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El secreto para que te asignen proyectos de alto valor y logres ascender en tu trabajo

Mostrarte confiable y prestar atención a los detalles son cualidades que pueden ayudarte con este objetivo.

El secreto para que te asignen proyectos de alto valor y logres ascender en tu trabajo [Imagen: Magnific]

Si quieres tener éxito en tu empleo, no solo necesitas cumplir con tus tareas, sino también hacer el trabajo adecuado. Ese trabajo implica contribuir a la finalización de proyectos que realmente importan a tu organización y que son fundamentales para su misión.

No te asignan a esos proyectos clave de inmediato. Suelen estar dirigidos por líderes con amplia experiencia y cuentan con personal que ha demostrado sus capacidades y cómo contribuirá a un resultado positivo.

¿Cómo convertirte en una de esas personas a las que todos recurren?

Muéstrate confiable

Si quieres participar en proyectos importantes, debes ser conocido por tu fiabilidad. Esto significa hacer bien las tareas que se te asignan y encontrar otras que no te hayan pedido que hagas. Aunque no seas la persona más meticulosa del mundo, debes prestar atención a los detalles y asegurarte de completar cualquier tarea que asumas y hacerla correctamente.

Mantén la calma, sin dejar de perseverar

La reputación de realizar un trabajo excelente se forja con el tiempo. Muchos recién llegados al mundo laboral están impacientes por obtener reconocimiento, ascensos y oportunidades. Todo lleva su tiempo. Observa a tu alrededor en la organización. Piensa en cuánto tiempo llevan trabajando algunos de tus compañeros y cuánto tiempo llevan en el equipo. Ajusta tus expectativas y acepta que se requiere mucho trabajo de bajo nivel antes de poder ascender.

Demuestra que puedes aprender

Otra habilidad clave que debes demostrar es la capacidad de adaptarte a circunstancias cambiantes sin mucha supervisión. No te limites a hacer lo que hay que hacer. Aprende por qué se hace. Cuando descubras que tus compañeros tienen alguna habilidad que tú no, estúdiala, practícala y perfecciona tu técnica.

No hace falta alardear de estos esfuerzos a los cuatro vientos. La gente se dará cuenta de que tomas la iniciativa para mejorar tus conocimientos y habilidades. Y cuando tu organización ofrezca oportunidades de desarrollo profesional, aprovéchalas.

Las asignaciones de alto valor lo son en parte por su dificultad. Requieren que las personas den lo mejor de sí. No es el momento para desarrollar habilidades en esas asignaciones. Si quieres jugar en el equivalente a las grandes ligas, tienes que estar en plena forma.

Prepárate (en exceso)

En esos proyectos de alto valor, es fundamental tener toda la información necesaria para el éxito siempre a mano. Si un cliente solicita información, no sirve de nada responderle más tarde. Si un proyecto debe terminarse antes de una fecha límite, es un mal momento para empezar a leer.

No solo demuestras ese nivel de preparación en proyectos de gran responsabilidad. Sea cual sea la tarea que te pidan, prepárate. Infórmate sobre los clientes, las personas y las reuniones. Averigua qué ha hecho el equipo anteriormente. Si vas a tratar con un nuevo cliente potencial, infórmate lo máximo posible antes de la reunión. Cuando ese alto nivel de preparación se convierta en un hábito, tendrás muchas más probabilidades de participar en proyectos importantes.

Trabaja en tus habilidades de improvisación

Por mucho que practiques, aprendas y te prepares, el proyecto rara vez se desarrollará sin problemas ni contratiempos. Al fin y al cabo, si los proyectos de alto valor se pudieran llevar a cabo de forma mecánica, ya contaríamos con procesos y máquinas que se encargaran de ellos. Tu función es diagnosticar y solucionar problemas lo más rápido posible.

Estás participando en una improvisación. Escucha lo que dicen los demás. No te limites a pensar en lo que hacen; concéntrate en el porqué. En el trabajo complejo con otras personas, todos están motivados para alcanzar algún objetivo. Si logras comprender qué intentan conseguir y cómo puedes ayudarlos a tener éxito, tendrás más probabilidades de obtener un resultado positivo.

Su premisa fundamental debe ser que los trabajos complejos inevitablemente se desviarán del guion previsto. Debes sentirte cómodo comprendiendo a los demás y sugiriendo nuevas ideas a medida que avanza la tarea. Cuando seas nuevo en tu puesto, busca el consejo de miembros más experimentados sobre las estrategias que utilizan para comprender los matices de las interacciones. Habla con ellos sobre lo que observó y lo que pensaba hacer en esa situación. Esto te ayudará a sentirte más preparado para afrontar la incertidumbre de los proyectos importantes.

Author

  • Art Markman

    PhD, es profesor de Psicología, Dimensiones Humanas de las Organizaciones y Marketing, así como Vicerrector de Asuntos Académicos en la Universidad de Texas en Austin. Art es el autor de Smart Thinking, Habits of Leadership, Smart Change, Brain Briefs y, más recientemente, Bring Your Brain to Work.

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    PhD, es profesor de Psicología, Dimensiones Humanas de las Organizaciones y Marketing, así como Vicerrector de Asuntos Académicos en la Universidad de Texas en Austin. Art es el autor de Smart Thinking, Habits of Leadership, Smart Change, Brain Briefs y, más recientemente, Bring Your Brain to Work.

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Sobre el autor

PhD, es profesor de Psicología, Dimensiones Humanas de las Organizaciones y Marketing, así como Vicerrector de Asuntos Académicos en la Universidad de Texas en Austin. Art es el autor de Smart Thinking, Habits of Leadership, Smart Change, Brain Briefs y, más recientemente, Bring Your Brain to Work.