Cómo manejar a un jefe que cambia constantemente sus prioridades
Lidiar con expectativas cambiantes genera fricción para cualquier empleado, y un exceso de ella lo pone en el camino del agotamiento.
Lidiar con expectativas cambiantes genera fricción para cualquier empleado, y un exceso de ella lo pone en el camino del agotamiento.
A medida que las organizaciones eliminan los niveles de mando intermedio, los superjefes se están convirtiendo en la norma. Esto es lo que este cambio implica para el agotamiento, la productividad y el liderazgo.
Cada mal jefe nos deja lecciones valiosas, podemos aprender de ellos.
La transformación cultural es más difícil que la implementación de tecnología. Es más caótica y lenta.
Los líderes pueden encender la motivación de los gerentes, mantener a las empresas enfocadas y competir al ritmo del cambio.
En un extracto de su nuevo libro, la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard Margaret C. Andrews expone estrategias para lidiar con un mal jefe.
Cómo liderar en la “Era de la Imaginación”.
Los pros y contras de un gerente no humano o un líder máquina.
Cada empleado, desde el empleado del almacén hasta el ingeniero de diseño senior, puede contribuir a nuevas soluciones si cree que es valioso hacerlo.