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El “Gran Robo de KitKat” se convirtió en una dulce victoria de relaciones públicas para Nestlé

Si bien la desaparición de 413,793 barras de chocolate seguramente tendrá un costo para la empresa, podría compensarse con la buena imagen que proyecta el gigante alimentario suizo.

El “Gran Robo de KitKat” se convirtió en una dulce victoria de relaciones públicas para Nestlé [Foto: rosinka79/Adobe Stock]

Durante la semana del 23 de marzo, un camión que transportaba las nuevas barras KitKat de Nestlé con temática de Fórmula 1 se dirigía desde la pintoresca Italia central a su destino en Polonia.

En algún punto del trayecto, el camión fue interceptado y se robaron aproximadamente 12 toneladas de barras, es decir, más de 413,793 KitKats. Se desconoce el paradero tanto de las barras como del camión.

A pesar de todo, esto se perfila como un gran éxito para Nestlé.

El gigante suizo de la alimentación confirmó el robo de chocolate a The Athletic el 28 de marzo, explicando que las barras del camión formaban parte de la primera temporada de KitKat como socio oficial de chocolate de la F1.

Según la empresa, nadie resultó herido y el producto robado no representa un riesgo, ya que cada barra se puede rastrear con un código único. El robo se produce justo una semana antes de Semana Santa, una época importante del año para Nestlé, cuando los consumidores llenan sus carritos de la compra con dulces.

No es el primer robo que ha acaparado titulares internacionales recientemente.

El año pasado, el mundo presenció cómo un robo mucho más costoso (de las joyas de la corona) se convirtió en una crisis de relaciones públicas para el famoso Museo del Louvre en París, atrayendo la atención mundial hacia las deficiencias de seguridad del museo y sus problemas de infraestructura de larga data.

Para Nestlé, sin embargo, el gran robo de KitKat resulta ser menos un desastre y más una promoción gratuita de la marca, lo que demuestra que, en el mundo del marketing, el contexto es fundamental.

Un momento de película

Tras la noticia inicial del robo de KitKat el fin de semana, rápidamente obtuvo cobertura de medios como CBS, NBC, The Guardian y Delish.

El 29 de marzo, Nestlé decidió reconocer públicamente la situación mediante un comunicado en las redes sociales oficiales de KitKat.

“Confirmamos que 12 toneladas de productos KitKat fueron robadas durante su transporte entre nuestra fábrica en el centro de Italia y su destino en Polonia”, comenzaba el comunicado. “Estamos colaborando estrechamente con las autoridades locales y nuestros socios de la cadena de suministro para investigar. La buena noticia es que no hay riesgos para la seguridad de los consumidores y el suministro no se ha visto afectado”.

Esta publicación, que ahora cuenta con más de 333,000 “me gusta” en X y otros 340,000 en Instagram, catapultó instantáneamente el gran robo de chocolate al panorama cultural. Los memes sobre la situación (incluidos varios que culpaban a Hungría del robo) se viralizaron.

Otras marcas vieron una oportunidad en el desafortunado incidente de KitKat, lo que llevó a Domino’s Pizza, el juego para móviles Cut the Rope y la aerolínea irlandesa Ryanair a emitir sus propios comunicados sobre la situación, que en conjunto generaron cientos de miles de “me gusta” adicionales en X.

Un portavoz de KitKat declaró a Fast Company que la marca no disponía de datos sobre el impacto de esta respuesta en las ventas, dada la rapidez con la que evoluciona la situación.

Sin embargo, el portavoz señaló: “Nos sorprende gratamente el nivel de interacción en línea y agradecemos que tantas personas estén dispuestas a apoyarnos y ayudarnos a solucionar este problema del sector”.

Hasta el momento, la respuesta al robo de KitKat antes de Semana Santa ha sido mayoritariamente positiva y divertida, lo que ha generado una gran cantidad de contenido gratuito creado por los usuarios para la marca. Esto demuestra la importancia del contexto en un momento tan crucial para una marca.

Historia de dos robos

Si bien tanto el robo del Louvre como el de KitKat se basaron en premisas igualmente ridículas, este último puso de manifiesto los problemas preexistentes del museo: infraestructura en ruinas, seguridad deficiente y la constante insatisfacción de los empleados.

Tras el robo del Louvre, se publicaron cientos de artículos, videos y mensajes, pero muchos de ellos inevitablemente remitieron a esta información, lo que provocó que la respuesta general fuera abrumadoramente negativa.

El robo del Louvre recordó a la gente la crisis organizativa del museo. El robo de Nestlé parece haberles recordado lo mucho que les gusta morder un KitKat.

Un hilo de Reddit dedicado al fiasco de KitKat, que ya cuenta con más de 4,000 votos positivos, lo resume a la perfección.

“Sinceramente, suena como el robo más “inofensivo” del siglo, jajaja”, comentó un usuario. “Nadie está realmente molesto”. Otro respondió: “Supongo que alguien realmente necesitaba esas barras de chocolate, así que yo tampoco estoy enojado”.

Author

  • Grace Snelling

    Es colaboradora de Fast Company, con un enfoque en diseño de productos, branding, publicidad, arte y todo lo relacionado con la Generación Z. Sus artículos han incluido una exploración del excéntrico mundo del branding de agua, una charla con Questlove sobre su serie de YouTube centrada en la creatividad, y una mirada a la primera tienda física de Wayfair. Grace es una reciente graduada de la Universidad Northwestern, donde estudió periodismo y literatura inglesa. Antes de ser pasante y colaboradora en Fast Company, trabajó como freelance en la revista St. Louis durante dos años, cubriendo el crecimiento de la escena local de arte y cultura.

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Sobre el autor

Es colaboradora de Fast Company, con un enfoque en diseño de productos, branding, publicidad, arte y todo lo relacionado con la Generación Z. Sus artículos han incluido una exploración del excéntrico mundo del branding de agua, una charla con Questlove sobre su serie de YouTube centrada en la creatividad, y una mirada a la primera tienda física de Wayfair. Grace es una reciente graduada de la Universidad Northwestern, donde estudió periodismo y literatura inglesa. Antes de ser pasante y colaboradora en Fast Company, trabajó como freelance en la revista St. Louis durante dos años, cubriendo el crecimiento de la escena local de arte y cultura.