Talento

| Work Life

Tu puesto cambió. Tu carga de trabajo también

La reducción de puestos no está eliminando necesariamente las responsabilidades. Una encuesta revela que 61% de los trabajadores ya realiza funciones de más de un rol.

La reducción de puestos no está eliminando necesariamente las responsabilidades. Una encuesta revela que 61% de los trabajadores ya realiza funciones de más de un rol.

| Work Life

La entrevista de trabajo ahora quiere saber cómo piensas

OpenAI prueba una nueva entrevista para candidatos centrada menos en las credenciales y más en el juicio, el criterio y la capacidad de enfrentar dilemas.

OpenAI prueba una nueva entrevista para candidatos centrada menos en las credenciales y más en el juicio, el criterio y la capacidad de enfrentar dilemas.

| Impact

En la cima legal, ellas ya ganan más

Las mujeres que lideran las áreas jurídicas de grandes empresas estadounidenses reciben una compensación superior a la de sus colegas hombres. Pero mientras sus salarios aumentan, su representación disminuye. ¿Qué revela esta paradoja sobre el futuro del liderazgo femenino?

Las mujeres que lideran las áreas jurídicas de grandes empresas estadounidenses reciben una compensación superior a la de sus colegas hombres. Pero mientras sus salarios aumentan, su representación disminuye. ¿Qué revela esta paradoja sobre el futuro del liderazgo femenino?

| Work Life

¿Por qué el CEO de Airbnb dedica tres horas al día a contratar ? Su argumento: un CEO no debería delegar el talento

El CEO de Airbnb convirtió el reclutamiento en una de sus principales responsabilidades. Su método plantea una pregunta incómoda para otros líderes: si las personas definen el futuro de una empresa, ¿por qué contratar suele tratarse como una tarea secundaria? Brian Chesky y la contratación se han convertido en una combinación difícil de separar. El … ¿Por qué el CEO de Airbnb dedica tres horas al día a contratar ? Su argumento: un CEO no debería delegar el talento

El CEO de Airbnb convirtió el reclutamiento en una de sus principales responsabilidades. Su método plantea una pregunta incómoda para otros líderes: si las personas definen el futuro de una empresa, ¿por qué contratar suele tratarse como una tarea secundaria? Brian Chesky y la contratación se han convertido en una combinación difícil de separar. El … ¿Por qué el CEO de Airbnb dedica tres horas al día a contratar ? Su argumento: un CEO no debería delegar el talento

| News

La próxima brecha laboral en México no será quién usa IA, sino quién sabe trabajar con ella

La inteligencia artificial está entrando en una etapa en la que saber escribir prompts ya no basta. La llegada de NVIDIA AI Day a México pone sobre la mesa una pregunta más importante para empresas y trabajadores: ¿qué capacidades necesitaremos para trabajar junto a sistemas cada vez más autónomos?

La inteligencia artificial está entrando en una etapa en la que saber escribir prompts ya no basta. La llegada de NVIDIA AI Day a México pone sobre la mesa una pregunta más importante para empresas y trabajadores: ¿qué capacidades necesitaremos para trabajar junto a sistemas cada vez más autónomos?

| Work Life

Tres habilidades que siguen importando incluso cuando la IA escribe por ti

La IA puede escribir, resumir y responder por nosotros, pero David Rubenstein cree que tres habilidades siguen siendo fundamentales para construir una carrera: leer con criterio, escribir bien y comunicar ideas de manera persuasiva.

La IA puede escribir, resumir y responder por nosotros, pero David Rubenstein cree que tres habilidades siguen siendo fundamentales para construir una carrera: leer con criterio, escribir bien y comunicar ideas de manera persuasiva.

| Work Life

Las generaciones nunca fueron el problema: El liderazgo fue el que dejó de evolucionar

Las generaciones cambian, pero el verdadero reto puede estar en otro lugar: un liderazgo que necesita evolucionar para sostener resultados, desarrollar talento y responder a nuevas formas de entender el trabajo.

Las generaciones cambian, pero el verdadero reto puede estar en otro lugar: un liderazgo que necesita evolucionar para sostener resultados, desarrollar talento y responder a nuevas formas de entender el trabajo.

| Work Life

Las diferencias generacionales pesan más que el género y el país al buscar el equilibrio entre trabajo y vida personal en Latinoamérica

Un estudio con 3,908 trabajadores revela que la generación influye más que el país en lo que las personas buscan para equilibrar trabajo y vida.

Un estudio con 3,908 trabajadores revela que la generación influye más que el país en lo que las personas buscan para equilibrar trabajo y vida.

Fast Company