Estos tenis de Adidas revelan un problema mayor del diseño deportivo: ¿para quién estamos diseñando?

En octubre de 2026, las Adidas Supernova Rise 3 Adaptive ya no son solamente el lanzamiento inclusivo que la compañía presentó en marzo. Después de pasar por Cannes Lions y convertirse en uno de los proyectos reconocidos del año en innovación, diseño, salud y deporte, la conversación interesante está en otra parte: en lo que estos tenis dicen sobre cómo diseñamos. Ponerse unos tenis debería ser la parte fácil.

Antes de correr vienen los kilómetros, el cansancio, el clima, las lesiones y quizá esa eterna negociación mental de levantarse del sillón. Pero para algunas personas con discapacidad, la primera barrera puede aparecer mucho antes: meter el pie, ajustar los cordones o conseguir que el calzado se adapte correctamente a su anatomía.

El problema parece pequeño hasta que se observa desde el diseño. Porque cuando un producto cotidiano funciona bien solo para cierto tipo de cuerpo, la falla no necesariamente está en quien intenta utilizarlo. Puede estar en las decisiones que se tomaron mucho antes, cuando alguien definió quién sería el usuario “normal”..

Las Supernova Rise 3 Adaptive, lanzadas globalmente el 21 de marzo de 2026, son los primeros tenis de running de alto rendimiento de Adidas diseñados en colaboración con y para atletas adaptativos y personas con discapacidad. El proyecto nació de la relación de la marca con Chris Nikic, primera persona con síndrome de Down en completar un Ironman, y posteriormente incorporó perspectivas de personas con distintas discapacidades

Ahí está la parte importante. No se trata simplemente de que Adidas haya fabricado “unos tenis inclusivos”. Se trata de observar qué ocurre cuando una empresa toma un producto que parecía suficientemente resuelto y descubre que, para algunos usuarios, nunca estuvo realmente terminado.

Adidas Supernova Rise 3 Adaptive: Cannes premió algo más que unos tenis

Tres meses después de su lanzamiento, el proyecto llegó a Cannes Lions 2026. Allí obtuvo el Grand Prix de Innovation Lions, la máxima distinción de una categoría dedicada a innovaciones, tecnologías y soluciones capaces de convertir ideas en resultados con impacto La competencia fue reducida.

En 2026, Innovation Lions recibió 162 inscripciones y entregó únicamente cinco Lions: un oro, una plata, dos bronces y el Grand Prix. Ese máximo reconocimiento fue para Supernova Adaptive, presentado por Adidas y TBWA\Canada. Pero Cannes no reconoció el proyecto en una sola categoría.

Las Supernova Adaptive también obtuvieron oro en Health & Wellness, oro en Design y plata en Entertainment Lions for Sport. El recorrido es significativo porque coloca un mismo producto en cuatro conversaciones que normalmente se observan por separado: innovación, salud, diseño y cultura deportiva. Adidas detalló estos reconocimientos en un análisis posterior sobre el desarrollo del calzado.

El Grand Prix, sin embargo, ayuda a entender mejor por qué este caso llamó la atención. El presidente del jurado de Innovation Lions, Kazuhiro Shimura, explicó que el premio no se otorgó simplemente porque Adidas hubiera fabricado un nuevo zapato. El jurado puso el foco en que el proyecto ampliaba las posibilidades de correr para personas con síndrome de Down y resumió su criterio con una idea: la innovación debe pasar del “proof of concept” al “proof of change”. La distinción es útil: un prototipo demuestra que algo puede hacerse, un cambio demuestra que valía la pena hacerlo.

Un Grand Prix no convierte la accesibilidad en un problema resuelto

El premio tampoco debería cerrar la discusión. Ganar Cannes Lions no demuestra por sí solo que una industria se haya vuelto inclusiva, ni permite saber todavía qué tan ampliamente se adoptarán las soluciones desarrolladas para este modelo. Ese es precisamente el motivo por el que resulta más interesante observar las Adidas Supernova Rise 3 Adaptive desde octubre que desde el entusiasmo de su lanzamiento.

