Coaching, impulsor del desarrollo de nuevos líderes: Claudia Estrada

El mundo empresarial se enfrenta a desafíos constantes, desde la rápida evolución tecnológica hasta la creciente demanda de adaptabilidad y agilidad en un entorno competitivo. En este contexto, el coaching ha surgido como una poderosa herramienta para impulsar el desarrollo de nuevos líderes y equipos, promoviendo un crecimiento tanto individual como colectivo.

Claudia Estrada, coach con más de 15 años de experiencia en liderazgo, manejo de emociones y amor propio, enfatiza la importancia de esta herramienta en el proceso de transformación. Según Estrada, “el coaching no solo ayuda a los individuos a descubrir su potencial latente, sino que también fomenta la colaboración y el fortalecimiento de equipos, lo que resulta crucial en el panorama empresarial actual”.

Business Insider: Claudia, ¿podrías explicarnos cómo ves el papel del coaching en el mundo empresarial actual?

Claudia Estrada: Actualmente, el coaching se ha convertido en una herramienta indispensable para hacerle frente a los desafíos constantes del mercado. Desde la rápida evolución tecnológica, hasta la necesidad de adaptarse en un entorno competitivo, el coaching ofrece un enfoque colaborativo y orientado a objetivos para impulsar el desarrollo de nuevos líderes y equipos.

El coaching no solo aborda los desafíos individuales que enfrentan los líderes y los equipos, sino que también proporciona un enfoque estratégico y colaborativo para abordar los retos colectivos de la empresa. Ofrece un espacio seguro y de apoyo donde los directivos pueden explorar nuevas perspectivas, desarrollar habilidades críticas y establecer objetivos claros para impulsar el éxito organizacional.

Y es que el coaching no se limita a resolver problemas inmediatos, sino que también se centra en el desarrollo a largo plazo, cultivando una cultura de aprendizaje continuo y crecimiento personal dentro de la empresa. Se trata de una herramienta poderosa.

BI: ¿Cómo el autoconocimiento y el amor propio influyen en el liderazgo efectivo, como mencionas en tu libro “Lo de afuera se te acaba”?

CE: Claro. En mi libro abordo cómo las convenciones sociales pueden limitar nuestro verdadero potencial, especialmente para las mujeres. Al comprender nuestra verdadera esencia y propósito, podemos liberarnos de creencias limitantes y liderar con autenticidad y confianza. La ventaja del autoconocimiento es que al entender cómo operamos, cuáles son nuestros miedos y áreas de oportunidad, mover mejor al equipo porque se construye empatía por la lucha interna, que es la búsqueda de aprobación y poder desarrollar una ética consistente más allá de los desafíos que se presenten.

Y es el que el autoconocimiento y el amor propio en el liderazgo efectivo son aspectos que se pueden trascender las limitaciones impuestas por las convenciones sociales y permitir a los líderes alcanzar su máximo potencial. En mi libro “Lo de afuera se te acaba”, exploro cómo las normas y expectativas sociales restringen la autenticidad y el crecimiento personal, cómo el saber quiénes somos puede ser una herramienta poderosa para superar estas barreras.

Comprender nuestra verdadera esencia y propósito nos libera de las creencias limitantes y nos capacita para liderar con autenticidad y confianza. Al conocer nuestras fortalezas, debilidades, miedos y áreas de oportunidad, podemos desarrollar una mayor empatía hacia nosotros mismos y hacia los demás, lo que nos permite liderar de manera más efectiva. Este proceso de autoexploración y aceptación no solo nos ayuda a superar la búsqueda de aprobación externa, sino que también nos permite construir una ética sólida y coherente que guíe nuestras acciones más allá de los desafíos que enfrentemos.

Hay que dejar claro que el autoconocimiento no es solo un ejercicio individual, sino que también tiene un impacto significativo en la dinámica del equipo. Al comprender y gestionar nuestras propias emociones y motivaciones, podemos establecer una conexión más profunda con los miembros del equipo, fomentando la confianza, la colaboración y la cohesión. Esta capacidad para liderar desde un lugar de autenticidad y empatía no solo mejora el rendimiento del equipo, sino que también fortalece su capacidad para enfrentar desafíos y alcanzar metas ambiciosas de manera conjunta.

BI: Finalmente, ¿cómo ves el futuro del coaching en el entorno empresarial?

CE: El coaching emerge como un catalizador para el desarrollo de líderes y equipos en el entorno empresarial actual y futuro. Con el apoyo de expertos y recursos como mi libro, las organizaciones pueden construir un futuro sólido y prometedor, aprovechando al máximo el potencial humano en un mundo empresarial en constante cambio.

Es importante dejar claro que el coaching no sólo es relevante en el contexto actual, sino que también se prevé que desempeñe un papel aún más crucial en el futuro, pues ofrece un enfoque dinámico y adaptable que puede adecuarse a los cambios y desafíos emergentes en el entorno empresarial. A medida que las organizaciones enfrentan una mayor complejidad y volatilidad, el coaching proporciona un espacio seguro y de apoyo donde los líderes y equipos pueden explorar nuevas ideas, desarrollar habilidades clave y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado.

Las organizaciones pueden aprovechar al máximo el potencial humano y construir un futuro sólido y prometedor. Al invertir en el desarrollo de líderes y equipos a través del coaching, las empresas pueden posicionarse de manera más competitiva, fomentar la innovación y garantizar su sostenibilidad en un mundo empresarial en constante cambio.

En este sentido, Claudia Estrada deja en claro que el camino hacia el liderazgo efectivo comienza con el autoconocimiento y el amor propio. Entender nuestras fortalezas, debilidades y motivaciones esenciales no sólo nos permite dirigir con autenticidad, sino que también nos capacita para inspirar y guiar a otros hacia el éxito.