Tu antiguo rol no va a regresar

Los mandos intermedios representaron casi un tercio de todos los despidos en 2023, frente a alrededor de 20% cinco años antes. En 2024, Gartner predijo que, hasta 2026, 20% de las organizaciones usarían IA para aplanar sus estructuras, eliminando más de la mitad de sus puestos de mandos intermedios. Y esa predicción se está cumpliendo según los datos. The Wall Street Journal informó el año pasado que el número de gerentes cayó 6.1% entre mayo de 2022 y mayo de 2025, mientras que en la encuesta Workforce 2025 de Korn Ferry, “el 41% de los empleados nos dijo que su organización ha reducido capas de gestión”.

Siempre ha habido períodos en los que las empresas despiden personal. Pero hay algo diferente en esta última ronda. Los datos de Gallup muestran que el número promedio de reportes directos por gerente saltó de 10.9 en 2024 a 12.1 en 2025, lo que supone un aumento de casi 50% desde 2013. Esto significa que los gerentes que se van no están siendo reemplazados; sus equipos simplemente son absorbidos por el ámbito de control de otra persona. Dicho sin rodeos, no solo están desapareciendo empleos, sino roles.

El año pasado, sostuve que las empresas deberían reinventar el rol del mando intermedio en lugar de eliminarlo. Algunas lo están haciendo, pero la mayoría no, y si estás en la mitad de tu carrera, con experiencia real a tus espaldas pero demasiados años laborales por delante como para simplemente esperar a que pase, entonces no puedes permitirte esperar a ver qué va a pasar con tu empleo. Este artículo trata sobre lo que debes hacer en su lugar.

El problema de “volver a salir ahí fuera”

Después de cualquier rechazo, ya sea romántico o profesional, el consejo estándar es el mismo: “Vuelve a salir ahí fuera”.

Observa que este consejo contiene una suposición oculta: que ese “ahí fuera” todavía existe. Pero cada vez más, ese “ahí fuera” no existe. El trabajo de coordinación, reporte y supervisión que llenaba la agenda de un mando intermedio está siendo absorbido por la IA. La escalera profesional tradicional está desapareciendo, por lo que la instrucción de “Volver a donde estabas” dirige a las personas hacia un objetivo que ha sido eliminado del mapa.

Cuando un empleo desaparece, puedes esperar a que el mercado regrese. Pero cuando un rol desaparece, no hay nada que esperar. Así que el camino a seguir no es buscar con más ahínco el destino anterior. Más bien, es dejar de intentar recuperar el pasado y empezar a construir el futuro. Aquí te explicamos cómo hacer precisamente eso.

Gestiona la recuperación como un portafolio

La mentalidad tradicional es apostarlo todo a una sola jugada: esperar hasta conseguir el rol equivalente. Pero esto es un error. ¿Por qué? Dos razones.

Primero, nadie sabe qué roles seguirán existiendo dentro de dos años, ni tú, ni los expertos, y ciertamente no las empresas que están recortando. Y cuando no puedes predecir qué puerta se abrirá, ponerlo todo en una sola suposición es menos un plan que una apuesta de alto riesgo.

Segundo, la apuesta única te cuesta dinero mientras esperas (cada mes que no se concreta, los ahorros se reducen y el currículum envejece) mientras que las apuestas pequeñas con retornos inmediatos te dan la oportunidad de aprender y potencialmente generar ingresos adicionales. Cada pequeña apuesta te dice algo sobre lo que la gente realmente te pagará por hacer y qué nueva dirección tiene futuro.

La solución es la misma que para las empresas: en lugar de apostar tu recuperación profesional a una sola jugada, gestiona la reconstrucción como un portafolio de innovación, una colección de diferentes apuestas con diferentes riesgos y diferentes retornos, ponderadas según tus circunstancias. Si necesitas ingresos con urgencia, cárgate de opciones seguras (trabajo fraccionado, contratación, consultoría en el dominio que conoces a la perfección) mientras mantienes vivo un verdadero proyecto ambicioso. Si tienes margen y apetito, inclínate hacia las apuestas mayores. La forma es tuya para elegir; lo que no es opcional es la diversificación.

Esto aplica incluso si aún tienes el salario, porque cuando tus ingresos, tu carrera y tu identidad profesional dependen de un solo empleo en una clase de rol en declive, no has evitado la apuesta única, la estás viviendo. Esa dependencia puede generar pánico, y diversificarse mientras se está empleado es la mejor manera de hacer que tu próximo movimiento sea una elección y no un acto de desesperación.

