3 maneras de atraer empleados que sentirán amor a su trabajo

Si eres CEO, emprendedor, reclutador o gerente de contratación, sabes lo importante que es contratar a las personas correctas para los roles correctos. Pero contratar a las personas correctas va mucho más allá de simplemente atraer a “los mejores y más brillantes” de tu industria. El hecho de que alguien esté altamente calificado, sea excelente en lo que hace y tenga experiencia impresionante, no significa que sea una buena opción para tu organización o tu cultura. Si quieres que tu negocio prospere en el mercado, necesitas filtrar a los empleados potenciales que tal vez no sean una gran opción para tu organización y atraer a aquellos que tienen más probabilidades de prosperar. Aquí te presentamos tres formas de atraer empleados potenciales que tienen más probabilidades de enamorarse de tu marca.

DALE A LOS CANDIDATOS UN VISTAZO PREVIO REALISTA DEL TRABAJO

Según LinkedIn, la mayor preocupación que experimentan los candidatos cuando buscan empleo es no saber cómo es realmente trabajar en una organización antes de postularse. Si realmente quieres darles a los candidatos una mirada transparente de tu organización, incluyendo el lado no tan glamoroso del rol al que están aplicando, considera adoptar las Vistas Previas Realistas del Trabajo como parte de tu estrategia de reclutamiento. Los Realistic Job Previews (RJP), como su nombre lo indica, están diseñados para darles a los candidatos un vistazo realista detrás de las cortinas del rol al que están aplicando, para que puedan tomar decisiones bien informadas sobre si el trabajo es uno que amarán y en el que prosperarán.

Algunas empresas, como Boston Consulting Group, permiten a los candidatos hacer un recorrido 3D de la compañía y registrarse para una simulación del trabajo. Otras empresas, como Marriott, utilizan gamificación para darles a los candidatos la oportunidad de realizar los equivalentes digitales de las tareas que realizarían en el trabajo si tienen éxito en su aplicación. Esto les da a los candidatos una aproximación cercana del nivel de dificultad de los trabajos a los que están aplicando y puede ayudarles a decidir si el trabajo al que están aplicando es una buena opción para ellos.

Si simplemente no tienes el presupuesto para estas soluciones de alta tecnología, una alternativa efectiva de baja tecnología podría ser simplemente permitir que los candidatos que aplican para un trabajo en tu organización pasen un día completo en tu lugar de trabajo siguiendo a miembros del equipo del departamento al que están aplicando y hablando con cualquiera de los miembros de tu equipo individualmente o en grupos, sin supervisión y sin ninguna intervención o interrupción de ningún miembro de tu equipo de liderazgo.

Esto les permite a los candidatos tener una vista verdaderamente sin filtros y sin censura de tu negocio desde la perspectiva de los empleados, sin que la gerencia interfiera. Los candidatos a quienes les guste lo que ven tendrán más probabilidades de aplicar para (y amar) un rol en tu organización, mientras que aquellos a quienes no les guste buscarán empleo en otro lugar (ahorrándote tiempo y dinero valiosos). Esto es el RJP en su forma más pura y transparente.

No te preocupes demasiado por ahuyentar a los candidatos con la verdad, porque cuando te detienes a pensarlo, si se unen a tu equipo, no pasará mucho tiempo antes de que vean tanto tus fortalezas como tus debilidades por sí mismos. ¡Es mucho mejor ser franco con los candidatos para que puedan tomar una decisión informada en lugar de ocultar la verdad y que tus nuevos empleados renuncien después de unos meses, semanas o días después de experimentar tu cultura por sí mismos!

ARTICULA UN PROPÓSITO INSPIRADOR

Una investigación de Gallup muestra que los empleados con un fuerte sentido de propósito en el lugar de trabajo tienen 5.6 veces más probabilidades de estar comprometidos con sus trabajos en comparación con aquellos con un bajo sentido de propósito. Y una investigación realizada por McKinsey indicó que 82% de los empleados cree que es importante que su empresa tenga un propósito. Por eso es importante articular cuidadosamente tu propósito de una manera que inspire a los empleados potenciales que están alineados con tu propósito a querer trabajar contigo.

Si tu propósito es, por ejemplo, ayudar a aliviar la pobreza, atraerá a individuos que aman la idea de ayudar a las personas a mejorar su calidad de vida. Si tu propósito es crear productos tecnológicamente avanzados que mejoren las vidas de los clientes, ese propósito ayudará a atraer a individuos que genuinamente aman estar involucrados en el proceso de innovación tecnológica. Y, si tu propósito es ayudar a preservar el medio ambiente, atraerás empleados que son apasionados por conservar los hábitats naturales.

Si tu empresa no tiene un propósito articulado y documentado cuidadosamente, tómate el tiempo para hacerlo de inmediato; podría ayudarte a atraer individuos que amarán trabajar en tu organización.

DEMUESTRA QUE VALORAS EL DESARROLLO PROFESIONAL

Si quieres que tus empleados amen tu organización, hazles saber de antemano qué oportunidades profesionales pueden estar disponibles para ellos en toda la organización más allá del rol para el que están aplicando. La iniciativa Explore Your Fit de Deloitte hace un buen trabajo en esto al usar tecnología que permite a los candidatos responder una serie de preguntas sobre ellos mismos, su experiencia y sus intereses. Con base en las respuestas, Deloitte proporcionará a los candidatos una guía digital personalizada para ayudarles a navegar oportunidades profesionales dentro de su área de interés.

Si prefieres un toque más personal, ten una conversación con los candidatos que incluya una revisión de tu organigrama y qué posiciones podrían estar disponibles para ellos si destacan en la posición a la que están aplicando actualmente, especialmente si tu empresa tiene un historial de promover desde dentro de la organización. Algunas empresas que valoran el desarrollo profesional incluso han creado posiciones personalizadas para empleados de alto rendimiento que quieren retener, incluso después de que hayan superado las posiciones para las que originalmente aplicaron; algo que podrías considerar si quieres asegurarte de retener a tu mejor talento, incluso en roles que tal vez no habías imaginado previamente.

Cuando los empleadores demuestran que valoran el desarrollo profesional, los candidatos tienen más probabilidades de tener confianza en que su trabajo será significativo y conducirá a oportunidades futuras dentro de la organización, ayudándoles a tomar una decisión más informada y con más probabilidades de enamorarse de los trabajos para los que han aplicado.

Por supuesto, hay varias otras formas de atraer empleados que amarán trabajar para tu organización, pero estas tres actividades son una excelente manera de comenzar el proceso de tener empleados potenciales que se enamorarán de sus roles en tu organización.

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