La ayuda social también puede rediseñarse para llegar a tiempo

Cuando las personas caen por las grietas del sistema, las organizaciones sin fines de lucro hacen lo posible por sostenerlas. En un año en que esas grietas parecieron crecer, entidades de todo tipo tuvieron que adaptarse, expandirse e innovar para apoyar a quienes lo necesitaban y cumplir su misión.

Muchas de esas grietas se agravaron con el gobierno de Trump. Su aplicación agresiva de las leyes migratorias dejó a personas sin apoyo jurídico o sin ayuda en su idioma, mientras los abogados de inmigración se saturaban. Organizaciones como American Immigration Council y Mobile Pathways respondieron agilizando ese apoyo.

Aunque el gobierno eliminó créditos fiscales federales para mejoras de eficiencia energética, Rewiring America encontró formas de facilitar la electrificación de viviendas. Después de que miles de trabajadores federales perdieran sus empleos, Work for America los conectó con nuevas oportunidades.

En medio de las disrupciones, estas organizaciones siguieron atendiendo desastres naturales, cambio climático y reincidencia en el sistema penal. Las 15 reconocidas en la categoría de organizaciones sin fines de lucro de 2026 muestran cuánto pueden intervenir para responder a esas necesidades.

1. Yield Giving

Por apoyar la educación superior de estudiantes desatendidos, sin condiciones.

La educación superior ha enfrentado investigaciones de derechos civiles, eliminación de miles de millones de dólares en apoyos a la investigación y ataques a programas de diversidad, equidad e inclusión bajo Trump. Algunas universidades encontraron respaldo para actuar a su manera en MacKenzie Scott y su organización Yield Giving.

Scott, exesposa de Jeff Bezos, ha donado más de 25,000 millones de dólares desde 2019, incluidos más de 1,000 millones a instituciones de educación superior. En 2025, Yield Giving otorgó 7,160 millones en apoyos, casi 260% más que en 2024. Incluyó 700 millones para al menos 15 universidades históricamente negras, 214 millones para instituciones que atienden a comunidades latinas y más de 70 millones para universidades tribales.

En un año en que otros multimillonarios dedicaron recursos a consolidar su poder, acercarse a la Casa Blanca e intervenir en política, Scott destacó. Sus donaciones no imponen condiciones de uso: cada institución decide cómo apoyar a su comunidad. Yield Giving ocupa el sexto lugar en la lista general de las 50 compañías más innovadoras de Fast Company de 2026.

2. American Immigration Council

Por conectar a inmigrantes detenidos con ayuda jurídica.

El consejo trabajó tanto para ofrecer representación como para contrarrestar narrativas negativas sobre los inmigrantes. Immigration Justice Campaign (IJC), su brazo de servicios directos, amplió su red de defensa voluntaria a 33 centros de detención, con nueve sedes nuevas. Abrió una línea nacional para solicitar ayuda en el idioma de cada persona sin esperar la visita de un abogado, y un fondo para viajes e interpretación.

También actualizó Map the Impact, por primera vez en español, para mostrar la contribución económica de los inmigrantes. Cuando legisladores texanos amenazaron con eliminar la Texas Dream Act, presentó un análisis que estimaba una pérdida anual de 461 millones de dólares en actividad económica. Su campaña Belonging Begins with Us, con Ad Council, superó en 2025 los 100 millones de dólares en espacios donados y 8,000 millones de impresiones.

Según los datos recogidos para la selección, mientras las personas detenidas con representación obtuvieron alivio migratorio en 8.5% de los casos durante 2025, la tasa de éxito de IJC para sus clientes detenidos fue de 45%.

3. Rewiring America

Por orientar la electrificación de los hogares ante la retirada de incentivos.

La eliminación de créditos federales encareció las mejoras energéticas. A la vez, el calor extremo, los costos de energía y la demanda de centros de datos elevaron los recibos. Su campaña Save on Better Appliances, iniciada en agosto de 2025, ayudó a aprovechar créditos antes de su vencimiento y a conocer ahorros posibles incluso sin incentivos.

