El futbol femenil tiene atención —lo que falta es capitalizarla

Decididas Summit 2026 puso la sostenibilidad del futbol femenil bajo la lupa, con el panel “La revolución en la cancha: el deporte como resistencia”, donde participó Lucía Mijares, estratega de futbol.

Si el futbol femenil creció tanto, ¿dónde estamos hoy? Lucía Mijares respondió con una mezcla de dato duro y sospecha profesional. “Hoy les puedo decir honestamente: es imparable”, dijo. Y luego aclaró que el problema no es solo crecer, es saber qué hacer con ese crecimiento.

“Nos guste o no nos guste, el fútbol ya está en un tren bala creciendo enormemente”, afirmó Lucía. Pero en ese mismo renglón abrió el debate que, según ella, sigue desordenando al ecosistema: “Qué tan organizado ha estado el fútbol femenino a nivel mundial.” Y así puso en duda el mito de que más audiencia equivale a un negocio listo.

El futbol femenil lleva más de un siglo esperando constancia

Para ubicar el punto, Mijares empezó por la línea del tiempo. “El primer partido registrado del fútbol femenino fue en el año 1900 en Inglaterra cuando se llevó a cabo la Primera Guerra Mundial. Posteriormente viene la Copa de 1971.” Su tesis es que la historia existe, pero la continuidad llegó tarde. “Es hasta 1991 que se lleva la primera Copa Mundial oficial de la FIFA. Entonces, creo que históricamente no ha habido una constancia hasta el 91”, dijo. Ahí, explicó, el crecimiento se acelera y ya no se puede frenar.

Esa aceleración, para ella, ya no está en discusión. Lo discutible es la calidad del edificio que intenta sostenerla. “¿Qué tanto ha sido la parte de mercadotecnia versus visibilidad, versus el sostener el negocio del fútbol femenino?”

Cinco claves para un futbol femenil sostenible

1. El fútbol femenil no necesita más visibilidad

“El Mundial de fútbol femenino Australia nos lo demostró. Porque en el Mundial se tuvieron 2 billones de personas que siguieron el fútbol femenino y 2 millones de personas que asistieron a los estadios.” Para ella, el cuello de botella es otro. “Lo que sí necesitamos no es la audiencia, sino la capacidad para capitalizarlo. Si eso no lo convertimos en dólares, pues tenemos un reto importante.”, afirmó

2. El mayor riesgo no es el crecimiento lento o acelerado… sino es cómo ha crecido

“Trabajamos por silos de manera desorganizada. La estructura no está conectada. Las selecciones hablan por un lado, clubes por otro, jugadoras por otro, academias por otro. ¿Quién es la entidad que debería de estar regulando el fútbol femenil?”

3. No hay industria sin producto

“¿Cuál es el verdadero producto para comercializar el fútbol? Las jugadoras y la competencia”, dijo. A partir de ahí, exigió coordinación real: “Hay que generar los estatutos internacionales para que los calendarios deportivos estén coordinados y organizados. No puedes tener copas de clubes en Inglaterra, minetras ya empezó la temporada en México, ya eliminaste automáticamente a una potencia como es México.”

4. Inversión, pero con precisión

“Hay que hacer inversiones en el desarrollo y el desarrollo es la competencia”, afirmó. No habló de “apoyar” como caridad; habló de sostener un circuito donde las niñas puedan jugar, competir y crecer. “¿Queremos que las niñas jueguen al fútbol? Sí, pero para eso hay que invertir en esas competencias”, dijo.

5. Rompamos con la idea de copiar y pegar el modelo varonil

“El fútbol femenil no se puede construir desde la estructura del masculino. Se tiene que construir, no desde el asistencialismo”, dijo. “El fútbol femenil ya se tiene que hablar como negocio. Ya no es ayudamos porque ‘pobrecitas niñas que jueguen al fútbol’. Las mujeres hoy están aquí para jugar, están para competir y están para cobrar”

El poder del futbol femenil no pide permiso

Para Lucía eso exige una conversación adulta sobre liderazgo. “El liderazgo tiene que cambiar”, afirmó. Y dejó claro que su idea no se reduce a “más mujeres arriba” como consigna automática. “No digo tiene que haber mujeres en puestos altos. Tiene que estar la mejor persona en el mejor puesto.” Su condición final fue práctica: “Ni por cuota de género, ni porque es hombre o porque es mujer, sino porque es lo mejor para el negocio del fútbol femenil.”

La audiencia puede estar y el interés puede estar. Pero el poder, en su definición, llega cuando el futbol se organiza como industria y deja de pedir permiso para existir.