¿Esperas a estar listo? 3 maneras para liberar tu creatividad hoy mismo

Algunos tratamos la creatividad como una recompensa. Algo que disfrutaremos plenamente una vez que alcancemos un hito importante o cuando llegue el fin de semana. Tras años de trabajar con líderes, me he dado cuenta de que esta postergación no es un defecto personal; es una epidemia. Y puede que sea el mayor obstáculo para el rendimiento organizacional en la actualidad.

Jess Ekstrom, fundadora de Mic Drop Workshop y autora del nuevo libro Making It Without Losing It, ha estudiado esa trampa y la neurociencia que la explica. Cuando conversé con ella recientemente, compartió tres ideas clave que todo líder necesita escuchar ahora mismo.

1. La brecha no es el problema. Es la posibilidad creativa

Las personas ambiciosas siempre tendrán una brecha entre dónde están y dónde quieren estar. Ekstrom sostiene que es neutral. Lo que importa es cómo la interpretamos. Podemos verla como una “ausencia desalentadora”, una pérdida neta, prueba de que aún no hemos llegado a la meta. O podemos concebirla como un campo de posibilidades creativas: un sinfín de escenarios de éxito, experimentos aún por realizar, preguntas aún por formular.

Esto se corresponde directamente con lo que llamo “rigor de la ambigüedad”, es decir, la disciplina necesaria para mantenerse productivo en constante movimiento sin un resultado garantizado.

Me viene a la mente algo que me dijo una profesora de danza en la secundaria durante un salto, con los brazos extendidos por encima de la cabeza: “Nunca llegas a la meta. Siempre extiende”. Los artistas lo entienden intuitivamente. No se paralizan ante la brecha; construyen dentro de ella. La pregunta organizacional es: ¿Ayudan sus líderes a sus equipos a replantear la brecha como combustible para la creatividad o como evidencia de fracaso?

2. La dopamina no reside en la línea de meta

Este dato me sorprendió: Ekstrom compartió que un estudio de la Universidad de Vanderbilt reveló que no obtenemos nuestra dosis de dopamina en la inauguración, el lanzamiento o el cierre de un trato. La obtenemos anticipando el proceso y durante la construcción. La recomendación de Ekstrom es directa: Convierte el proceso en el objetivo. Enamórate del problema.

A esto me refiero cuando digo que la motivación es una forma de inteligencia sensible, nuestra cognición encarnada y orientada al significado que distingue la creatividad humana de cualquier cosa que una máquina pueda replicar. El agotamiento no es principalmente una crisis de gestión del tiempo, sino una crisis de significado. Cuando las personas se centran únicamente en los resultados, vacían el proceso mismo que las revitaliza. Los líderes que mantienen equipos de alto rendimiento no son los que celebran solo los logros, sino los que hacen que el trabajo en sí mismo valga la pena.

3. Analiza tu huella digital del éxito y luego pregúntate si realmente la deseas.

Ekstrom denomina a nuestras creencias sobre cómo debe ser el crecimiento profesional como “huella digital del éxito”. La heredamos al observar a nuestros padres, al absorber lo que vemos en redes sociales o al interiorizar los mensajes de las ferias de empleo. Su reto es engañosamente sencillo: analizar el origen de esas creencias. ¿Siguen siendo válidas? ¿Son siquiera tuyas?

A esto lo llamo construir tu inventario de valentía: la evidencia acumulada de pequeños actos de iniciativa que, con el tiempo, se convierten en la voluntad de dar pasos más grandes. Pero Ekstrom añade una tercera pregunta crucial, más allá de la comparación y la inspiración: “¿Realmente quiero esto?”. No todas las métricas de éxito que has heredado deben estar en tu lista. Y como líder, lo más poderoso que puedes hacer es extender esa misma pregunta a tu equipo.

Un estudio de la Escuela Wharton de Penn que ella cita descubrió que los empleados de centros de llamadas duplicaron su número simplemente después de conocer a los beneficiarios de las becas que su trabajo había financiado.

El trabajo significativo no es abstracto. Se trata de saber a quién favorece y asegurarte de que tu gente también lo sepa.

La creatividad no te espera en una meta futura. La “Era de la Imaginación” exige líderes que ayuden a sus equipos a encontrar significado, a construir en medio de la incertidumbre y a definir el éxito por sí mismos, en lugar de heredar la definición de otro. Como dice Ekstrom: No existe el “fin”. Solo existe la pregunta infinita y generativa: ¿Qué es posible a partir de aquí?