Han pasado más de seis meses desde su llegada al mercado y alrededor de tres desde Cannes. Ahora la pregunta ya no es únicamente qué construyó Adidas, sino qué partes de ese aprendizaje sobrevivirán al ciclo de premios y comunicación: ¿Las soluciones permanecerán confinadas a una línea identificada como “Adaptive”?, ¿O terminarán incorporándose a más productos?

Ahí existe una diferencia importante. Un producto adaptativo puede resolver una necesidad específica Un aprendizaje de diseño puede modificar una categoría entera.

La accesibilidad cambia cuando participa desde el principio

El origen del proyecto está ligado a Chris Nikic. Adidas trabajaba con él desde 2022 y realizaba modificaciones en su calzado de entrenamiento y competencia para responder mejor a sus necesidades. Aquellas personalizaciones terminaron provocando una pregunta mucho más interesante: si esas modificaciones resolvían problemas reales, ¿por qué tenían que permanecer como soluciones individuales?

El desarrollo formal comenzó en abril de 2024 y terminó involucrando a atletas y personas con distintas discapacidades. Adidas trabajó también con GAMUT Management para incorporar experiencias de usuarios que tradicionalmente no participan en el desarrollo de calzado deportivo de alto rendimiento.

Eso cambia la lógica. La accesibilidad desde el proceso de diseño no consiste únicamente en modificar un producto terminado para quienes quedaron fuera. Implica incorporar experiencias distintas antes de decidir cuál debería ser la solución. La diferencia puede parecer semántica, pero no lo es.

Adaptar pregunta: “¿cómo hacemos que esta persona pueda utilizar lo que ya construimos?”. Diseñar de manera inclusiva pregunta: “¿qué deberíamos construir si esta persona también fuera parte del usuario que imaginamos desde el principio?”.

Qué cambió en las Adidas Supernova Rise 3 Adaptive

Algunas de las modificaciones son casi invisibles. La versión estándar de las Supernova Rise 3 fue modificada para ofrecer más espacio en el antepié, de manera que los dedos puedan extenderse con mayor naturalidad. El modelo incluye también elementos táctiles para personas con necesidades visuales o sensoriales y un talón rígido de fácil entrada, diseñado para soportar la presión de quienes utilizan técnicas sin manos o cuentan con movilidad limitada para ponerse el calzado.

El producto incorpora además soluciones destinadas a facilitar el ajuste y disminuir puntos de presión. Vistas por separado, pueden parecer decisiones menores. Pero el diseño suele esconder sus barreras precisamente en detalles que pasan inadvertidos para quienes nunca tuvieron que pensar en ellos: la presión de unos cordones, la fuerza necesaria para abrir algo, la forma de una entrada, el espacio disponible para mover los dedos, la altura de un botón.

La accesibilidad en el diseño de productos no depende únicamente de que algo sea técnicamente utilizable. También puede determinar cuánta autonomía tiene una persona al utilizarlo y si necesita asistencia para una actividad cotidiana. Eso convierte detalles aparentemente mínimos en decisiones mucho más importantes de lo que parecen.

El running lleva décadas optimizando segundos. Aquí optimizó acceso

La industria deportiva sabe utilizar atletas como laboratorios de innovación. Espumas más ligeras. Placas. Nuevas geometrías. Materiales distintos. Cambios aparentemente diminutos destinados a ganar eficiencia. El desarrollo de tecnología para running suele girar alrededor de esa lógica: utilizar condiciones extremas para descubrir soluciones que después puedan llegar a otros productos.

Las Adidas Supernova Rise 3 Adaptive siguen utilizando al atleta como fuente de información. Lo que cambia es quién cuenta como atleta relevante para el proceso. Las necesidades asociadas con discapacidad dejan de aparecer únicamente como limitaciones que el producto debe compensar. Se convierten en información capaz de mejorar el diseño. Uno de los diseñadores involucrados en el proyecto explicó que los aprendizajes obtenidos con este modelo ya influyen en su trabajo sobre otros tenis para correr y en la manera en que cuestiona métodos tradicionales de construcción. Adidas Group

Esa podría terminar siendo una consecuencia más importante que cualquier característica individual del producto; no el cierre, ni el talón, ni siquiera el Grand Prix. Sino cambiar las preguntas que un equipo se hace antes de diseñar.