De los títulos a las cosas en sí mismas

El instante después de un despido es presentarte con tu antiguo título. Y cuando los roles son estables, esto tiene sentido; en esa economía, “Vicepresidente de Operaciones” es una abreviatura eficiente que indica pedigrí. Pero esas mismas tres palabras ahora nombran una clase de rol en declive, y más que pedigrí y calidad, indican costo.

La solución es la traducción, descomponer el título en las habilidades y la experiencia que hay debajo. Dirigiste talleres: eso es diseño de formación. Integraste a nuevos gerentes: eso es coaching. Resolviste la crisis con proveedores que nadie más quería tocar: eso es negociación bajo presión. Siéntate y nómbralas, una por una, con evidencia para cada una.

Haz esto y resuelves dos problemas a la vez. Uno es tuyo: después de 20 años en que el título respondía por ti, puede que no sepas realmente todo lo que ofreces. El otro pertenece al mercado. Los empleadores necesitan entender cómo puedes ayudarles, y no harán ese trabajo por ti. Si la página no dice “diseño de formación”, nadie lo deduce por ti.

Aprende lo que se llevó el trabajo

Los dos primeros movimientos comparten un límite: trabajan con lo que ya tienes. El portafolio reparte tus viejas habilidades en más apuestas. La traducción pone nuevas etiquetas a tus viejos logros. Haz ambas a la perfección y sigues ofreciendo al mercado a la misma persona a la que acaba de decir que no. En algún momento, la reconstrucción necesita algo nuevo en la oferta. Y lo nuevo más valioso está oculto a simple vista: aprender a usar la tecnología que se llevó tu rol.

Los gerentes desplazados no empiezan de cero. Obtener buen trabajo de la IA es principalmente un problema de gestión, tienes que saber qué delegar y qué mantener, tienes que saber qué verificar dos veces, y tienes que saber dónde suelen fallar las cosas y cuándo intervenir.

Muchos trabajadores jóvenes conocen las herramientas, pero nunca han dirigido nada. Muchos gerentes han dirigido cosas durante décadas, pero no tocan las herramientas. La persona que puede hacer ambas (que puede gestionar personas e IA juntas) es alguien a quien el mercado va a recompensar. Gartner predice que para 2027, 75% de los procesos de contratación evaluarán a los candidatos tanto por habilidades con IA como por habilidades sin IA, como “resolución de problemas, evaluación de evidencias y juicio sin asistencia humana”. Esta es una gran oportunidad para el mando intermedio.

Cuatro pasos para reconstruir

Ya sea que estés reconstruyendo o empezando temprano, aquí tienes cuatro pasos que puedes empezar hoy

1. Diversifica tu portafolio, empezando esta semana, con una nueva apuesta acorde a tu carencia. ¿Disminuyendo ahorros? Trabajo remunerado este mes, el prestigio es irrelevante. ¿Con margen? La apuesta que has estado rodeando. ¿Aún empleado? Tu salario es la apuesta segura, añade una que tu empleador no controle.
2. Escribe el inventario sin títulos. Una página de lo que puedes hacer, con evidencia para cada afirmación y sin ningún título de puesto en ella. Constrúyelo traduciendo logros: los talleres que dirigiste se convierten en diseño de formación, la crisis que resolviste se convierte en negociación bajo presión, los gerentes que integraste se convierten en coaching.
3. Reconstruye un flujo de trabajo con IA. Reportes de estado, programación, seguimiento de presupuesto—elige una tarea que realizas, o solías realizar, y reconstruye con herramientas de IA. Una lección y una demostración en una.
4. Enseña lo que construiste. Guía a un compañero a través de ello, organiza una comida y aprendizaje, escribe una breve publicación sobre lo que funcionó. Enseñar convierte el aprendizaje privado en prueba pública, y es la forma más rápida de ser conocido por lo nuevo en lugar del antiguo título.

El canario en la mina

Los mandos intermedios no son casos atípicos. Más bien, son señales de advertencia temprana de un cambio que se avecina en el mundo laboral. A medida que la IA absorbe más de la coordinación y el análisis que definen el trabajo de oficina, más profesionales en más campos descubrirán que no hay un “ahí” al que regresar.

En un mundo donde los roles están desapareciendo, reconstruir deja de ser una respuesta de crisis y se convierte en una competencia profesional permanente, algo que practicas antes de realmente necesitarlo. Y los profesionales que empiezan ahora son los que prosperarán en el futuro.