4 de cada 10 empleados mexicanos cambiarían de trabajo a falta de capacitación

La permanencia en un trabajo hoy ya no depende únicamente del dinero que percibimos. También por el ambiente laboral, beneficios adicionales y la capacitación que nos da la empresa donde trabajamos. Y es justo este último punto el que, según estadísticas, puede hacer que una persona en México tome la decisión de cambiar de empleo.

Un estudio realizado y publicado por Indeed, revela que solo 4 de cada 10 trabajadores mexicanos (41%), reciben capacitación regular de parte de su empleador para adquirir o mejorar sus habilidades. Mientras que 43% se ve obligado a gestionar su desarrollo profesional por su cuenta o con un apoyo mínimo.

Lo anterior nos muestra que no se trata solamente de una brecha en las habilidades técnicas de quienes no tienen acceso a ningún tipo de capacitación, sino también de un problema de crecimiento interno que, en muchos casos, puede ser una catalizador para la rotación de talento humano.

Según la bolsa de trabajo citada, 4 de cada 10 (41%) de los trabajadores en México renunciarían a su actual empleo debido a la falta de capacitación y oportunidades de crecimiento profesional; mientras que 35% considera que el avance profesional es su máxima prioridad al evaluar nuevas oportunidades laborales.

Bienestar emocional a la baja

El crecimiento profesional puede ser tan fácil o tan difícil como las herramientas que tengamos a nuestro alcance. Es como correr en una caminadora, y dependiendo de tus habilidades o del apoyo que recibas, podrás o no mantener el ritmo.

Pero dejar un trabajo no es lo único que deriva de una falta de capacitación dentro de una empresa. El bienestar emocional también se merma. Según Indeed, 36% siente poca motivación cuando carece de herramientas para mejorar su desempeño profesional. Y para otro 46% esta situación lo hace sentir constantemente abrumado.

Y es que ante la nula capacitación adecuada, los empleados no solo se estancan, sino que se agotan bajo el peso de responsabilidades para las que no están del todo preparados justo por esa carencia técnica.

Cómo revertir esta situación

Nelson Gómez, director de Indeed México, señala que para cerrar esta brecha y retener el talento, las organizaciones deben evolucionar su enfoque hacia el aprendizaje, es decir, pasar de una lista de verificación pasiva a una estrategia corporativa activa.

“Por ejemplo, en lugar de imponer un curso obligatorio de 10 horas a un empleado que ya está sobrecargado de trabajo, lo cual es contraproducente, las empresas pueden introducir microcapacitaciones adaptadas a sus intereses para animarlos a participar”.

De acuerdo con Gómez, no se trata solo de implementar programas que la empresa considere necesarios; más bien, los empleadores deben escuchar a los colaboradores para comprender sus necesidades e intereses y, en función de eso, desarrollar estrategias que les permitan crecer profesionalmente e incluso personalmente.