Reunió información fiscal en un solo sitio, ofreció sesiones gratuitas por Zoom con asesores de electrificación certificados y creó una red de contratistas locales verificados. En dos años capacitó a más de 1,500 asesores; más de 60 redes estatales se integraron al buscador de instaladores. Además, realizó pilotos en Rhode Island, Virginia y Colorado para que comunidades negociaran descuentos colectivos con fabricantes y contratistas.

4. Work for America

Por conectar a trabajadores federales desplazados con empleos locales.

Los recortes y otras medidas de 2025 desplazaron a cientos de miles de empleados federales, por despidos, retiros incentivados o renuncias. Los gobiernos estatales y locales seguían necesitando talento. Work for America había lanzado Civic Match en 2024 para conectar ambas partes, y la herramienta estuvo lista para responder a la crisis.

Más de 11,000 trabajadores federales y más de 1,000 responsables de contratación de más de 240 ciudades y 48 estados recurrieron a ella. Los gobiernos publicaron más de 3,650 puestos. La organización destaca el impacto de esas funciones: la falta de operadores del 911 aumenta las esperas y las vacantes en obras públicas retrasan reparaciones.

Civic Match también replantea un proceso de contratación pública casi cuatro veces más lento que el privado y con dificultades para sustituir a quienes se jubilan. Desde su lanzamiento cubrió más de 150 posiciones de nivel medio y superior, además de ofrecer orientación, talleres de currículum y encuentros profesionales. En 2026 evolucionó de una bolsa de empleo a una plataforma de vinculación apoyada por IA.

5. Mobile Pathways

Por dar actualizaciones migratorias en tiempo real a los abogados con IA.

Pathfinder consolida expedientes, genera información automatizada y envía alertas para que los abogados sigan los casos. En abril de 2025, Mobile Pathways se convirtió en la primera organización sin fines de lucro con acceso directo a las bases de los tribunales migratorios y de USCIS.

En mayo actualizó la herramienta para agilizar autorizaciones de empleo de solicitantes de asilo. Según los resultados reportados, en dos meses los ingresos promedio de esos hogares aumentaron 167%. Desde las elecciones de 2024, la adopción de Pathfinder se triplicó: seguía diariamente más de 8,000 casos y apoyaba a más de 150 organizaciones.

En 2025 sus datos se consultaron más de 340,000 veces por profesionales jurídicos, responsables de políticas y periodistas. Entre los usuarios con alertas, las órdenes de deportación por ausencia fueron de 3.5%, frente a un promedio nacional de 9%. Su modelo “Robin Hood” cobra suscripciones a abogados y despachos para subsidiar acceso gratuito a organizaciones pro bono e inmigrantes.

6. Sesame Workshop

Por encontrar nuevas formas de llegar a los niños en las plataformas que ya utilizan.

En 2025 sufrió recortes a la radiodifusión pública y a USAID, mientras Warner Bros. Discovery decidió no renovar Sesame Street. La organización creó una alianza público-privada con Netflix y PBS: el programa llegó a más de 190 países mediante Netflix y siguió disponible gratis en la televisión pública estadounidense. Los canales combinados permitirían que la temporada 56 llegara a más de 300 millones de hogares.

También se asoció con YouTube, que en 2026 reúne la mayor biblioteca digital de Sesame Street. Comparten buenas prácticas con otros creadores de contenido infantil. La temporada iniciada en noviembre de 2025 estrenó un formato que permite entrar por primera vez al emblemático edificio de departamentos.

En septiembre lanzó recursos de bienestar digital para equilibrar actividades con pantallas, tiempo al aire libre y otras experiencias, junto con talleres en bibliotecas. Esa búsqueda conecta con la importancia de una tecnología educativa accesible.

7. USAFacts

Por facilitar el acceso a datos públicos y rastrear dónde empiezan a desaparecer.

A finales de 2024, USAFacts lanzó el Federal Data Excellence Program con Partnership for Public Service para reconocer mejoras en productos de datos federales y establecer estándares de accesibilidad y utilidad.

