una compañía como Disney ya no se mide solo en taquilla o suscriptores, sino en su capacidad de convertir una misma propiedad intelectual en parques, series, videojuegos y experiencias en vivo, el mismo modelo que ha llevado a franquicias como Fortnite a convertirse en una plataforma cultural completa.

¿Qué significa para el negocio del entretenimiento en México?

Para el mercado mexicano, uno de los más grandes fuera de Estados Unidos tanto para Disney+ como para la asistencia a parques, D23 2026 envía una señal clara: la compañía seguirá invirtiendo al mismo tiempo en experiencias físicas y en contenido on-demand, apostando a que ambos negocios se retroalimenten. La pregunta para el resto de la industria del entretenimiento y los medios es si ese modelo, parques más streaming más propiedad intelectual transmedia, es replicable, o si solo una compañía con el músculo financiero de Disney puede sostenerlo a esta escala.