El factor humano en la misión Artemis II

Un líder experimentado entiende la diferencia entre conocimiento y actitud. El conocimiento en una empresa acelera un objetivo, pero la actitud lo mantiene.

Actualmente, el conocimiento está institucionalizado, es accesible para muchos; existen escuelas, programas y hay un parámetro más o menos claro para medirlo. Sin embargo, la actitud, que es resultado de los valores, es el factor humano más escaso, ya que no se enseña en las escuelas y generalmente es determinada por la familia y el entorno inmediato.

El factor humano es tan importante que fue el tema principal de los 4 astronautas de la misión Artemis II, que recientemente llegaron a la Tierra luego de darle una vuelta a la Luna. Hace un par de semanas pude verlos en Montreal, gracias a la invitación de la Agencia Espacial Canadiense y la CCMM (Chamber of Commerce of Metropolitan Montreal).

La tripulación de la misión Artemis II

Luego de más de 53 años desde la última misión Apollo, es la primera vez que la humanidad regresa a la Luna, y vaya que mandamos a los mejores representantes. Es claro que el conocimiento técnico que poseen Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y el canadiense Jeremy Hansen es del más alto nivel. Para prepararse deben tomar clases de medicina, biología, física, matemáticas, etc., además de tener una excelente condición física. Pero lo que más llama la atención e inspira, es su calidad humana, sus valores, su sensibilidad, sentido del humor, empatía y entrega.

De entrada, hablaron de la importancia de tener personas de diferentes países, géneros y experiencias. Reid dijo: “Nutre la misión; por ejemplo, todos tomamos fotos, algunos de la Luna, otros de la Tierra, unos en blanco y negro, otros de las personas; distintas inspiraciones que ofrecen distintos puntos de vista”.

Al ser el astronauta canadiense el más popular por estar en Montreal, le pidieron a los demás que lo describieran y los tres astronautas americanos, sin dudarlo, dijeron: “Excelente y bondadoso”. Dicho de una forma sincera, espontánea y emotiva, como lo fueron todas sus respuestas.

Admiración y gratitud

La manera en que se relacionan y se comunican entre ellos fue de lo que más impactó a los asistentes. No pierden ninguna oportunidad para darse abrazos entre ellos y en grupo, se bromean constantemente y expresan admiración y gratitud con frecuencia. De hecho, Jeremy lo dijo: “Lo principal que nos ofrecíamos mutuamente era comprensión y generosidad, sabiendo que cada uno de nosotros quería dar lo mejor de sí”.

Pero este tipo de relaciones no llega solo; los cuatro tuvieron que trabajar muy duro y hasta pedían más tiempo con los facilitadores para ayudarlos a comunicarse mejor con sus compañeros, aun cuando los temas eran difíciles. No solo iban a estar 9 días en un espacio muy pequeño con toda la responsabilidad de la misión, sino que iban a pasar gran parte de su vida juntos durante el entrenamiento y al regresar a la Tierra.

Christina lo dijo de manera muy clara: “El compromiso es la herramienta con la que se construyen relaciones cercanas y funcionales”; “en cualquier situación de tu vida tienes que elegir a tu tripulación, nosotros nos elegimos mutuamente todos los días, incluso en aquellos momentos en que quizá hubieras querido estar en otro lugar”.

Ante esto, Victor recordó cuando había entrado a la Fuerza Aérea y estaba listo para volar e ir a combate, pero su primera tarea fue limpiar los baños. Se dijo a sí mismo: si esta es la mejor forma en que puedo ayudar a mi equipo, me voy a asegurar de que siempre haya toallas y jabón en esos baños. El éxito comienza con un guijarro y con trabajo, escuchando a los demás. “La gente dice que con la práctica llega la perfección; esta es una idea con la que no concuerdo. La perfección es un ideal al que nunca se llega; sin embargo, la práctica crea progreso”, concluyó Victor.

Mirar a la naturaleza

También compartieron lo que sintieron y lo que vieron en los 9 días de viaje. Cuando el Sol estaba detrás de la Luna, había un halo que solo el ojo humano pudo captar y Jeremy dijo: “No creo que el cerebro humano haya evolucionado para describir lo que estamos viendo”. Y Reid expresó: “Nos vamos a lo sci-fi”.

Al llegar a la cara oculta de la Luna, por un momento estuvieron en oscuridad total, debido al efecto que hay entre el contraste del Sol y la sombra de la Luna, como cuando estás en un lugar muy brillante y entras a otro con poca luz. Y en la cara oculta de la Luna Jeremy sacó un paquete de galletas de maple que compartió con sus colegas, el acto más canadiense que existe.

Casi al final de la charla, Jeremy reflexionó y dijo: “Si quieren ver lo que nosotros vimos en el espacio, tomen un momento y miren a la naturaleza, la complejidad de una flor, por ejemplo; eso es igual o más maravilloso que el espacio exterior”.

Sin embargo, la última intervención vino de la canadiense Jenni Gibbons, que también se unió al panel. Jenni fue la suplente de Jeremy y recibió el mismo entrenamiento, lista para cualquier imprevisto. También fungió como CAPCOM, que es la persona responsable de hablar con los astronautas y conectar la cápsula Orion con el Centro de Control.

“El futuro de la exploración espacial necesita de todos”

Jenni hizo un llamado a todos los presentes a seguir invirtiendo en el espacio, sobre todo a los jóvenes que serán los líderes del mañana, ya que la misión Artemis y las que siguen son consecuencia de decisiones que los líderes de cada país tomaron hace mucho tiempo. Una misión así de grande y de importante no se construye de la noche a la mañana, e invitó a los presentes a prepararse más porque el futuro de la exploración espacial necesita de todos.

El llamado de Jenni es un llamado universal que resuena sobre todo en México, donde se tiene mucho talento y valores, pero que sin las decisiones de los líderes no se pueden activar para que México participe en la carrera espacial.

Aunque estamos muy lejos de poder mandar a un mexicano a la Luna, sí estamos muy cerca y en un momento crítico para impulsar el desarrollo espacial en México, pero se necesita la voluntad y compromiso del gobierno, que hasta el día de hoy no solo es deficiente, sino que cada año se reduce más.