Los recortes de gasto y personal de 2025 afectaron las bases públicas. El programa encontró que solo cerca de la mitad de los productos disponibles en 2024 seguían plenamente funcionales y actualizados en 2025. Además de documentarlo, sigue reconociendo a las agencias que cumplen los estándares.

USAFacts utilizó 15 fuentes para crear una tabla interactiva sobre los programas disponibles para inmigrantes tras cambios legislativos, según su situación migratoria. También publicó un diagrama de gasto federal y recursos sobre SNAP e ICE para responder a preguntas de actualidad.

8. Consumer Reports

Por crear una propuesta de derechos para los seguros de vivienda ante la crisis climática.

Ante aumentos de primas, negativas de pago y retirada de aseguradoras de regiones de alto riesgo, Consumer Reports recogió experiencias de cientos de personas y consultó a especialistas. Eso dio forma a una propuesta de nueve derechos para los asegurados, publicada en octubre de 2025.

Incluye explicaciones claras de lo que cubre una póliza y protección durante y después de emergencias declaradas. Aunque algunas garantías existen en ciertos estados, no son uniformes. La organización busca que grupos del sector y legisladores las adopten y ofrece consejos para protegerse mientras tanto.

Consumer Reports evalúa aseguradoras desde 1980. En 2025, por primera vez, recomendó tres de 28 compañías. Parte del impulso surgió de cancelaciones de pólizas antes y después de desastres, incluidos los incendios de Los Ángeles.

9. GiveDirectly

Por llevar dinero a beneficiarios de SNAP cuando el gobierno no lo hizo.

Cuando el cierre del gobierno de 2025 interrumpió beneficios alimentarios, GiveDirectly se asoció con Propel, aplicación utilizada por titulares de tarjetas EBT. Podía detectar cuándo faltaba un beneficio y activar una transferencia de 50 dólares.

La aplicación identificaba a los hogares más vulnerables para priorizarlos. Las familias elegibles recibían una notificación y podían inscribirse en 60 segundos sin trámites extensos; recibían el dinero dentro de dos días de registrarse. Más de 230,000 familias recibieron en conjunto más de 11.5 millones de dólares. La organización lo describió como su respuesta estadounidense más rápida y grande hasta entonces.

10. Potential Energy Coalition

Por cambiar la conversación sobre el clima.

Las grandes ideas necesitan comunicación para ganar apoyo, incluidas las soluciones climáticas. Potential Energy Coalition desarrolla mensajes que conectan a las personas con el problema y sus soluciones. Ante el impulso de Trump al carbón y el petróleo, elaboró The Cheaper, Better Choice, una guía para hablar de energía limpia durante una crisis del costo de vida. Sus hallazgos orientan campañas de asequibilidad previstas entre 2026 y 2028.

Con Science Moms produjo el primer anuncio climático transmitido durante el Super Bowl. Reportó una proporción de sentimiento positivo frente a negativo de 14 a uno en redes y fue incluido entre los diez mejores anuncios de 2025 por The New York Times. Las pruebas con grupos de discusión registraron un aumento de 25% en apoyo a la acción climática entre espectadores. En cinco años, sus campañas motivaron una estimación de 1.9 millones de acciones personales, como instalar paneles o unirse a grupos comunitarios.

11. Charityvest

Por integrar la filantropía a la gestión patrimonial.

Las donaciones han disminuido mientras crece la riqueza de quienes más tienen. Las personas quieren donar con mayor facilidad; un informe citado en la selección encontró que las generaciones jóvenes tienen 59% más probabilidades de esperar que la filantropía forme parte de su plan financiero.

En 2025, Charityvest y Foundation Source lanzaron una plataforma de fondos asesorados por donantes para asesores independientes. Permite incorporar la filantropía a la conversación patrimonial y otorgar apoyos con un clic.

Frente a una distribución promedio de alrededor de 25% de los activos de esos fondos, la plataforma de Charityvest reporta 58%. Durante 2025 facilitó que 19,000 donantes apoyaran a más de 8,000 organizaciones y que sus clientes distribuyeran 89 millones de dólares, desde bancos de alimentos hasta iniciativas climáticas.