El problema del “usuario promedio”

El diseño industrial tiene una relación complicada con los promedios: altura promedio, peso promedio, tamaño promedio, alcance promedio, forma promedio de un pie. El problema es que prácticamente nadie es promedio en todo. Cuando un producto se construye alrededor de una definición demasiado estrecha del usuario, las personas que quedan fuera comienzan a parecer excepciones.

El diseño inclusivo invierte esa lógica: observar a quienes están en los márgenes puede revelar problemas que el diseño convencional había normalizado. Eso explica por qué este proyecto tiene interés incluso para quienes nunca comprarán unos tenis adaptativos.

Los atletas que participaron en su desarrollo no fueron únicamente usuarios para probar una solución terminada. Se convirtieron en una fuente de conocimiento. Y existe una diferencia enorme entre consultar a alguien para saber si algo funciona e incorporarlo al proceso para decidir qué vale la pena construir.

Diseñar desde los márgenes puede mejorar el centro

La historia del diseño está llena de soluciones asociadas con accesibilidad que terminaron siendo útiles para audiencias mucho más amplias. Los subtítulos sirven a personas sordas, pero también a quien ve un video sin sonido. Los rebajes en las banquetas facilitan el tránsito de personas en silla de ruedas, pero también el de carriolas, bicicletas y maletas.

Las interfaces controladas por voz pueden responder a determinadas necesidades de accesibilidad y después convertirse en herramientas cotidianas. Con el calzado puede suceder algo parecido.

Un tenis más fácil de poner puede beneficiar a una persona con movilidad limitada, pero también a un adulto mayor o a alguien recuperándose de una lesión. Un sistema que exija menor destreza manual puede ayudar a una persona con discapacidad y también a alguien cuya movilidad se encuentra temporalmente reducida.

Una horma capaz de considerar una mayor diversidad anatómica puede terminar siendo simplemente una horma mejor.

La fabricación de productos adaptados mediante nuevas tecnologías también muestra cómo cambiar procesos, materiales o criterios de diseño puede ampliar el acceso sin convertir la funcionalidad en el único objetivo. La innovación no siempre consiste en inventar algo que nadie había imaginado. A veces consiste en prestar atención a un problema que llevaba años frente a nosotros.

Octubre de 2026: qué sigue para las Adidas Supernova Rise 3 Adaptive

En junio, Cannes Lions convirtió a las Adidas Supernova Rise 3 Adaptive en un caso internacional de innovación inclusiva. En octubre, la pregunta es distinta. ¿Qué ocurre después del premio?

El equipo de Adidas ha señalado que continúa buscando maneras de mejorar su calzado adaptativo y que no espera que este sea el último proyecto de este tipo dentro de running. Eso apunta hacia continuidad, pero todavía no responde la pregunta más importante.

El verdadero cambio aparecerá cuando algunas de estas decisiones comiencen a salir de la categoría “Adaptive” y entren al proceso convencional de diseño: que unos tenis sean más fáciles de poner, que requieran menos destreza manual, que contemplen más anatomías,vque reduzcan fricciones innecesarias.

Ninguna de esas características beneficia exclusivamente a una persona con discapacidad.vQuizá simplemente describen un producto mejor pensado.vPor eso el Grand Prix de Cannes importa menos como trofeo que como señal.

Entre 162 trabajos inscritos en Innovation Lions, un jurado decidió otorgar su máximo reconocimiento a un par de tenis concebidos a partir de usuarios que la industria deportiva había atendido históricamente como excepción. Tres meses después del festival, esa sigue siendo la parte más interesante.

La innovación deportiva suele concentrarse en conseguir que alguien corra más rápido. Las Supernova Adaptive obligan a formular una pregunta anterior: ¿quién pudo llegar a la línea de salida en primer lugar?