Jaguar logró justo lo que quería con el anuncio de su transformación

Para algunos es polémica. Para otros es disruptiva. Otros, de plano, dicen que nada que ver con una marca de autos. Lo cierto es que la nueva campaña de Jaguar nos tiene hablando a todos. Justo lo que la marca quería.

La emblemática firma de autos deportivos con 90 años de historia –operada por Jaguar Land Rover (JLR)– planea tener una renovación y “reinventar por completo” su imagen para convertirse en una marca de vehículos eléctricos de ultra lujo. 

Como parte de ese esfuerzo, lanzó este video.

Ok, sí. Es fácil entender que para muchos cero tiene que ver con “lo que se espera” de una marca de autos o que “pisotea” le legado de una marca icónica, pero no podemos olvidar que Jaguar nació con el “copy nothing” como su mantra.

“En el ADN de Jaguar […] está la disrupción”, dice Raúl Peñafiel, director general de JLR México. “Ay que tomar este momento –que yo definiría como performático a nivel comunicación– como esto es la magnitud del cambio que estamos dispuestos a ver”.

El ejecutivo dijo que ahora hay que esperar para descubrir cómo este impacto mediático se traduce al mundo real. “Tenemos que ver cómo es esa performance inicial, esa llamada de atención, se transforma en algo ejecutable.

“¿Qué es lo que sabemos? Que Jaguar van a ser vehículos eléctricos […], que Jaguar va a estar posicionado más arriba de donde estaba antes. Luego, va a estar con nichos de volumen más bajos que donde estaba antes”, explicó.

“Tendremos que esperar un poquito, ser pacientes […] yo lo que he visto es absolutamente espectacular”, anticipó.

La huella de JLR en México

Sobre la operación de JLR en el país, Peñafiel destacó que la empresa cumplió 7 años con crecimiento sostenido.

“En 2025, el foco va a estar en las grandes metrópolis de México”, anticipó. El plan contempla dos nuevas agencias en la región poniente de la CDMX –Interlomas y Zona Esmeralda–, una en Guadalajara y otra en Monterrey.

“La realidad es que si analizamos la industria del lujo en México, hay un ramillete con tres o cuatro marcas que, a nivel facturación, facturan lo mismo que nosotros o algo menos que nosotros. Tenemos que apoderarnos… más que nada legitimar, ese territorio que realmente es nuestro”, apuntó.

Por volumen, la firma espera cerrar el año con un crecimiento del 10% en México y anticipa el mismo ritmo en 2025.