12. Acumen

Por llevar electricidad fuera de la red al África subsahariana.

Alrededor de 600 millones de personas en África viven sin electricidad y dependen de combustibles costosos y contaminantes para iluminarse y cocinar. En la COP28 de 2023, Acumen anunció Hardest-to-Reach, con la meta de llevar energía solar fuera de la red a 70 millones de personas.

En 2025 aseguró más de 245 millones de dólares de socios como IFC y Green Climate Fund, aun con la caída de la ayuda internacional. Invierte en empresas solares de países como Somalia, Malawi y Benín.

Una de sus primeras inversiones fue de dos millones de dólares en Yellow Malawi, una empresa fundada por mujeres que vende paneles mediante pagos mensuales pequeños, comparables al gasto en velas o queroseno. H2R ya había desplegado más de diez millones. En conjunto, las inversiones de Acumen en 40 empresas solares fuera de la red han llegado a más de 300 millones de personas.

13. Delivering Good

Por agilizar la forma en que las marcas ayudan después de un desastre.

Las donaciones de ropa y artículos del hogar pueden pasar días en bodegas mientras se clasifican. Algunas son inadecuadas y generan desperdicio, además de afectar la dignidad de los sobrevivientes.

Delivering Good probó en 2025 Basic Comfort Pack con socios como Hanes Brands, Ralph Lauren y Accenture: un kit estándar de calcetines, playeras, pantalones deportivos, ropa interior y cobija. El piloto siguió a tornados en Kentucky. La estandarización permite desplegar los paquetes en horas y reducir la clasificación de donaciones aleatorias.

Preparó 500 kits para personas del sureste estadounidense y California, con posibilidades de ampliar a miles. En total, distribuyó productos nuevos por más de 109 millones de dólares después de desastres en 2025. La pregunta sobre cómo llevar ayuda donde hace falta también forma parte de la innovación social.

14. Adventure Scientists

Por convertir a personas que disfrutan la naturaleza en recolectores de datos científicos.

La investigación ambiental necesita grandes cantidades de información de campo, a menudo de lugares difíciles de alcanzar. Adventure Scientists capacita a excursionistas, kayakistas y otros voluntarios para reunir datos sobre árboles enfermos, avistamientos de ballenas y más.

En 2025 completó la primera fase de California Diversity: más de 600 voluntarios reunieron más de 3,000 muestras de más de 100 ecorregiones para documentar biodiversidad de insectos y suelos. El proyecto busca orientar la conservación de 30% del territorio estatal para 2030.

Sus datos sobre microplásticos han informado políticas de la OMS, la EPA y más de 300 gobiernos; su rastreo de madera ha ayudado a frenar tala ilegal. También lanzó Ground Truth for Nature para validar y licenciar datos de campo a mercados de carbono, aseguradoras y tecnológicas. Busca cerrar la brecha entre lo que muestran modelos o satélites y lo que ocurre sobre el terreno.

15. Recidiviz

Por digitalizar la gestión de casos para apoyar la reinserción.

Preparar el regreso de las personas encarceladas a sus comunidades puede reducir la reincidencia. Pero los responsables de casos y supervisión suelen estar saturados de trámites y faltos de personal. Recidiviz creó un asistente con IA que combina políticas estatales, datos de casos y supervisión humana para elaborar planes personalizados con pasos y recursos de tratamiento, vivienda y empleo.

Tras su lanzamiento en julio de 2025, se utilizaba en tres estados y más de una docena adicional había pedido acceso. La organización trabaja en 19 estados, que reúnen 46% de la población penitenciaria de Estados Unidos. Afirma que el asistente ahorra, en promedio, una hora en evaluaciones iniciales y 20 minutos en reevaluaciones; en Michigan, eso podría equivaler a 119,000 horas anuales.

También estrenó en Massachusetts una aplicación para tabletas dirigida a las personas encarceladas, con información personalizada sobre sus condenas y los programas educativos o de empleo que pueden reducirlas, con planes de ampliar a otros estados.

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