La magia de Disney ahora se crea con IA en parques y experiencias

Walt Disney Imagineering, la firma de diseño e ingeniería de la compañía de medios y entretenimiento responsable de sus parques y cruceros, cuenta con un nuevo modelo de IA personalizado desarrollado por Adobe. El objetivo es utilizar esta tecnología para ayudar a crear atracciones y diseño ambiental, como escaparates y arquitectura, a un ritmo que de otro modo sería imposible.

La inteligencia artificial personalizada se basa en Firefly Foundry, el servicio de IA especializado de Adobe que se entrena con la propiedad intelectual y el catálogo de una marca. Para Imagineering, esto significó incorporar décadas de datos, incluidos bocetos de artistas y todos los diagramas arquitectónicos y piezas de arte conceptual que han creado.

“Está en los portátiles de la gente, debajo de sus escritorios, en sus mentes. Literalmente, está presente en docenas de sistemas dispares que, gracias a la inteligencia artificial, ahora podemos unificar por primera vez”, declaró Kyle Laughlin, vicepresidente sénior de I+D de tecnología e ingeniería de Walt Disney Imagineering, a Fast Company.

El modelo de IA personalizado de Imagineering se basa en miles de millones de parámetros capaces de generar recursos que se ajustan a la marca Disney. Un modelo de boceto transforma conceptos dibujados a mano en arte conceptual en 2D; un modelo de imagen personalizado genera recursos creativos fieles a la franquicia para personajes como Mickey Mouse y Lilo y Stitch; y la herramienta de modelado 3D puede convertir renderizaciones 2D en prototipos.

Esto significa una producción más rápida que se ajusta a la guía general de la marca.

“Nuestros proyectos suelen durar cinco, seis o hasta siete años, y nuestra capacidad para acortar ese plazo es fundamental para crear experiencias de alta calidad que podamos ofrecer a los visitantes con mayor rapidez”, afirma Laughlin. Gran parte del trabajo que realizan en las primeras fases se centra en los conceptos, y la IA les permitirá pasar de un boceto en 2D a una vista en 3D de los elementos del parque en un breve periodo de tiempo.

Según explica, los procesos que antes duraban meses ahora se completarán en días. Además, los Imagineers podrán previsualizar elementos como la fachada de un edificio o un restaurante con gafas de realidad virtual para realizar cambios con antelación, antes de que se construya nada en la obra, cuando resulta más costoso hacer modificaciones. Esto podría marcar la diferencia en un momento en que Imagineering se encuentra bajo presión para producir, después de que The Walt Disney Company se comprometiera en 2023 a invertir 60,000 millones de dólares en su negocio de experiencias durante la próxima década.

“Se trata de una cantidad de capital sin precedentes que se está invirtiendo en todo tipo de proyectos, desde parques temáticos y cruceros hasta hoteles y experiencias gastronómicas en todo el mundo, y la capacidad de cumplir con esa ambición no tiene precedentes en la historia de Imagineering”, afirma.

La empresa, cuyos orígenes se remontan a 1952, es responsable de convertir un universo de propiedad intelectual en un mundo físico y tangible, dando vida a la magia de Disney. Mantener la coherencia con la marca no es tarea fácil.

“Algo tan emblemático como la marca Disney no es unidimensional”, afirma Hannah Elsakr, directora de las nuevas iniciativas de negocio de GenAI de Adobe. “No se trata de un simple archivo en una biblioteca de recursos, ni de una fuente tipográfica que reconocimos. En realidad, se trata de las miles de pequeñas decisiones que los líderes creativos toman cada día en torno a la intención creativa”.

Disney anunció a finales del año pasado un acuerdo con OpenAI para licenciar sus personajes a Sora, la efímera aplicación de videos cortos con IA de la compañía que cerró en abril, y después de que Disney despidiera a unos 1.000 empleados a principios de este año, algunos fans de Marvel culparon a la inteligencia artificial.

Laughlin, el ejecutivo de Imagineering, dice que lo más importante de sus flujos de trabajo es que haya intervención humana y afirma que Imagineering “simplemente no puede encontrar suficientes recursos para hacer todo el trabajo que tenemos por delante”.

“Nuestra capacidad para utilizar herramientas y flujos de trabajo como estos, que nos ayudan a reducir ese tiempo, fue increíblemente importante dada la ambición que tiene Imagineering de ofrecer una inversión de 60,000 millones de dólares en todas nuestras experiencias”, afirma.

El negocio de los parques de Disney, junto con el streaming, ha ayudado a la compañía a crecer hasta alcanzar unos ingresos de aproximadamente 9,500 millones de dólares, es decir, un 7% más que el año anterior.